書刊印刷企業班次管理改革新思路
2007-03-20 00:00 來源：印刷世界 莫曉強 責編：中華印刷包裝網
2 方法步驟
1)書刊印刷企業的制版車間選定漢文錄入組中計算機幾臺， 制版電腦幾臺， 曬版機幾臺： 膠印車間選定四色機幾臺(或o5雙色機幾臺)， 輪轉機幾臺：裝訂車間選定騎馬聯動線幾臺，折頁機幾臺， 手工活作業者若干。各生產車間主任具體負責將選定的機臺名稱和擬招錄的人數以書面形式報組織人事部門。
2)組織人事部門在企業張貼通知：生產車間部分機臺、人員將試行三班兩運轉(即每班12小時，3班輪流依次運轉)制，機臺名稱，擬招幾名， 凡有意參與班次試點改革的生產車間職工，請到組織人事部門報名。
3)報名截止后， 組織人事部門與各生產車間聯合進行資格初審， 報廠長(總經理)辦公會討論通過，確定錄用人員名單。
4)組織人事部門與錄用人員正式簽訂勞動合同(期限1年)， 將錄用人員名單送各車間和計劃財務部門備案。
5)組織人事部門向社會公開招聘熟練工人或加大年度大中專畢業生招收力度， 解決人力資源短缺問題：生產車間亦可通過強化管理、內部挖潛， 彌補試點改革后用工上的不足。
6)各生產車間依據錄用人員的實際分成3班并張榜公布人員名單(機臺領機實行個人自薦、車間任命制)， 在試點機臺的3班分設總機臺長1名， 委派車間主任1名分管相關事務。
7)計劃財務部門對確定的錄用人員單獨核算其年、月收入情況， 年末作好與上年度錄用人員收入的對比情況的分析匯總。
8)年度班次改革試點工作
結束后， 組織人事部門、各生產車間、計劃財務部門等召開聯席會議， 商討改革試點工作開展的相關情況， 總結經驗找出不足，對下年度工作做出可行性分析建議， 書面報單位領導。經廠長(總經理)辦公會討論決定是否鋪開或保持現狀。
9)試點改革第2年伊始，作好相應機臺人員的調整、重新申報和勞動合同簽定等工作。
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