編者按應澳大利亞澳中文化交流中心、紐西蘭中國國際商會的邀請，經新聞出版總署批準，中國報業交流考察團一行24人于8月10日至8月23日赴澳大利亞、新西蘭，執行業務培訓和交流考察任務。考察團一行先在澳大利亞悉尼科技大學進行了為期4天的業務培訓。圍繞全球報業發展新趨勢、傳統媒體如何應對新媒體的挑戰、報業如何增加廣告收入、如何有效地擴大報紙發行量、在商業環境下報業機構的策略管理以及如何構建未來的24小時多媒體新聞室等報界廣泛關注的課題，由澳洲獨立新聞中心主任ChrisNash等11位來自澳大利亞報業的權威專家、學者進行了系統的講授。另外，考察團一行還重點考察了澳大利亞的《悉尼晨鋒報》、《曼利日報》和新西蘭的《新西蘭先驅報》，聽取了這三家報紙主要負責人的詳細介紹，并就報業發展中的一些熱點、難點問題與他們廣泛交換意見，進行了充分溝通。這三家報紙都是百年以上的報業品牌，其在新聞策劃、經營、管理等方面都有一些獨到的經驗與做法�，F將培訓考察的一些收獲與體會刊發出來，希望能對推動報業發展有所啟迪。

《悉尼晨鋒報》負責人向考察團一行介紹報社的總體情況

樹百年報業品牌需大力培育市場主體

此次培訓與交流考察，考察團一行重點考察了澳大利亞與新西蘭的三家報紙，有澳大利亞的《悉尼晨鋒報》、《曼利日報》，新西蘭的《新西蘭先驅報》。這三家報紙都是百年以上的報業品牌，其中《悉尼晨鋒報》具有176年歷史，《曼利日報》具有101年歷史，《新西蘭先驅報》具有125年歷史。如今這些百年以上的報業品牌，仍然深受當地讀者的青睞。為什么這三家報紙都在百年以上卻魅力依然？在考察中了解到，這三家報紙都有自己的一些獨到的經驗。歸納起來有以下幾點：

一是完全按市場法則操作，按企業模式運營。與中國的國情、體制不同，澳新報業基本上都是私有的。這些報紙都是真正的市場競爭主體，可以說這些報業品牌都是在市場中錘煉出來的。

二是報紙定位精準，各自有不同的定位，各自有自己固定的讀者群，各自有自己獨到的贏利模式，他們強調的是采取“藍海戰略”，而不是同質化廝殺的“紅海戰略”。

三是新聞策劃、活動策劃到位，不僅培養了自己忠實的讀者群，而且也提升了報紙的品牌張力與影響力。比如《曼利日報》，去年為配合報紙問世100周年，搞了一個活動，出了一期特刊，讓居民參與推選在過去100年中為社區做過重要貢獻的100人，這100人中，雖然有人去世了，但為社區發展做出過貢獻，最后也上了版面。這次活動影響很大，對推動報紙發行量的提升和報紙影響力起到了很大的作用。又如《悉尼晨鋒報》，今年3月31日策劃了一次活動，在這一天，悉尼所有大樓的燈光全部熄滅一小時，這一做法是告訴市民減少空氣中的二氧化碳。這個事情充分顯示了報紙的重要性。這項活動是晨報先把消息登出去的。讓500萬人同時做一件事情，需要有效的手段。為此，他們做了三個月的準備。三個月中，除了在報紙上刊登消息外，還充分利用了廣電的優勢，不是登一次，而是多次重復登。這個活動還得到了國際影星的配合。同時也吸引了眾多的跨國公司協辦，最后悉尼市長也參與進去了。到臨近這一天時，他們還出版了雜志，集中告訴市民怎樣在更好的環境中生活。這項活動影響力之大，前所未有。這項活動，不僅對環境有好處，而且報紙從中賺了不少廣告費，同時，對提升報紙的品牌作用甚大。策劃的這些活動，給考察團一行留下了深刻的印象。

考察團成員在培訓

新舊媒體融合進程加快多媒體互動成為趨勢

隨著新技術、新手段的不斷出現，新媒體發展呈現出了咄咄逼人的態勢，傳統報業遇到了前所未有的挑戰。傳統報業如何應對新媒體的挑戰，已成為報界廣泛關注的課題，此次赴澳新培訓與交流考察也是始終圍繞著這一主題進行的。在考察中了解到，新媒體已形成了對傳統報業的沖擊，使得報紙的發行量在不斷下降，廣告收入日益減少，這是共同的看法。從全球情況看，報紙發行量增長最多的是1920至1930年。比如美國，當時每戶達1.3份報紙，因為那時人們只能從報紙上獲取信息，報業利潤相對比較可觀，達20%至40%。1940年，廣播的出現影響到報紙，每戶為1.2份。上世紀80年代，電視尤其是衛視出現，每戶報紙減少到0.77份，1990年減少到0.6份，2005年又減少到0.5份。據《悉尼晨鋒報》負責人介紹，在過去的五年中，報紙發行量也下降了7%。

但在考察期間，澳新兩國報業同仁都認為，新媒體并非是傳統報業的“掘墓人”，新媒體與傳統媒體是一個逐漸融合的過程，而且兩者融合的這種進程在不斷加快，形成多媒體互動共贏的局面，將會成為今后的一種趨勢。正是基于這種認識，澳新兩國報業越來越重視對新媒體尤其是多媒體互動模式的研究，并且為提升報業的發行量采取了一些措施。