北京印刷聯誼會在中聞集團武漢印務有限公司舉辦了企業高質量發展交流會
2024-05-22 13:41 來源：??????? 責編：???
- 摘要：
- 2024年5月16日，北京印刷聯誼會在中聞集團武漢印務有限公司舉辦了企業高質量發展交流會。會議專題聽取了中聞集團武漢公司黨委書記、董事長劉長歡做的“奮楫篤行 履踐致遠 尋求改變 再譜華章”主題發言。
2022年6月，在企業發展的關鍵時刻,人民日報社巡視工作組進駐武漢，明確指示：“問題突出、必須整改”的工作要求。在人民日報社和中聞集團的關心指導下，9月成立工作組，并委派劉長歡同志擔任公司黨委書記、董事長，隨后調任劉永祿同志擔任黨委副書記、總經理，組成中聞集團武漢印務有限公司新的黨委領導班子。新班子上任伊始，面對失去信心職工的消極情緒、面對新廠建設進展中的遲緩局面、面對營業收入逐年下滑虧損加大的現狀、面對各種矛盾交織產生的遺留問題、面對舉步維艱的財務狀況，公司領導班子不回避、不逃責，勇于擔當、敢于面對。在錯綜復雜、一團亂麻的矛盾交織中,分析出四大主要矛盾：一是領導班子的擔當與企業發展現狀的矛盾；二是職工的期望與效益下滑的矛盾；三是技術素質的欠缺與高新設備要求的矛盾；四是管理的漏洞與企業搬遷緊迫性的矛盾。經過集思廣益、商議研討，公司黨委最終決策，提出了解決矛盾的三大途徑：一是提高營業收入，解決吃飯問題；二是加快新廠建設，解決發展問題；三是尋求戰略合作，解決前途問題。隨后，公司采取了九項具體措施抓緊落實。
一、狠抓生產經營，提升經濟實力。
在新領導班子的大力推動下，秉承“誠信經營，精益管理”的理念，2023年1月順利承接《生命時報》；2月簽訂《環球時報（英文版）》印刷合同；3月《報刊文摘》順利落戶；5月《學習報》系列產品開�。�8-9月《時事報告》較往年同期印數增加；9月《中國稅務報》招標通過；12月與長江日報社戰略合作落地，其系列報紙《長江日報》《武漢晚報》《楚才報》等開始印刷�！督洕請蟆贰吨袊h境報》等8個品種報紙于2024年元月一日正式印刷。截至目前，公司承印報紙33個品種，每月報紙印刷量達4000多萬對開張，預計2024年營業收入較2022年翻番。
二、推進新廠建設，加快發展步伐。
多次召開現場協調會，開發方、承建方、使用方“求同存異、大局為重”，保質保量推進新廠建設。為保證《人民日報》等報紙順利轉入新廠，在人民日報社湖北分社的協調下，多次與郵局溝通，達成共識。同時，為保證《長江日報》等報紙的印刷，決定增加印刷設備。在廣泛調研、充分討論、黨委決議后，引進了濟南日報社二手高斯M45輪轉印刷機，在短短一個月內，搬遷安裝調試完成，創造了公司的奇跡。增加一臺新高斯M45和老廠高斯M45順利搬遷，9月22日報紙設備遷入新廠，12月15日《長江日報》開印。新廠區的加快建成并投入使用，標志著一個全新的開端，使得公司的發展進入了快車道。
三、尋求戰略合作，實現跨越發展。
2022年底，恰逢長江日報社印務中心地處武漢長江新區面臨拆遷，新領導班子積極主動與長江日報社對接，爭取合作，經過多輪談判，達成戰略合作意向，長江日報社將印刷板塊全部交由武漢公司負責。2023年11月，雙方簽署戰略合作協議，此舉開創了中央黨報和地方黨報縱向聯合、資源共享、融合發展的先河，在報界特別是報業印刷板塊具有引領和示范作用。同時，引進鄭州奈斯數碼公司，建立武漢奈斯數碼基地，實現優勢互補、業務互補、強強聯合，彌補了新廠數碼印刷的空白，為業務拓展開辟新渠道。公司最近在洽談兩個新廠房的合作，引進商標和書刊印刷基地。不久的將來，“人民日報武漢印刷產業園”將落地而生，集數碼印刷、報紙印刷、書刊印刷、商標印刷等一體化，形成新的產業集群。
四、發揮核心作用，實現凝心聚力。
公司黨委中心組加強學習和堅持黨日活動，充分發揮黨委核心和支部堡壘作用，“七一”前，黨委書記給全體在職黨員和積極分子上了題為《認真學習領會黨的二十大精神，推進企業高質量發展》為題的黨課，講精神、學政策，擺問題、提要求，明方向，增信心。黨課效果明顯，廣大黨員和積極分子紛紛表示：牢記歷史，發揚黨的優良傳統和作風；克服困難，在平凡工作崗位上努力奉獻；團結奮斗，積極為公司建設做出新的更大貢獻。
五、強化廉政自律，加強制度建設。
公司黨委中心組認真貫徹執行“關于反腐倡廉工作”的決策部署，公司紀委組織以學習教育為先導貫穿教育整頓，深入開展思想政治教育、警示教育，夯實教育整頓的思想基礎。不斷細化制度建設，修改完善、制定了《財務管理制度》《招待費報銷管理規定》《考勤管理制度》《目標責任制考核實施細則》等十六項規章制度，加強了對權力的監督和制約，優化了管理流程。
