民營印刷企業呼喚高技能人才
2006-12-19 00:00 來源:程航宇 責編:中華印刷包裝網
在歐美,人們強調印刷的四要素是機器(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、技師(Mechanic),又把它稱為4M要素,這也就是說完成正常印刷過程這四個要素缺一不可。其實,這種觀念對于中國印刷企業而言也同樣成立,只不過業界同仁很少以這種模式去思考問題。在國內的印刷企業,特別是民營印刷企業往往在印刷設備和材料的投入方面一擲千金,但在印刷人才的培養上面卻說得多,做得少。
目前, 不同的經濟成份中,民營企業員工跳槽現象最常見,有資料統計, 民營企業中普通員工的年度流動率為20% ~50%,中高級管理人員、技術人員的年度流動率為20%, 民營企業中這種職工的高度不穩定性,極大制約了企業的發展。有資料顯示目前印刷行業接受過高等教育的人員寥寥無幾, 不足2%,那么民營印刷企業內接受過高等教育的人員將是屈指可數,而這些鳳毛麟角的技術人才還會在眾多的印刷企業中不斷飄移。人才奇缺成了民營企業老板頭痛的問題。然而民營印刷企業在人力資源開發和管理方面, 也確實是存在種種弊端。
其一, 家族式運行模式制約了人力資源的引進和利用。
民營企業中兄弟伙、父子兵現象在很大程度上影響了企業的凝聚力和整體感, 企業中的員工很難跨越血緣的界限躍居企業領導層, 從而導致民營企業員工不可能以主人翁態度去面對工作,通常以“合則留, 不合則走” 的心態作為自己的擇業標準, 因此導致優秀人才不能充分發揮其作用。
其二, 民營印刷企業用人制度不規范。
目前, 民營企業用人大多采用聘用制,絕大多數民營企業的用人制度極不規范, 不與員工建立勞動合同。員工跳槽時也很少提前向老板申請辭職, 更不用說待老板批準了,說走就走, 有的甚至連招呼也不打。其次,絕大多數的民營印刷企業都采用兩班工作制, 也就是企業員工一般每天工作12個小時, 并且沒有周末休息時間, 好的企業有可能每月休息一天, 然而, 員工的薪水并沒有隨著勞動時間的顯著延長而大幅度提高。再次,90% 以上的民營印刷企業沒有完善的關于養老保養、醫療保險、失業保險、計劃生育保險和住房公積金等福利制度。鑒于以上等等不規范之處, 導致民營印刷企業很難網羅到企業必須的專門技術人才。
其三、民營印刷企業業主對于人才的重要性重視程度不夠。
絕大多數印刷企業業主往往過分強調印刷設備的投入, 而忽視專業人才的培養。在他們心目中印刷作為一個加工行業而存在,沒有太大的技術含量, 完全可以通過師傅帶徒弟的方式培養他們需要的印刷員工。并且, 實踐也證明: 他們的員工不通過專門職業技術教育也能勝任他們所從事的印刷工作。其實, 這明顯是一種錯誤的認識。首先, 我們企業主忽略印刷生產中的“投入產出比率” 的概念了, 通常高素質的印刷工人可以實現低投入、高產出,譬如:他們能有效地降低原材料消耗、提高生產效率、延長設備使用周期等。其次,絕大部分印刷業務都是要求不高的產品,質量上能夠過得去就一了百了, 沒有人去考慮產品質量,導致印刷企業忽視印刷人才的重要性。
其四、民營印刷企業往往重視人才引進,輕視人才流失。
以前我們經?匆妶筝d:某些民營印刷企業為了招聘企業技術力量和高層管理者, 動輒就是年薪幾十萬、上百萬提供他們施展才華的平臺, 有時甚至提供一套豪華住宅和交通車輛。誠然,以這樣優厚的工資待遇和良好的工作條件對于絕大多數的求職者都具有很大的誘惑力。于是, 許多優秀人才為了實現自己的抱負,帶著一腔熱情紛紛加盟, 當他們到達企業后, 企業現實情況并不是他們所想象的那樣, 甚至有的企業不能或不愿意兌現原有的承諾。此外, 民營企業本身在利益分配、企業文化建設以及激勵制度等方面都存在一些問題,使其難以留住優秀員工,跳槽現象比較普遍。
企業員工這種頻繁跳槽現象直接導致企業加大了人力資本損耗, 使人力資本的使用成本上升: 由于跳槽員工大多是企業中的骨干力量, 這些人員的流失使企業員工隊伍相對薄弱,有時可能導致企業正常的生產經營難以維系, 不僅影響企業經營目標的實現, 而且有損企業的形象, 以往諸如員工跳槽導致企業倒閉的現象屢有發生; 更為重要的是跳槽員工的行為可能對未跳槽員工產生不良的負面影響, 使他們對企業產生不滿, 對自己的發展失去信心,造成軍心不穩。
其五、民營印刷企業的薪資制度有待完善。
目前,在民營印刷企業中分配制度上存在諸多不公平現象,在企業內部, 薪資分配不完全是取決于企業員工個人的貢獻, 還存在許多不合理的因素,諸如與民營企業老板是否有血緣關系、利益關系(譬如官商關系、客戶關系等)、給老板印象好壞、在民營企業工作時間的長短等等,這些因素引起的分配上的不公平常常造成員工心理上的不平衡,影響員工的工作情緒,從而導致職工隊伍的不穩定。此外, 民營印刷企業的薪資還應該與社會接軌, 我們知道, 目前由于技術的進步, 行業的激烈競爭, 導致印刷行業工價普遍走低, 印刷企業可獲得的利潤較以往明顯縮水,但是由于其它行業均在不斷提高職工的收入, 如果我們印刷企業因利潤下降而不給員工加薪的話, 勢必造成企業員工紛紛轉崗和跳槽。(Trancy)
