印刷企業的物流管理分析
2007-01-24 00:00 來源：齊魯印藝網 責編：中華印刷包裝網
２．生產物流計劃與控制
⑴生產物流計劃
生產物流計劃的核心是生產作業計劃的編制工作，即根據計劃期內規定的印刷產品的品種、數量、期限，以及印刷生產的客觀實際，具體安排印刷產品在各工藝階段的生產進度，為均衡生產創造條件，保證生產計劃的順利完成。印刷企業間及印刷企業內的車間、工段、工作地等生產環節都要均衡地完成所承擔的生產任務；不僅要在數量上均衡生產和產出，而且各階段物流要保持一定的比例；要盡可能縮短物料流動周期，同時要保持一定的節奏性，以縮短生產周期。
⑵生產物流控制
生產物流控制包括：①進度控制，②在制品管理，③偏差的測定和處理。
對這些信息要向生產計劃部門反饋，及時調整生產計劃。
四、銷售物流管理
銷售物流是印刷企業為保證本身的經營效益，伴隨銷售活動，不斷地將所有的印刷產品轉給用戶的物流活動。銷售物流是通過包裝、成品儲存、送貨、配送等一系列環節實現印刷產品的銷售。銷售物流 是印刷企業物流與社會物流的銜接點，與印刷企業銷售系統相配合，完成成品的流通。
１．包裝
印刷品包裝具有防護功能、倉儲功能、運輸功能、銷售功能和使用功能，是物流系統中不可缺少的一個環節。
包裝既要考慮印品的特點，選用合適的包裝材料和填充材料，還要考慮包裝的標準化、輕薄化、低成本，以及包裝器材的回收和利用等問題。
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