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東方紙箱機械業務模式重組案例點評

2008-01-04 00:00 來源：http://www.ccidnet.com/ 責編：中華印刷包裝網

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成立于1992年的東方紙箱機械實業有限公司，通過企業的成功轉型，以及領先的技術、完善的售后服務和金蝶K/3 ERP系統的支撐，已發展成為國內印刷機械行業的領導廠商之一。該案例主要有以下兩個特點：

一是今天的東方機械已經由傳統的重視制造環節的橄欖型企業轉型為以產品研發、產品總裝和產品服務為主，同時掌握關鍵零部件核心制造技術的啞鈴型企業，形成了管理水平高、研發能力強、品牌價值高和產品成本低等多項核心競爭優勢，而且令競爭對手難以模仿。

東方機械的成功轉型，再次表明一個企業的成功首先要有一個清晰的競爭戰略，其次要有支撐戰略目標實現的先進的業務模式和ERP等系統，第三要有持續不斷的企業創新。三者相輔相成，互為依存。深入研究國外企業的成功案例大體上也都如此。因此東方機械的成功經驗對我國企業的可持續發展具有典型示范意義。

二是東方機械的快速發展，除了企業成功轉型以外，也離不開 ERP系統的有效支撐。以往的東方機械由于管理不善，以及產品復雜，零部件繁多，生產周期長，客戶訂單多變，客戶自由選擇定制產品等實際情況，以致如何滿足客戶需求，如何準確編制生產計劃和采購計劃，如何確保產品交貨準時率，如何降低庫存量等問題十分突出。如今公司雖然轉型，但加強客戶和供應商管理、提高生產計劃準確性、加強財務分析控制和優化企業資源等問題仍然在困擾著企業各級管理人員。

2004年，東方機械選擇了金蝶K/3 ERP系統，并在企業的客戶、生產、物流、制造、財務和質量等業務部門得到有效應用，解決了企業轉型后在制造外包過程中生產計劃的快速編制和準確性、采購成本的分析和控制、零部件質量的提升等關鍵性問題，從而縮短了產品生產周期，減少了庫存量，降低了產品制造成本，提高了客戶滿意度，取得了明顯的ERP應用績效。

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