量販經營能否為印刷企業帶來一線生機？
2008-03-18 08:53 來源：中國新聞出版網 責編：蔡依玲
啟示二：開發企業量販業務
印刷企業把開發業務作為企業的頭等大事，有業務企業才有發展，把業務量做大依靠的是經營理念的創新，量販式的經營理念也許可以為企業廣開業務來源。
當然，并不是要企業去生搬硬套超市的做法。其實現在很多印刷企業已經在運用量販理念，為企業發展打好了基礎。譬如說企業加強專業建設，突出自己的生產特色，尋找到對應的業務渠道，有了長期的批量生產任務；配套原材料也是由專業渠道低價位量販購進，甚至是代理配送，實現零庫存等等。
在量販的字典里批量就是效率，就能產生利潤，企業的生產特色就是量販經營的通行證。教科書的批量印刷、煙標酒標的批量印刷、報紙雜志的批量印刷以及其他印刷品的批量生產等。
無不透出量販經營的效果。正因為印刷生產經營的特殊性，就更要運用量販經營方式為發展印刷生產服務。只有這樣做批量業務，才能最大限度地提高企業的生產效率，降低經營成本和生產成本。要節能，節約一張紙、一滴油、一度電；更應該向經營管理要效益，改變小作坊式的生產經營的行為方式。這也正是我們產業大局的需要。
啟示三：尋找開拓共贏方式
在市場經濟條件下，雙贏是市場營銷的最好選擇，黃金價位是贏利雙方共同追尋的目標。印刷工價問題之所以是個熱點話題，成為爭論的焦點，就是沒有尋找到一個雙贏方案。
在現實生活當中，買賣雙方往往受傳統定價的左右，對市場經濟的價值規律缺乏認識，或者說定價的雙方都是各為其“主”。
就拿教材印刷來說，習慣了計劃經濟定價的印刷企業總希望行政部門制定一個統一的工價標準，孰不知市場經濟，工價標準也只能是個指導價，還得以市場為導向，由市場變化因素、物價指數的漲跌、供求關系等多種因素來確定。其中和批量大小，即量大從優的價值理論有一定關系。價位的一刀切是不現實的。
而出版部門有時候對上面提到的一些因素視而不見，一味用低價位壓印刷企業，甚至連國家限價部分的損耗也都一股腦地讓印刷企業埋單。這樣的狀況是很難實現雙贏產業鏈整體發展的。
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