目前, 不同的經濟成份中,民營企業員工跳槽現象最常見,有資料統計, 民營企業中普通員工的年度流動率為20% ~50%,中高級管理人員、技術人員的年度流動率為20%, 民營企業中這種職工的高度不穩定性,極大制約了企業的發展。有資料顯示目前印刷行業接受過高等教育的人員寥寥無幾, 不足2%,那么民營印刷企業內接受過高等教育的人員將是屈指可數,而這些鳳毛麟角的技術人才還會在眾多的印刷企業中不斷飄移。人才奇缺成了民營企業老板頭痛的問題。然而民營印刷企業在人力資源開發和管理方面, 也確實是存在種種弊端。
其一, 家族式運行模式制約了人力資源的引進和利用。
民營企業中兄弟伙、父子兵現象在很大程度上影響了企業的凝聚力和整體感, 企業中的員工很難跨越血緣的界限躍居企業領導層, 從而導致民營企業員工不可能以主人翁態度去面對工作,通常以“合則留, 不合則走” 的心態作為自己的擇業標準, 因此導致優秀人才不能充分發揮其作用。
其二, 民營印刷企業用人制度不規范。
目前, 民營企業用人大多采用聘用制,絕大多數民營企業的用人制度極不規范, 不與員工建立勞動合同。員工跳槽時也很少提前向老板申請辭職, 更不用說待老板批準了,說走就走, 有的甚至連招呼也不打。其次,絕大多數的民營印刷企業都采用兩班工作制, 也就是企業員工一般每天工作12個小時, 并且沒有周末休息時間, 好的企業有可能每月休息一天, 然而, 員工的薪水并沒有隨著勞動時間的顯著延長而大幅度提高。再次,90% 以上的民營印刷企業沒有完善的關于養老保養、醫療保險、失業保險、計劃生育保險和住房公積金等福利制度。鑒于以上等等不規范之處, 導致民營印刷企業很難網羅到企業必須的專門技術人才。
其三、民營印刷企業業主對于人才的重要性重視程度不夠。
絕大多數印刷企業業主往往過分強調印刷設備的投入, 而忽視專業人才的培養。在他們心目中印刷作為一個加工行業而存在,沒有太大的技術含量, 完全可以通過師傅帶徒弟的方式培養他們需要的印刷員工。并且, 實踐也證明: 他們的員工不通過專門職業技術教育也能勝任他們所從事的印刷工作。其實, 這明顯是一種錯誤的認識。首先, 我們企業主忽略印刷生產中的“投入產出比率” 的概念了, 通常高素質的印刷工人可以實現低投入、高產出,譬如:他們能有效地降低原材料消耗、提高生產效率、延長設備使用周期等。其次,絕大部分印刷業務都是要求不高的產品,質量上能夠過得去就一了百了, 沒有人去考慮產品質量,導致印刷企業忽視印刷人才的重要性。
其四、民營印刷企業往往重視人才引進,輕視人才流失。
以前我們經?匆妶筝d:某些民營印刷企業為了招聘企業技術力量和高層管理者, 動輒就是年薪幾十萬、上百萬提供他們施展才華的平臺, 有時甚至提供一套豪華住宅和交通車輛。誠然,以這樣優厚的工資待遇和良好的工作條件對于絕大多數的求職者都具有很大的誘惑力。于是, 許多優秀人才為了實現自己的抱負,帶著一腔熱情紛紛加盟, 當他們到達企業后, 企業現實情況并不是他們所想象的那樣, 甚至有的企業不能或不愿意兌現原有的承諾。此外, 民營企業本身在利益分配、企業文化建設以及激勵制度等方面都存在一些問題,使其難以留住優秀員工,跳槽現象比較普遍。
企業員工這種頻繁跳槽現象直接導致企業加大了人力資本損耗, 使人力資本的使用成本上升: 由于跳槽員工大多是企業中的骨干力量, 這些人員的流失使企業員工隊伍相對薄弱,有時可能導致企業正常的生產經營難以維系, 不僅影響企業經營目標的實現, 而且有損企業的形象, 以往諸如員工跳槽導致企業倒閉的現象屢有發生; 更為重要的是跳槽員工的行為可能對未跳槽員工產生不良的負面影響, 使他們對企業產生不滿, 對自己的發展失去信心,造成軍心不穩。
其五、民營印刷企業的薪資制度有待完善。
目前,在民營印刷企業中分配制度上存在諸多不公平現象,在企業內部, 薪資分配不完全是取決于企業員工個人的貢獻, 還存在許多不合理的因素,諸如與民營企業老板是否有血緣關系、利益關系(譬如官商關系、客戶關系等)、給老板印象好壞、在民營企業工作時間的長短等等,這些因素引起的分配上的不公平常常造成員工心理上的不平衡,影響員工的工作情緒,從而導致職工隊伍的不穩定。此外, 民營印刷企業的薪資還應該與社會接軌, 我們知道, 目前由于技術的進步, 行業的激烈競爭, 導致印刷行業工價普遍走低, 印刷企業可獲得的利潤較以往明顯縮水,但是由于其它行業均在不斷提高職工的收入, 如果我們印刷企業因利潤下降而不給員工加薪的話, 勢必造成企業員工紛紛轉崗和跳槽。(Trancy)
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