改革開放以來，尤其是采取社會主義市場經濟模式后，個體、民營、外資等非公有制印刷企業給印刷行業注入了新的活力，原來的國營印刷企業也在不斷進行改革，集團化就是印刷業發展趨勢之一。世界經濟的演變證明了集團的極大活力，大公司的不斷并購，跨國公司的規模和數量不斷上升，就是市場這只看不見的手在全球范圍內優化配置資源的結果。就印刷業而言，集團較之單個企業同樣有明顯優勢。集團的生產資源一般會大于單個企業，因而集團的生產量較大、生產速度較快。集團的財力相對雄厚，可以加大在技術方面的投入，甚至可以設立科研機構，這將大大有助于提高產品質量。此外，集團實行規�；�生產，原輔材料大批量采購，均可降低成本。新聞出版總署“十一五”規劃將我國建成世界印刷基地，其中的思路之一就是組建若干強大的印刷集團。這給印刷業集團化提供了可貴的機遇。

一、集團化模式：

同質式

定義：就是集團生產同一產品或同類產品，技術水平大體相當，產品質量基本一致。

案例：改革開放初期，河北省三河市郊區十幾家專業裝訂廠就集中建在一條街上，在設備、技術方面共享（上海紫光曾在此設立圓盤膠訂機培訓維修服務站）；在業務來源和生產能力方面互為補充，一家承接的任務大于本身的生產能力時，請其他廠代作，即現在所謂的外包。這其實是一種松散的、沒有明確組織形式的聯合，可以稱之為準集團化，這是農民兄弟在改革開放實踐中不自覺的創新。而今，北京印刷包裝集團內幾家包裝印刷企業的組合，則是工人階級經過改革開放的洗禮，總結經驗教訓，在先進管理理念指導下的自覺行動了。

互補式

定義：即生產主要產品的集團核心企業，將該產品的上下游生產企業組合進來，也可以將該產品的材料供應商和銷售商結合進來，還可以把主機生產企業與零部件生產企業組成一個集團。

案例：改革開放之初，溫州建立了大批小型家庭印刷廠，他們在實踐中摸索總結創造，逐漸形成了一條龍形式的專業化合作模式，即每個廠只完成一個小環節的加工，若干廠共同完成一份產品的全部加工。如一份證件產品，第一家廠只負責排版，第二家廠輸出膠片，第三家廠印刷，第四家廠制作仿皮革封面，第五家廠縫紉裝訂書芯、覆面、裁切成品。再如虎彩與北京京華印刷廠、北京乾灃印刷廠（原北京印刷三廠）的組合，就是包裝、票據和書刊3種印刷品生產上的組合。還有北京規劃的印刷城，其設計思路就是不但將印刷業的圖文處理、制版、印刷、印后加工四大環節集中在同一地域，還將吸引上游的平面設計、廣告公司，下游的物流配送公司和印刷材料供應商入住，可謂集團化的大手筆。

跨行業

定義：就是集團為抵御某一行業必然的壽命周期這一預知風險和可能的突發風險，收購其他行業，以作到東方不亮西方亮、黑了南方有北方，達到總體贏利的目的。

案例：改革開放以來，不少國營印刷企業都試驗過多種經營，如建賓館、汽車出租公司、紙張材料銷售等。這些經營在風風雨雨中有進有退，但因壓縮生產占地、搞房地產開發、廠房出租大多得以延續。為促進印刷本身的合理競爭，應當使印刷部分獨立經營、分開核算，由市場決定其進退。

跨地區

定義：即組成集團的企業，其所在地域各不相同。

案例：上海界龍與北京外文印刷廠的合作。北京外文印刷廠是一個有近60年歷史的大型國有印刷企業，具有較高的知名度和無形資產。改革開放以來，雖一直緊跟潮流，付出不少努力，也想在體制、機制、管理和硬件等方面有較大突破，但由于體制、資金等原因，仍與強大印企尚有差距。近年曾探討過與北京某民營印刷企業的組合，但未果。

同時上海界龍集團是已上市的民營印刷公司，其資金雄厚、規模較大、設備高端，加之管理嚴密、效益較好，也在全國范圍內尋求合作伙伴，意欲在環渤海經濟帶設立新的高端印刷基地。所以兩家一拍即合，開始合作。北京外文印刷廠下一段工作重點將放在整理、整頓各級組織及其管理規范方面，如進行6S現場管理，以便和對方實行無縫對接。

跨國公司

定義：跨國公司是經濟全球化、一體化在組織上的體現，可在全球范圍內優化資源配置，爭取利潤最大化。

案例：如柯達、富士、愛克發等跨國公司紛紛在我國內地設立膠印板材生產基地。

二、集團化途徑

裂變

定義：就是單個強勢印刷企業的自我分裂和自我壯大。

案例：香港中華商務先后在廣東、北京、上海設立印刷子公司；當納利在深圳、上海設立印刷子公司；雅昌在北京設立印刷子公司。

組合

定義：這是集團成立的常見路徑，一般是幾個獨立的印刷企業聯合成一個集團。

案例：自發自愿組成的集團，來自內力驅動，也就是說基于生產力本身發展需要而發生的。由于集團成員間愿望共同、利益一致而成。北京華聯與銀牡丹、瑞寶與畫中畫的組合，當屬此類。也有外力促成的，如行政命令或者行業撮合等。這種揠苗助長或叫包辦婚姻式的組合前途有二：一是其組合確實有違經濟規律，結果必然是解體。二是基本合乎經濟規律，那就要進行磨合，解決過程當中的矛盾。