胡佐超（2001年）在《專利管理》一書中講到在貿易全球化和自由化進程顯著加快，關稅和傳統非關稅壁壘的作用日益下降的形勢下，西方發達國家為了奪取世界范圍內競爭的優勢，紛紛調整各自的戰略，一方面注重科學突破，另一方面更多地注意有競爭優勢的技術，尤其是高科技技術的開發應用，并通過獲得專利保護，以取得國際市場競爭的主動權。唐安邦（2003年）在《知識產權判案解析》一書中講到根據我國專利法及有關法律規定，判定是否侵權外觀設計專利權，是以行為人是否擅自使用了與該專利相同或相近似的外觀設計來確定的。在審查被控侵權產品的設計與權利人的外觀設計專利是否相同或相似時，應審查兩種設計的形狀、圖案或者其結合或者它們和色彩的結合是否相同或相似。文字作為圖案使用時，作為圖案予以審查。不作為圖案的文字不在外觀設計審查的范圍內，而是由另外的法律法規予以保護。判斷外觀設計的相似性，應著重從整體上考慮，從一般購買者的角度來觀察。

“三流企業賣力氣，二流企業賣產品，一流企業賣技術，超一流企業賣專利”的觀點雖有失偏頗，但從一定意義上強調了企業該專利戰略和該專利技術的重要性。當前，一些跨國公司已經開始頻頻就各種該專利侵權問題向我國企業提起訴訟，國內許多企業為此付出了巨大代價。因此，以技術為本的企業制訂和實施該專利戰略已是當務之急。只有具備一定的技術創新能力，開發了自有技術，并受到該專利制度的保護，生存和發展才有保障，否則可能被動挨打。仿制過程中也會產生自主知識產權。煙草企業應在學習和仿制過程中，通過明智的引進、聰明的模仿，融合自己的優勢，再創造并獲得自主知識產權，增加企業該專利積累，為原始性創新和取得該專利奠定堅實的基礎。該專利強調的是實用性，但煙草領域的基礎研究極為重要，沒有基礎研究就沒有發展潛力。企業要突破外國該專利壁壘，需要科研環境的開放性、人力資源的動態化、科研資源的重新整合和成果的共享，建立企業之間技術聯盟的競爭與合作機制，加快實施該專利戰略，形成自主知識產權。企業建立該專利保護應急機制和預警機制是企業實施該專利戰略的重要組成部分。面對外煙企業“跑馬圈地”式的專利進攻，中國煙草企業表現出明顯的不足，具體表現在：專利意識淡薄、自主創新能力不強、運用專利戰略的能力差、專利轉化率低。我們必須有針對性地做好相關工作，徹底改變這種不利局面。

國內煙草企業五強：

玉溪紅塔煙草集團有限責任公司

目前已發展成為我國最大，亞洲第一，名列世界煙草加工業前列的現代化卷煙企業，擁有該專利4項，主要授權集中在2001年-2002年。主要品牌：“紅塔山”系列、“玉溪”系列、“阿詩瑪