“ 2005世界軟塑包裝新材料（江陰）發展論壇”于2005年10月20日在亞洲包裝制造中心（江陰）隆重舉行。

    在此次發展論壇中中國包裝聯合會副會長、申達科技工業園管委會主任張國平演講了《全球化背景下的申達十一五發展戰略》。
  

張國平
      男，漢族，1952年出生，中共黨員，高級經濟師�，F任中國包裝聯合會副會長、申達科技工業園管委會主任、黨委書記，申達集團有限公司董事長。江蘇省第十屆人大代表。

    1997年至2000年被評為“無錫市明星廠長（經理）”；1997年被評為“中國鄉鎮企業十大新聞人物”；1998年被評為“中國包裝企業十大杰出人物”；1998年被評為“全國優秀包裝企業家”、“中國包裝界新聞人物”；2000年被評為“無錫市優秀廠長經理”；2001年被評為“中國優秀包裝企業家”；2002年被評為“無錫市優秀企業家”。

    張國平先生代表申達科技工業園對參加本次論壇的世界包裝組織副主席達爾瑪·拉特納亞克先生，中國包裝聯合會會長石萬鵬先生等各位領導，各位來賓表示熱烈歡迎和衷心感謝！

     《全球化背景下的申達十一五發展戰略》
　　

一、經濟全球化給申達帶來的機遇和挑戰

    對于申達來說，經濟全球化既是一種機遇也是一種挑戰。

    經濟全球化給申達發展帶來的機遇是：為申達利用國外資金、技術、資源和市場發展自己開創了更大的空間。經濟全球化過程是工業發達國家輸出資本的過程，跨國公司的直接投資是現階段經濟全球化的一個突出特點。隨著中國進一步融入世界經濟一體化格局，申達園區投資環境進一步優化，申達可以在國際資本市場、貨幣市場吸引外資，到園區新建高新技術企業，收購和兼并園區現有企業來提高園區資產存量的質量。在國際產業結構調整和制造業向中國轉移的過程中，引入國外先進實用的技術、設備、人力資源和科學的管理方式；在跨國公司實施全球采購中，發揮比較優勢，推動園區企業產品融入世界市場，有效占領國際市場。申達可以在經濟全球化的進程中分享資本國際流動，信息跨國傳播，技術、管理等生產要素跨國轉移以及資源全球配置帶來的好處，發展壯大自己。

　　經濟全球化作為一柄“雙刃劍”，在提供發展機遇的同時，也帶來了許多負面影響。經濟全球化給申達帶來的挑戰：

　　從宏觀上來看：

　　一是國際上現存的各項經濟規則大多數是發達國家制定的，發達國家是經濟全球化的主導者和推動者，掌握著主動權，申達作為中國企業要融入經濟全球化，能不能學會運用這些規則是一個巨大挑戰。

　　二是在經濟全球化中跨國公司憑借著它雄厚的資本實力、領先的技術水平、先進的管理方法和營銷方式，與我們爭市場、搶人才，申達能不能在這種爭奪中贏得優勢，這對園區企業的核心競爭力是一個巨大挑戰。

　　三是發達國家獲取資源的能力遠遠強于發展中國家，一旦中國成為制造基地，產品市場和生產原料兩頭在外，園區企業的盈利能力和為國家創造財富的能力將受到嚴峻挑戰（如石油漲價）。

　　從微觀來看，在全球化的背景下，無論國內公司還是跨國公司企業在生產經營目標和方式等方面會發生重大變化，對我們園區企業的核心競爭力是一個重大挑戰：

　　以產頂進會被全球采購代替，我們的產品不價廉物美,下游企業就要拋棄我們進行全球采購；
　　我們的產品沒有國際化、標準化，就不能進入全球供應的供應鏈，就會失去市場；
　　我們組織生產不以全球為背景，缺乏產業鏈的全球整合能力，就不能以最低成本生產最終產品；
　　許多跨國公司把中國作為采購中心、研發基地和生產基地，園區企業如果不能與他們對接，就要失去市場份額；
　　有沒有能力加盟到生產基地、物流平臺、金融平臺三結合的跨國商品交易系統中去，是決定企業能否有效發展的重要方面（如我們有沒有能力加入到美國希銳爾的全球采供系統），你加入不了，別人加入了，你的市場就失去了。

　　機遇是誘人的，挑戰也是嚴峻的。

二、申達迎接經濟全球化挑戰的比較優勢

　　經過十五期間的發展，申達科技工業園已經形成了迎接經濟全球化的挑戰的比較優勢：

　　1、通過擴張產業規模，凸顯產業集聚效應，初步形成了以軟塑包裝產業為核心的產業集群，成為當今中國最大的軟塑包裝材料生產基地。園區占地5平方公里，擁有總資產80億元，員工近4000人，年產各類軟塑包裝材料25萬噸、實現銷售70億元的企業集群，2004年實現利稅4.5億元，形成了亞洲范圍內首屈一指的規模優勢，使我們在產品調節、市場調節、原料采供、備品備件調劑、系列化產品延伸、營銷體系拓展、人才互補等環節具備他人無法效仿的便利條件。

