行業縱覽：改革開放與印刷企業集團化
2008-04-24 09:25 來源：《中國新聞出版報》 責編：張奕波
三、集團化之我見
抓住機遇迅速行動
印刷業的發展遠景是若干大型印刷企業集團和大量各有專長的小企業并存、共贏。
單個印刷企業應仔細分析本企業的具體條件、優勢與不足，確定是否選擇集團化的戰略方向。如果決定走集團化的道路，那就要迅速行動，搶占先機。因為誰先組建集團，誰就有可能先做大做強。作為單個的印刷企業，誰搶先行動，誰就有較大的選擇余地，就可能搶先和優質的印刷企業聯姻。
倡導股權多元化
目前各種所有制的印刷企業都有經營成敗的案例。不同所有制的印刷企業組合，似可比喻為血緣關系遠的男女結婚，其后代當更優化；而同所有制的印刷企業組合，似相當于近親結婚，其后代可能會有弱智等基因病變。印刷企業和行業、政府部門要分析外界環境和企業內部條件的不同，有意識地使各種不同所有制的企業組合。
倡導跨地域組建集團
以印刷企業的地域為范圍組建集團，有其先天的不足，那就是容易形成地域壁壘、地方保護。所以作者倡導跨地域式的合作，使優勢資源在全國范圍內對非優勢資源形成競爭壓力，促進企業優勝劣汰，促進行業快速進步。
加速現有集團企業的磨合
集團化的實質是集團內部現有資源的優化組合、重新配置，強化整體的競爭能力。現在有的全省的骨干印刷企業雖組成了集團，但似尚未磨合成真正意義上的集團。有的印刷企業雖是集團的一員,但只有其名而無其實，過去怎么干現在還怎么干。這就需要我們下大力氣改進，否則不排除有中途夭折的危險。
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