2005年11月19日是溫州市群英印刷機械有限公司喬適新居的喜慶日子，來自國內外的同行、領導及各界朋友歡聚在溫州群英的近20000平方米的新廠，舉行了盛大的慶典儀式，為群英明天的再次騰飛載歌載舞。但不到一年時間，2006年8月，溫州群英經營總部搬遷到上海，以上海德拉根印刷機械有限公司的新名稱對外經營，許多熟悉群英的人們不由地疑惑道：溫州群英怎么啦？

上海德拉根印刷機械有限公司總經理：滕向群

 一、企業所有制的變更，帶來了企業的積極變化

溫州市群英印刷機械有限公司前身是溫州市印刷機械二廠，是一個有著三十多年歷史的老企業，1997年企業改制后由以滕向群為首的十二個股東買斷了企業所有權，股東們擔任著企業中大大小小的各種重要崗位，近十年的辛勤耕耘終于結下了正果，企業從小到大，廠房從2000平方擴大到了20000平方，自有資產增長了10倍以上，2006年成為浙江省高新技術企業，產品出品量名列全國印刷機械行業前十名。

二、股份企業發展的瓶頸

溫州市有一個新上任的市長到企業中作調查，曾向一些企業了解，為什么溫州的企業作大的沒幾家，并且在民營企業中還沒有一家上市公司。確實，溫州的名氣現在很大，許多人都認為溫州人有錢，是中國的猶太人，會經商、會掙錢，但溫州的企業都是一些小企業，真能作大企業的沒幾個。其原因就在于溫州的企業大部分是家族企業或合伙企業，家族成員或股東掌握著企業的各個重要崗位，在企業發展到一定規模時，管理知識的缺乏與制度的不健全成為企業進一步發展的瓶頸。溫州群英也同樣在企業快速發展的同時，暴露出個別股東工作不稱職，上崗容易下崗難，對引進人才抱有抵觸思想，造成人才短缺，企業難上臺階的局面。

三、所有權與管理權的分離

根據企業發展的需要，溫州群英股東大會在2005年通過了董事會提出的“推動第二次體制改革，用三年時間，實現企業所有權與經營權的分離”的目標，當年董事長便辭去了總經理職位，另聘請了新的總經理來管理企業，并準備實行崗位競聘，引進更多的人才，對不稱職的股東調動到別的崗位，讓有能力、有知識的有經驗的管理人員充實到各個重要崗位，其目的是提高企業管理人員的整體素質，突破企業發展的瓶頸，為進一步快速發展打下基礎。
當時，新來的總經理雄心勃勃，在展開各項工作的同時，逐步對不稱職的股東進行了崗位調整，使企業面貌煥然一新，員工隊伍士氣高漲。同時在征得股東大會上同意后，董事長騰出了精力組織一些有進一步投產發展意愿的股東，在上海征地20000多平方，創辦上海德拉根印刷機械有限公司，并準備以上海德拉根作為經營的窗口，以溫州群英作為生產基地，逐步發展組建集團公司。

四、兩權分離后個別股東的作法與董事會的作用

但是，曾經在股東大會上決議上簽字，同意企業所有權與經營權分高的個別股東，在真正面臨調動崗位時，就不能擺正自己的位置了，特別是有些股東對個人投資理財理念不同，認為已賺了一些錢吃吃喝喝已夠用了，不愿意再投資尋求進一步的發展。而且在失去了企業管理的權力后，有著較大的個人失落感，開始消極工作，繼而對抗總經理的管理，甚至個別股東提出來了退股的要求。
面對個別股東的退股要求，公司董事會堅持了兩權分離的既定目標，聯系其他公司收購了部份股東的股份。新的公司董事會并作出決定，由于溫州的土地價格飆升，出讓了部份溫州群英的房產，調回了部份流動資金；對企業的經營總部作出了戰略轉移，整體搬遷到上海，大規模地投資上海，準備作大作強。因此就出現了前面所說的溫州群英剛剛搬遷慶典不到一年又搬遷上海的原因與經過。

五、上海的早晨

目前，上海德拉根印刷機械有限公司的股東有著統一的投資理念與經營思想，形成了一支充滿戰斗力的團隊，堅持實行企業的所有權與經營權分離的作法，使企業永葆青春。搬遷上海不到一年時間，即被評為“上�？萍夹推髽I”；主要產品質量在7月份經“國家印刷機械檢測中心”檢測均為合格產品；年初，與世界500強之一的某全球性集團企業合作開發了高科技的印刷機械新產品，產品全部包銷出口，下半年已開始批量生產投入國際市場，預計2008年產量將占德拉根公司的年銷售量50%以上。

六、經驗和教訓

1、民營企業要發展，只有走所有權與經營權分離的路子，只有廣招人才，唯才而用，企業才能提升檔次，才能發展，才能永保青春。
2、對投資、理財理念不同的股東，“志不同不足與謀”，及時分手轉讓，不要拖泥帶水，留下后患。

以上是我們公司發展過程中所取得的一點經驗與教訓，供大家分享與參考。并歡迎在座的各位領導與專家有機會來上海到我公司參觀指導。