一位來自南美地區的制造商解釋說：“我們的目標是進入非傳統市場，例如：微型瓦楞覆膜、膠印和平板模切等。。而且還要繼續在自己的糊盒機上生產裝香蕉的盒子。”

但并不是所有的加工廠都熱衷于提高效率。三分之一的廠商表示他們的核心戰略就是營銷。此外，有22.3%廠商比較重視客戶服務，例如：增值服務、即使交付、創新、設計、封裝、儲存和庫存管理等。還有一些廠商購買了新的設備，實施了Six Sigma 或5S生產標準以及進行了供應鏈管理等。

對供應商的滿意度

今年有14.5%的加工廠對勞動力進行了投資，以便于增強自己的競爭優勢。它們的投資內容有：培訓、授權、交叉培訓和雇傭等。

一位來自威斯康星州的紙板加工商說：“我們想通過交叉培訓來達到提高生產力和增加美洲的發貨天數的目的。”

什么是最重要的？

今年，大約61%的瓦楞紙箱加工廠都認為庫存控制和儲存對自己的客戶尤為重要。45.2%的加工廠認為供應鏈管理也十分重要，其他服務相對較弱一些。統計數據表明：三分之一的工廠能為客戶提供封裝服務，20%的工廠進行的是合同包裝。

商業印刷對40.5%的POP制造商來說是非常重要的。而對于68.6%的加工廠的客戶來說，RFID并非像人們想象的那么重要。

設備支出

整體而言，瓦楞紙箱加工廠對設備的投資商在過去一年基本保持穩定，今年，有35.6%的加工廠將加大這方面的支出，39.6%的加工廠將保持2006年的投資水平，還有24.8%的加工廠將減少對設備上的投資。

對于那些處于健康的經濟環境中的加工商來說，有41.6%的人想要在2007年增加對設備的投資。

在所有增加對設備投資的加工廠中，三分之二的加工廠把它看作是一個寶貴的投資機會，37%的加工廠聲稱自己已經取得了發展，并要為企業的擴張、新市場的開拓和新產品的生產引進新的設備。此外，13.4%的加工廠希望能通過新設備來提高自己的效率和生產力。

很多工廠都在今年削減了在設備方面的支出，因為它們已經在2006年買到了自己所需的設備�，F金流的問題迫使22%的工廠捂禁了自己的腰包，14.7%的工廠認為需求不旺是它們減少對設備投資的主要原因。

無論它們的投資是增加了，減少了，還是保持不減，總之會有58%的紙箱加工廠在今年購買新設備，有些制造商將購買多臺設備，大多數加工廠都表示將在今年第二季度下達設備定單。

三分之一的加工廠將購買某種類型的材料處理設備；26%的加工廠將購買模切機；20.5%的加工廠將引進上膠設備；還有11.6%的加工廠將購買堆紙機。其他比較受歡迎的設備和材料還有：油墨、安全設備、印刷機、糊盒機、預送料機、分切機、折疊機、接紙機和制瓦楞紙機等。

如何來形容折疊紙箱加工業的經濟形勢？

瓦楞紙箱加工廠在被問到選擇購買某種設備的主要原因時，經常會提到“技術”這個詞。所謂技術，就要包括設備的質量、可靠性、靈活性、產能、性能和安裝等。此外，36.1%的加工廠聲稱自己的購買動機就是供應商的聲譽——在多數情況下，加工廠都愿意與曾經合作過的供應商繼續合作。對于24.6%的加工廠來說，服務是最重要的考慮因素，而23%的加工廠認為成本也是影響它們的采購因素。