　　2、站在技術前沿，跟隨科技發展趨勢，促進技術創新，開發和生產高技術含量的軟塑包裝、環保包裝和現代包裝，取得了豐碩的科技創新成果。十五期間實施國家“863”計劃1項、國家級火炬項目7項、國家級重點新產品計劃項目4項、省科技攻關計劃項目1項、研制開發填補國內空白以上的新技術13 項、獲得各類國家級專利8項。特別是在BOPP生產線的引進和開發方面，取得了重大突破，線速度從每分鐘250米提高到了每分鐘450米，薄膜寬度從 3.2米加寬到8.3米，開發出特種煙膜，填補國內空白，園區企業的設備80％達到21世紀初國際先進水平，具備與國際跨國企業對接的條件。

　　3、以亞洲包裝中心為平臺，積極推進了園區國際化進程。園區目前擁有11家中外合資企業，累計引進外資約 8000萬美元。園區是目前國內最大的軟塑包裝材料出口基地之一。園區已經與埃克森美孚、杜邦、舒爾曼、希悅爾公司、比馬森公司、日本三菱重工株式會社等跨國企業巨頭建立了戰略合作伙伴關系。

　　4、在20年的創業和發展過程中集聚、鍛造出了一支意志頑強、經驗豐富、能力一流、和衷共濟的核心經營管理團隊、一支創新能力強的科技團隊、一支具有市場開拓能力的營銷團隊。園區高級人才占全部人員的8.03％，中級人才占18.25％，初級人才占38.04％，為融入經濟全球化積累了厚實的人才優勢。

　　5、通過二十年來的發展奠定了在包裝產業領域、客戶群體、各級政府及職能機關、金融系統包括社會各界的良好聲譽、資信與口碑，形成了申達獨特的品牌優勢，使我們在對外投融資、拓展外部市場、取得外部資源、獲得外部支持等方面具備了本土企業群體獨特的優勢。

　　申達科技工業園已經成為中國包裝產業發展進程中科技成果轉化和產業化的基礎平臺，拉動區域經濟增長和產業結構調整的重要力量，城市化進程的加速器和培育高新技術企業的搖籃。
  
三、在經濟全球化背景下的申達十一五發展戰略

　　在經濟全球化進程加速的今天，我們思考申達園區新時期的發展戰略，必須在充分認識“十一五”期間經濟全球化新背景的前提下，充分認識中國包裝產業發展新階段的新特點，看到中國包裝產業是一項大有前途的朝陽產業。隨著國際分工的深化和國際市場競爭日趨激烈，全球各行業制造基地逐漸東移，軟塑包裝產業面臨著全球范圍重組和調整，全球軟塑包裝材料業市場呈現“西方特色化，東方規�；�”發展格局。

　　我國的軟塑包裝新材料產業經過二十多年的快速發展，各類軟塑包裝材料產量和需求量迅猛增長。其中，BOPP薄膜需求量從 2000 年的26萬噸上升到130萬噸；BOPET需求量從 2000年的15 萬噸增加到 53萬噸；CPP 近年來發展迅猛，年增長率達10%。我國軟塑包裝新材料業已經成為世界軟塑包裝產業的重要力量。2001~2004年，全球軟塑包裝新材料新增產能 73.7%集中在亞洲，其中48.6%集中在中國。我國成為軟塑包裝材料的世界制造基地的態勢已經凸現。

　　依據經濟全球化的大背景，把握中國軟塑包裝產業發展的新趨勢，以申達的比較優勢為基本依托，我們的發展戰略是：把園區國際化作為未來發展的主戰略，把培育國際一流企業、制造國際一流產品，將申達科技工業園打造成全球規模最大、最具知名度的軟塑包裝產業制造基地作為國際化戰略的目標。

　　根據這個戰略目標，我們十一五的經濟發展目標是：在十一五末，申達科技工業園將實現：年產軟塑包裝材料50萬噸，年工業總產值超過250億元人民幣；著力培育年銷售收入超過100億元人民幣的企業1家，年銷售收入超過50億元人民幣的企業2家，年銷售收入超過10億元人民幣的企業5家；年出口產品占銷售總額的40％。累計實現工業增加值超過80億元人民幣，利稅總額超過50億元人民幣。
圍繞申達未來的主戰略和十一五經濟目標，將努力打造一個基地，搭建四個平臺，采取五項戰略措施。

　　打造一個基地：申達科技工業園將整合內外資源和相關要素，密切關注全球軟塑包裝行業發展動態、市場變化和政策調整，切實抓住國際軟塑包裝制造業向中國轉移的良好契機，以軟塑包裝材料為產業核心，充實資本、集聚人才、引進技術、打造品牌、擴大合作，培育軟塑包裝材料產業鏈，形成軟塑包裝上中下游產業集群，將科技成果有效轉化為生產力，繼續努力將申達建設成為區域經濟的重要增長極，使之成為具有強大吸引力和品牌效應的世界軟塑包裝產業集聚體，使之成為全球規模最大、最具知名度的軟塑包裝產業制造基地。