印刷產業要做到可持續發展，我們就應該認識這個產業的一些新特點，這些新特點決定了印刷企業要做到可持續發展所應該具備的內外環境，這些新特點至少有以下幾點：

其一，投資金額不斷增大。高速、高質的印刷機其購買價格昂貴，加上國家現行的稅收政策，同步征收關稅與增值稅，大大提高了購置成本，也降低了國內企業承攬海外印刷業務的競爭力。

其二，忙閑不勻導致閑置生產能力不斷增大。生產的不均衡性是加工服務業的特征，但生產周期的愈益短暫迫使印刷企業要增加設備的突擊性產能，與此相對應，產能放空的時間同步增加，設備利用率不足，這一狀況增加了企業的折舊成本。

其三，工人中的外來人口比重逐漸加大。這既是企業為了應對不均衡生產的需要，也是為了降低勞動力成本的需要。外來人員增加帶來的問題是工人的流動性相對較大，企業對這些富有流動性的工人的培訓熱情下降，員工隊伍的整體素質也有所下降。

其四，生產工藝的創新要求不斷增大。求新、求變是市場的要求，為此，出版商、廣告商不斷地從國外產品中得到啟發，要求仿制，這也逼著印刷企業加大技術開發的力度，加大對技術開發的投入以吸引客戶。

這四個新特點告訴我們，開辦印刷企業不可能搞短期行為，而必須堅持可持續發展。

滾動的設備技術改造是企業可持續發展的物質基礎。高關稅、低工價一來，技改資金的來源垮塌了，持續進行的技術改造成了無源之水、無本之木。企業的經營者很清楚地知道，他承擔的責任是資產的保值增值，這是投資方聘用經營者管理企業的目的。技改是為了讓企業保持活力，讓設備緊跟市場發展的需要，在技改不能保證贏利的情況下，技改就成了“燙山芋”。如今，設備的技術含量在不斷提高，設備的售價也日趨昂貴，設備的高效與不當競爭卻導致工價下跌，讓企業效益滑坡，這是企業不得不承認和去應對的現實。印刷行業在“九五”、“十五”期間掀起的技改浪潮在“十一五”期間是否會出現回落、消退，這是令人擔心的問題。

這一情況告訴我們，惟有進一步提高勞動生產力，惟有進一步提升企業的管理水準，惟有全行業協商一致，向客戶討得一個合理的基礎工價，技術改造才能保持活力，可持續發展才不會淪為一紙空談。一味地打價格戰，只圖一家企業的眼前生存，其結果必然是竭澤而漁，使行業的發展進入停滯狀態。(Trancy)