三，北人企業文化變革的用意和方法

基于，前面兩點的相關認識，再加上天時地利人和，以及北人全體員工的共識，一場企業文化的變革在北人展開，再牢牢把握文化變革與戰略結合，內外一心的思想指導下，明確變革的目的掌握變革的方法。

（一），變革的目的把握一個方向，牢記兩個觀念，確定三個導向，實現四個共同
1，把握一個方向，北人十一五計劃，提出了成為全球最具競爭力的印刷機制造和服務的企業為奮斗目標。至于最終目的是回報股東，回報員工，造福社會。以上是我們必須尊崇，堅持的方向
2，牢記兩個觀念，一是以客戶為中心的觀念，二是品質第一的觀念。
3，確定三個導向，一是客戶導向，二是集效，三是執行導向
4，實現四個共同，一是樹立共同危機感，二是樹立共同目標，三是共同意識，四樹立共同的責任。

（二），變革的方法
企業文化，它的建立過程是對員工的思想和行為強化的過程。要不斷的堅持，不斷的補充，其實變革的方法是簡單的，結合本身的實際，我們主要采取解凍的方法，解凍就是把原來不好的架子和不好的文化找出來，進行徹底的批判喚起危機意識。變換的方法，變換就是把新的方法新的行動找出來，不斷的進行學習和提高。組織培訓，示范和獎罰。

由于利益的調整，人事的變化，理念的轉變是十分痛苦的所以變革必然帶來了風險，有人擔心風險太高，有人認為會影響士氣。但是，人的腫瘤了不動手術不能夠康復，變革首先要敢于承認不足，敢于承認錯誤，其實是對癥下藥。因此找問題是一種做人做事的態度。

從去年10月開始，我們通過召開種種形式的座談會，專題研討會，學習培訓會針對企業現狀，和企業競爭力狀況進行打分。歸納整理出了北人優良文化20條，不良文化22條，不足概括24條。

四，企業文化變革的初步成效

目前，北人企業文化變革工作，企業文化不足概括工作才剛剛開始，效果只是初步的。

（一），找出北人的不良文化
我們通過領導干部研討會，員工座談會等多種方式查找問題，對北人的不良文化進行了初步的整理。一個是由于北人成立以來發展一直比較順利，員工們普遍認為，現在一切都是對的這種想法，自我感覺過于良好。二缺乏危機意識，北人總是被鮮花所包圍，認為沒有過不去的坎，沒有過不去的火焰山，因此產生松懈，過于樂觀的情緒。三，執行力缺乏，和制度本身不足。四，沒有樹立以客戶為主體的意識，沒有建立起適應市場變化的快速反應機制。總結上述不足問題，有體制機制方面的因素，也有高速發展后積累的深層次問題的影響，還有計劃經濟，傳統思想帶來的舊思想老觀念。這一系列有悖與市場經營的觀念與行為，是北人想要獲得可持續發展的主要障礙。我們深深感到我們自身存在的舊思想舊觀念，不能及時改正，北人的未來生存都會成為問題。

（二），北人確立了發展的新方向
1，北人十一五計劃，提出了成為全球最具競爭力的印刷機制造和服務的企業
2，戰略實施舉措保證，一，是培養企業對于市場需求的分析預測能力，建立企業信息化管理體系。二，提高公司內部資源整合能力，降低生產成本。三，有步驟的建立公司業務一體化的能力，為客戶提供先進的印刷機械，以及全方位的服務解決方案，進而提升企業的贏利模式和運營模式。四，積極開拓國內市場，培育公司國際化運營能力。五，提高公司運營控制能力，不斷加強企業內部關鍵環節的管理。六，提高市場快速反映能力，壓縮管理層。
3，激勵績效考核，以業績為導向的，對各個重要崗位的月度指標進行考核。將薪酬與業績表現掛鉤。以股票，期權等多中形勢激勵高層人員和高技術人員的工作積極性。
4，形成以客戶為中心的快速反映機制，一是績效考核推動市場部的快速反映，二是縮短流程加快反映速度，三是自動提成保證快速反映制度的實施。