從2001年到2006年，在短短的５年時間，晨鳴集團紙品產能由50萬噸增加到近400萬噸，銷售收入、利稅指標都實現了數倍增長，主要經濟指標連續11年保持了全國同行業首位，并跨入了全國企業500強和全球紙業50強行列，企業呈現出跨越式發展的勢頭。究其發展壯大的原因之一就是打造了一支高素質的人才隊伍，而人才隊伍的形成得益于常抓不懈的員工培訓。

　　實施人才戰略，著眼長遠抓培訓

　　晨鳴集團董事長陳洪國認為，當今企業的競爭歸根結底是人才的競爭。企業的基礎是員工，企業的一切生產經營活動都需要通過員工來實現，員工是企業生產力中最活躍的因素，提高員工隊伍的整體素質是企業發展的根本所在。

　　基于這種認識，近幾年來，晨鳴在做強做大企業的同時，始終把提高員工素質當作企業發展的關鍵大事來抓，結合企業整體戰略目標和人才發展規劃，大力實施人才戰略，強化對員工的培訓工作。在堅持傳統的“職業道德教育”、“業余自學、崗位成才”、“技術練兵比武”等活動的基礎上，大力開展“創建學習型企業，爭做知識型員工”活動，幫助員工樹立終身學習的理念。在鼓勵員工利用函授、業余自學、成人教育等形式進行學習的同時，通過舉辦學習班，建立培訓網站及到外單位培訓等方式，為員工搭建起多個學習平臺。2006年，僅集團總部開辦的各級各類培訓班就達466期，參訓員工達3萬余人次，員工參訓率達100％，多數一線員工都達到了一崗多能的水平，成為駕御先進設備的強手。

　　配合項目建設，強化短期培訓

　　隨著公司的壯大和市場經濟的發展，近6年來，晨鳴集團先后投資近百億元上馬了多條國際一流的生產線。為適應新生產線投運后對員工素質的要求，晨鳴堅持一手抓項目建設，一手抓員工培訓,迅速提高員工的適應能力。

　　去年，30萬噸超壓紙項目在建設初期就制定出員工培訓方案，根據員工實際,強化了員工對新建生產線的設備結構、生產原理、工藝流程、工藝控制參數等方面的培訓。在不影響安裝進度的情況下，統籌安排，分批組織員工到國內外先進企業培訓，還按“中層干部、班組長、員工”三個層次分別進行了全員有針對性的培訓，為項目建成投產后的安全穩定生產奠定了良好的基礎。