印刷行業是國民經濟工業部門中的一個重要組成部分, 由于受我國長期實行的計劃經濟體制和經濟發展水平的制約, 印刷及相關行業對供應鏈管理的認識和實踐, 與發達國家相比還存在較大的差距。如在印刷原材料及易耗品的采購、制造、運輸、倉儲、代理、配送、銷售等各個環節, 彼此分割, 造成一方面生產企業的原材料和產成品庫存過大, 占用資金較多, 產品成本上升; 另一方面運輸、倉儲等企業有效貨源不足, 現有設施能力未能充分利用。因此, 在網絡經濟環境下, 把彼此分割的環節有機地連接起來, 優化組合, 實現供應鏈協同化管理, 是推動我國印刷行業發展的迫切需要。

一、印刷行業供應鏈協同問題

對目前的印刷業來說, 充分利用有限的基礎設施, 引進供應鏈管理、合作戰略和信息技術, 可以改善為客戶服務的能力,縮短生產周期, 提高生產質量, 加強自身競爭能力。筆者認為,提高信息技術含量和增強供應鏈協同管理將是我國印刷業利潤增長的一個重要環節和切入點。而且一旦擁有基于價值網的創新業務模式的建立, 就很容易完成從傳統意義上的印刷企業到信息網絡技術的現代印刷企業的轉變。

由于印刷行業目前以及今后發展的獨特性, 大中型印刷企業可以以資本為紐帶, 采用聯合、兼并等方式重組印刷企業, 構建基于自身核心競爭力的比較完整的產業鏈條。然而, 更多的中小型企業并不具備這種先天條件。為此, 印刷企業之間可以與顧客、供應商一起構建基于價值網的協同供應鏈, 通過業務流程重組, 充分考慮的每一個增值環節, 并將其分配給價值網中最有效率的成員企業, 從而在整體上提升我國印刷行業的競爭能力和績效水平。

印刷企業協同供應鏈的建立需要出版社、報社、雜志社等上游客戶供應鏈管理系統建設的支持, 也需要印刷設備及紙品、油墨等材料生產或經營者等下游企業供應鏈管理系統建設的支撐, 更需要整個行業的電子信息網絡平臺和信息管理技術的高水平服務。

二、印刷行業供應鏈協同經濟理論分析

根據供應鏈協同來理論的觀點, 印刷行業實現供應鏈的協同化能夠提升我國印刷行業的整體競爭力和績效水平。通過經濟學、博弈論關于戰略合作動機的系統化分析, 可以對協同供應鏈的運行機制有較為深刻的理解。

1.市場能力理論。邁克爾·波特指出: 企業在產業結構中的相對地位決定了它們最切實可行和最有利可圖的戰略; 戰略合作可以使得工作雙方在它們占據的產品領域中獲得較好的機會, 進而提高它們的市場能力。

2.交易費用理論。交易費用理論認為, 建立合作戰略是使商務交易成本降低的一種有效途徑。其中, 所謂交易成本包括在組織管理、監督和執行交易過程中產生的所有費用。例如談判、起草協議、售后服務、管理應收賬款等費用。

3.委托/ 代理理論。委托帶理問題是印刷行業供應鏈協同問題中的一個主要研究方向, 因為從某種意義上來講, 合作關系的成立就是雙方相互成為對方的代理人。一方有可能以犧牲另一方的利益為代價來獲取自己的機會。協同供應鏈中存在著大量的委托代理問題, 代理理論的貢獻在于, 采用合作戰略進行合作的企業, 最好事先確定收益分配和風險分攤, 建立保障合作各方信息通暢的渠道。

4.博弈論角度。博弈論研究的內容是對兩個或兩個以上相互影響、相互獨立的博弈方之間的博弈結果做出預測, 注重的是協助博弈方在博弈中采取的戰略及其對博弈結果的影響。在經典的“囚徒困境”博弈分析中, 選擇非合作戰略還是合作戰略, 會有不同的博弈結果。類似的“囚徒困境”也經常在印刷行業供應鏈上下游企業之間出現。比如印刷廠商為了自己的利益拼命壓低中間產品的進貨價格, 利潤空間的縮小使得供應商會使用低價的劣質材料, 結果會導致最終產品的市場份額的下降。即便供應鏈節點企業之間的交易次數不是無限, 但只要足夠多, 合作博弈仍然是它們必然的策略選擇�？巳鹌账�(Kreps,1982) 等人已經證明, 只要博弈次數足夠大, 針鋒相對策略對于解決“囚徒困境”問題同樣具有吸引力。

博弈論是一種分析工具, 它可以用來評估在復雜的現實中存在大量相互依賴因素的情況下, 合作和競爭行為可能產生的結果, 以辯證的觀點看待合作與競爭的二重性。雖然博弈論是建立在簡單的假設上, 但是卻可以對現實企業合作的戰略選擇做出確切、量化的分析。