如果紙盒加工商只考慮表面價值，可能錯過許多機遇，所列7類中的每一類中都有許多這樣的機會。方便食品就是其中的一個例子。它不只是微波食品，也是快餐店售賣的食品，并可經連鎖餐館外賣。Barrett說：“消費者習慣于從某個玉米面豆卷店購買墨西哥玉米煎餅類早餐食品，而這類食品從當地雜貨店的冷藏室或當地的7-Eleven便利店里也能買到。”

在這些類別中也會有一些交叉，Barrett認為在這方面有機/健康食品和冷凍食品是很好的例子。他說：“在美國，消費者對有機和健康食品的需求正在增長，其中包括冷凍食品。但是如果只關注冷凍食品，你會損失有機和健康食品真正的增長機會。”

PPC行業信息和研究總監Melissa Teates說：“我們的消費者中有老年人和殘疾人，但是我們也有方便食品，有時你需要考慮這兩方面，因為當你把兩者結合起來考慮的時候，你會發現更具體的機會，而其他人可能會忽略這一點。”

事實上，在某些情況下某一特殊類別（如網絡零售）比普查數據中報告的更廣泛。Barrett說：“同樣的紙盒可以在沃爾瑪或標靶（Target）的貨架上進行銷售，也可以通過Amazon 或Overstock站點進行銷售，同一紙盒的發行渠道的不斷變化會產生不同的功能或服務要求嗎？與傳統零售全然不同的網絡零售商的本來面目和真實性又怎樣呢？”

在7大新興市場中，排名前3的是民族性食品、老年人/殘疾人消費品和銷售點市場。全球人口增長正驅動這一需求增長。據預測，在高加索人口數量降低15％的同時，亞洲和西班牙人口將加倍。

至少未來5年，報告中識別的所有7類將一直是增長市場，且增長速度快于紙盒行業的平均增長率。報告采用矩陣圖的形式描繪了這些增長市場，以幫助紙盒加工商根據自身現有生產能力確定自己的盈利領域。就老年人和殘疾人消費品市場而言，Berrett認為服務這個市場要求紙盒生產商做出重大改變。他說：“這些變化包括不同的封口方式和重新組織圖形，OTC藥包上的廣告空間是一個大問題，因為藥盒需要印刷大量信息。這些問題可能使這部分市場的利潤更少，因為紙盒制造商不得不改變生產紙盒的方式。”