戰略不等同于運行效益，戰略和運行效益是企業取得良好業績的兩個關鍵因素。運行效益意味著相似的運營活動能比競爭對手做得更好。包裝印刷行業是一個競爭激烈的行業，你必須要有高的生產效率和很少的浪費，才能真正盈利。暴利時代早己離我們遠去，現在是市場決定價格，原材料的漲價把大家都追得有些喘不過氣來，但是生產管理還是條能擠出金子的濕毛巾。

通過IE(InduStria1 Engi—neering212業工程)研究，合理地安排人流、物流，能減少搬運的時間，提高生產效率。通過5S活動，維持生產現場的整潔有序；通過TPM(T0ta1Product ive Mainte—n a n C e全面生產維護)，可以減少設備的故障率與提高產品合格率。其實IE的研究，應該在設計廠房之初就考慮到。比如紫江彩印公司在建設新廠房時委托三菱化學公司進行的概念設計，就從生產流程考慮整個廠房的布局。紫泉包裝公司的5S與TPM開展得有聲有色，將紫泉特有的精、細、嚴的風格發揮得淋漓盡致。

生產管理不僅僅是生產部門的事。比如要做好5S，銷售部門同樣有責任，如果生產的產品不能及時發送到客戶，堆放在生產現場或是倉庫，滿足不了市場需求。又如同種產品的小訂單能夠合并起來制版、印刷，也能減少換版的時間以及油墨的浪費。

現在市場的另一個挑戰是銷售量難以預測。在軟包裝行業，如今的平均訂單印刷數量正在不斷地下降， 同時客戶要求印刷廠的反應速度也越來越快，對于交貨期的壓力也越來越大。這是一個快魚吃慢魚的時代。為了更好地應對這一挑戰，一是建立公司的信息化系統，使訂單、工藝單迅速流轉；二是通過持續改善，攻克技術難關，提高產品合格率；三是開展一崗多能活動，使員工掌握多種技能，降低用人成本。

生產過程中影響印刷質量的因素很多，難以簡單地通過儀器判定，所以質量管理對成本和生產效率的影響非常大。標準過嚴，浪費太大；標準過松，產品質量得不到保證。對產品的合格標準要有共識，而且要走出印刷品越精美越好的誤區。其實產品的質量只要符合客戶的要求就可以了。為了減少由于返工吞噬的巨額利潤，就要在公司宣揚第一次就把產品做對的理念， 并通過制度保證實施。例如紫泉包裝公司建立了一套生產質量與效益掛鉤的考核制度，“按有效產量計酬，按質量損失賠償”，每道工序都有員工簽名，做到責任到位。

三、育人、留人

同樣的機器或工具，所有公司都可以買到，而要使設備、器材發揮作用還得靠人。因此，比設備、廠房更重要的是人。打造現代化包裝印刷企業.，必須要有優秀的人才。從印刷的操作及工藝管理來看，人才培養的周期較長，因此更應注重人才的培養，注重教育培訓體系的建立。

相對于膠印而言，凹印的教材和師資都相對缺乏。紫江彩印公司和上海新聞出版教育培訓中心合作，從編寫教材開始，開展了凹印初級工培訓和技能鑒定，一大批員工提高了技能，獲得了證書。紫江彩印公司在對內部的大學生調研中發現，他們在專業技能方面所接受的培訓還不夠。可喜的是，中國印協凹印分會已經成立，通過這一交流平臺能夠使大家對凹印的研究更進一步。

要想真正地用好人才，留住人才，還得有良好的企業文化。紫江彩印精神的第一條就是關注員工。公司認為，員工是企業最重要也是最值得驕傲的資本。在處理員工關系時，奉行透明、公正、交流、合作的原則，注意傾聽員工的建議，創造出使員工全身心投入、積極迎接挑戰的工作氛圍，給有追求有志向的員工提供一個可以施展的舞臺。建立知識共享的機制，倡導終生學習，每天進步一點點，鼓勵員工朝著和企業的需要相符的方向發展。員工將和企業共同分享成長的收益。注重員工工作和生活的平衡。員工個人的充分發展，對于紫江彩印公司追求卓越的目標至為重要。

近幾年，紫江彩印公司招聘了幾十位應屆大學生，通過在基層的鍛煉，他們已經陸續成為企業的骨干，有一部分已經走上中層管理崗位，成為懂技術懂管理的復合型人才。公司開通了內部網站“彩印家園”， 設立了“員工之聲”小組，春節前開展了系列團隊迎春活動等等，就是促使員工朝著團結協作、充滿活力的方向進發。

紫江彩印公司發展的過程，是客戶的嚴格要求在引領著公司不斷前行，進行持續的改善。因此紫江彩印公司有一句口號，叫做“與巨人同行，打造國際知名品牌”。因為“無論客戶在與不在，他都是您辦公室里最重要的人， 他是您的衣食父母。”優秀的客戶利士包裝公司的這句口號也正是我們效仿的榜樣。

面對動蕩的外部環境及全球化的趨勢，包裝印刷企業不僅要在硬件設施、管理技術下功夫，還應該在產品研發上加大投入。國內的包裝印刷產業鏈和高等院校應該聯手起來，通過技術上的突破，使包裝印刷業生機勃勃。