六、嚴格質量控制，提高產品質量。
一是建立完善相關制度。修訂完善《質量管理制度》和《報紙印刷及獎懲管理辦法》，把質量管理的理念、要求、規定明確在制度中；二是確定重點產品。確定《人民日報》《解放軍報》《長江日報》為重點報紙，《讀者》《家庭醫生》為重點刊物，重點產品，專人專機，強化落實機臺、車間、總值班三級簽樣；三是嚴格控制原材料。實行統一招標、綠色采購、價廉物美，使用的紙張、油墨、橡皮布、潤版液等必須符合《綠色原輔材料產品目錄》要求；四是加強設備保養維護。經常性開展安全和設備保養檢查，做到開機前常規檢查、班后常規檢修，保證設備機械、電路、油路等方面的正常暢通，確保設備穩定良好運行。
七、控制各項成本，減少虧損額度。
嚴格控制生產成本，在輪印車間推行“績效與成本”掛鉤，加強日常設備保養與維護，實行月檢查驗收與獎懲制度，設備維修費用下降18%。加大監管，杜絕浪費，優化線路，期刊發行費用全年減少30多萬元。合理運用國家疫情期間稅收優惠政策，收到2022年房產稅退稅（租戶減免）31.88萬元。因公司實行改制后，涉及到不動產的交稅，積極尋求政策支撐，最終在有關部門支持下，合理避稅近50多萬元，解決了歷史遺留問題。
八、優化人力資源，增強隊伍后勁。
近幾年“招工難、留人難”始終困擾企業，武漢公司也一樣。印報車間用工一直較緊張，2023年在參加由武漢市印協組織的校企夏季招聘會上，一次性安排15名學生到輪印車間、制版車間和裝訂車間頂崗實習，實習期滿留用了7人。積極接收復員退伍軍人5人，充實一線力量，招用大專以上應屆畢業生9人，并借公司新廠優勢招收了3名急缺的值班維修電工。在與長江日報社戰略合作中，接收23名印刷技術工和輔助人員，大大緩解了用工難題。
九、發揮紐帶作用，推動文化建設。
傾聽職工心聲，暢通訴求通道，及時掌握職工思想動態，化解內部矛盾，幫助解決實際問題。公司黨委組織各黨支部和分工會通過定期談心談話溝通等長效機制傾聽職工心聲征求意見；實行“廠務公開”，設置“公示欄”，重大事項進行公示；關心職工生活，為女職工辦理安康保險和參加免費“兩癌”篩查，為職工和退休職工發放福利。結合企業實際提煉出“同心、誠信、自強、奮進”企業精神，營造和諧向上的文化氛圍，增強了員工的歸屬感和凝聚力。
2023年是公司發展史具有重要里程碑的一年。在這一年里，按照人民日報社和中聞集團的工作部署，在公司黨委堅強領導下，企業生產經營有了長足發展、控制了下滑趨勢；新廠建設取得階段性成果、企業整體遷入新廠；各項成本得到控制、虧損局面得以遏制；內部管理全面提升、管理水平大幅提高；解決歷史遺留問題有重大突破、職工安置分流方案順利實施；與《長江日報》社簽訂戰略合作協議，為公司2024年及今后跨越式發展奠定了堅實基礎。目前，已初步形成“數字化、綠色化、智能化、融合化”的發展規模。實踐中我們深刻體會到：一是領導班子是關鍵。火車跑得快，全憑車頭帶，一個有戰斗力、有生命力的領導班子是企業發展的關鍵所在，精誠團結、拼搏奮進、銳意進取不是口號，而是動力和目標。二是尋求改變是途徑。武漢公司熬過近十年的寒冬，如何殺出重圍再創輝煌？如何轉型升級？如何技術改造？唯有改變，改變思維、改變格局、改變作風、改變管理，加快新廠建設，突破重圍，是公司領導班子的集體智慧和共識。三是核心競爭是基礎。新廠建設的規劃中，在報社和集團的支持下，結合企業的實際，確定了“為黨報黨刊服務”的總思路，作為人民日報所屬企業，為黨報黨刊服務義不容辭、責無旁貸。核心競爭力的確定，為我們指明了方向，明確了目標，最終形成以“黨報和黨刊齊頭并進，地方報紙書刊多點開花”的模式。四是凝聚人心是合力。武漢公司具有特殊性，在企業搬遷過程中，由于多方原因，承諾職工的住房問題一直沒有解決，職工為此也堵過門、拉橫幅、集體上訪，新領導班子敢于面對現實、承擔責任，積極尋求解決辦法，為職工爭取利益最大化，基本滿足了職工需求，得以平穩搬遷。
機遇，抓住了就會成功，錯過了就會失敗。惟有不斷地改變，才能更好地適應變化。公司近兩年的變化，翻天覆地、成果明顯，但我們清醒的認識到，還有許多不足和差距：高中級管理隊伍亟待優化，團隊作風建設亟待改善，技術素質亟待提升，內部管理亟待加強，成本控制亟待解決，印刷質量亟待提高。公司將利用新上線的ERP管理系統，進一步夯實管理基礎；利用現有先進設備，增加產能產量；利用黨報企業品牌，擴大知名度；利用中部崛起的有利時機，為打造現代化一流的印刷企業而努力奮斗！
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