所謂印刷企業經理人，就是以經營管理印刷企業為職業，將經營成功視為自己的畢生追求，通過管理印刷企業來實現自身價值的專職管理者。

在職業經理人已經成為許多行業“慣例”的時候，我們許多國有印刷企業仍在沿用以往計劃經濟下形成的干部提拔任用辦法，在選用著企業的各級經營管理人員，尤其是高層經營管理團隊。雖然上海等地已經率先開展了印刷經理人認證工作，并取得了一定成效，但就國有印刷企業整體而言，印刷經理人制度的建設尚未列入重要議事日程。從現在就著手引入職業經理人制度、開展印刷經理人認證，進而建立印刷經理人制度，也許能亡羊補牢。

宏觀：印刷經理人市場化是最終方向

印刷職業經理人制度，并不能直接建立在現行國有印刷企業的基礎之上，需要對國有印刷企業進行全面的改革改制，建立現代企業制度，筑起職業經理人得以容身和發揮優勢的“拜將臺”。

從宏觀環境來說，市場化產權關系的形成是前提，包括產權清晰化（即對資產的所有權或建立在利益制衡基礎上的資產實際支配權）、產權多元化（其本身就蘊涵著遴選優秀職業經理人的機制）、產權的流動性（流動性、開放式的產權結構才能使職業經理人有機會參與國有企業的內部經營）；企業法人治理結構的建立是關鍵，對于企業來說，誰擁有什么并不是最終目標，使企業更有效率和盈利能力才是最終目標，而規范化的企業法人治理結構不僅是一套靜態的組織機構和制度安排，更是一個實際運行以及監督指導的過程；法制環境是堅實保障，因為公司制度作為科學的企業規范，要真正發揮作用，必須堅持依照《公司法》設立各項工作程序，并從法律上保證和規范職業經理人的激勵與約束機制；印刷經理人的市場化是最終方向，要真正形成一個職業經理人的激勵和約束機制，不能僅僅局限于制訂多少獎勵和懲罰措施，也不能寄希望于主管部門，關鍵是形成一個印刷經理人市場，讓市場決定印刷經理人的價值，包括印刷經理人選擇的市場化，流動的市場化，評價的市場化，收入的市場化和約束的市場化。

微觀：印刷經理人職業規范亟須建立

從微觀基礎來說：一是需要建立一套完備的印刷職業經理人職業規范。職業經理人在國有印刷行業尚屬“試水”階段，完善的制度還談不上，聘用契約也不完備，對于處理侵犯商業機密和知識產權糾紛、侵吞公司財產等缺乏相應的管理依據，出資人和經理人之間的利益關系界定不清，基于規則的信任關系難以建立，經理人的職業操守和行為規范尚未完全形成，亟須從職業的角度，對經理人職位評價系統、績效評價系統、薪酬管理系統、職位開放與流動系統、監督審議制度等加以規范。

二是要重塑“組織契約”，即員工與企業之間相互的義務與承諾。包括組織契約的正式維度，即企業文件（如工作說明書、就業合同、績效協議）中界定的某項工作的基本任務與績效要求，預算計劃中對財務業績的期望，出于完成承諾任務的需要而安排的一定權力和資源；組織契約中的心理維度，即雇傭關系中比較隱含的方面，包括相互理解和互相承諾的成分，這是職業經理人對個人目標和企業目標達成個人承諾的內在基礎；組織契約的社會維度，即那些體現在職業開發、晉升、決策、沖突處理、資源分配、風險分擔方面的不成文規定、社會（行業）慣例，通常職業經理人會通過它來評估組織文化。

三是要培育和提升印刷職業經理人的基本素質。如職業技能（包括職業經理人的專業、人際關系處理、洞察及分析、前瞻性思維、團隊組建和信念傳播等方面的能力）、職業意識（包括職業道德、創新與冒險、法律、科技創新、全球化、環保等方面）、職業精神，即經理人的人格化力量，包含經理人的人生觀、信仰和意志力，信用精神、創新精神、敬業精神、競爭精神等。

途徑：為印刷經理人制度創造條件

著眼于國有印刷企業的發展，建立印刷經理人制度迫在眉睫；從印刷職業經理人發展現狀和國有印刷企業改革進程來看，引入和建立印刷經理人制度的條件尚不完備。但我們既不能等待國有印刷企業改革改制任務完成之后再考慮引入經理人制度，又不能在各方面條件完全不具備時貿然全面引入經理人制度。“拜將”與“筑臺”，竟成為一個兩難的抉擇。

比較可行的途徑是“雙線”穩妥并進。當務之急是加快印刷企業的改革改制，積極推進和建立現代企業制度。當前，國有企業正面臨新一輪改革，一定要抓住這個加速改革的機遇期，用早、用足、用活國家和當地政府的國有企業新一輪改革政策與文化體制改革政策，通過改革，加速建立現代企業制度，推進產權多元化，整合企業各種資源，減輕企業歷史負擔，找準企業今后的發展定位，為全面引入經理人制度創造條件。

同時，從現在就著手，積極借鑒國外印刷企業經理人制度建立的經驗，結合我們近幾年來在建立經理人方面的探索和積累的經驗，為全面引入經理人制度做好各種準備，如建立印刷經理人培訓基地，開展印刷經理人資格認證，進行建立印刷經理人制度試點，并可以先從“點”上的印刷經理人（如某一專業管理方面的經理人）開始探索，在取得經驗、總結提高的基礎上，進而推動印刷企業總經理之類最高管理者的印刷經理人的招聘。還要在改革中預留制度接口和擴展窗口。在企業改革改制中推進經理人制度，在推進經理人制度中完善企業改革改制，使二者實現“良性互動，共同成長”。如在改革中就應積極考慮建立經營者激勵和約束機制的問題，在改革的同時就可以進行經理人制度的試點。行業主管部門應該積極協調，為印刷企業經理人制度的建立，創造良好的政策、制度環境，并積極推進相關法律法規建設。