2000年～2004年美國印刷企業數量的變化

說明：在過去的四年中，美國印刷企業一共減少了4800家，減少了15萬員工，但是每個企業的平均員工數卻由17人增加到了25人。很多美國的業內人士認為，美國印刷業將會重組，明顯的趨勢是印刷企業在逐步的減少，而大型的印刷企業在增多。

2000年至2010年全球印刷產量的增長

說明：如左圖所示，除了美國的從業人員在下降，非洲從業人員保持不變外，其他各個地區的從業人員都有所增加。而對于產量的增長率，歐洲增長率最高，其次是南美、亞洲、東歐和北美，最后是非洲。

1998年到2008年印刷產品的變化

說明：中國現在只有20％的食品進行了包裝和加工，所以在未來的幾年中，包裝將是中國印刷產品中增長最快的一項。而隨著直郵廣告業的發展，廣告印刷也將是發展非常迅速的產品之一。

1998年到2008年各種印刷方式的變化

說明：近年來個人出書和家庭相冊等個性化業務的增加，使得數碼印刷業務的激增。預計到08年，數碼印刷將是增長速度最快的一種印刷方式。同時包裝產業的發展將很大程度上帶動柔性版和凹版的發展。

1992年到2005年美國印刷企業利潤走勢圖

未來10～15年，印刷企業所面臨的挑戰

　　1. 全球市場保護主義意識高漲
　　2. 環境保護與能源的沖擊
　　3. 科技演變加速設備汰換
　　4. 企業社會責任成本上升
　　5. 人力資源成本不斷上升
　　6. 土地成本繼續上揚
　　7. 需求結構的變化帶來生產結構的變化
　　8. 貨幣變化帶來的成本變化

而對于發展中的企業，則需要思考三個問題：公司贏力能力上升還是下降、過去的做法今天還管不管用以及公司如何傳承下去永續經營。

成功原因：

　　1. 分析市場，優化商業模式
　　2. 進行成本核算，盡可能的減少浪費
　　3. 優化工作體制
　　4. 專業的銷售與服務團隊
　　5. 擁有豐富專業知識的技術員工
　　6. 綜合印前、印刷和印后整體加工解決方案
　　7. 基于JDF和MIS系統的工作流程
　　8. 了解最先進的技術，了解更多的印刷領域的內容
　　9. 建立完整的質量控制和檢測系統

同時企業還需要：

　　1. 制訂品牌策略
　　2. 加強創意
　　3. 創新（市場/技術/機制/HR）
　　4. 提升核心競爭力
　　5. 兼并---迅速擴大規模
　　6. 總成本領先
　　7. 系統管理
　　8. 增值鏈理論