中華印刷包裝網  劉瑩

如果直到目前還僅僅是將CTP看成是一種先進技術，持有這種觀點的業內人士至少犯了兩個錯誤：其一，忽略了CTP是從接單開始直到全部產品生產完成的動態追蹤工作流程，并不能簡單用印前技術、印中技術、印后技術來加以區分；其二，在印包領域，更多的人士正將它作為一種操作甚至是管理的新理念，如果還單從技術上理解它，顯然是遠遠不夠的，也會在具體使用中沒有將其作用淋漓盡致的發揮出來。作為一股席卷印包業的狂潮，CTP的每個動向都會引起很多人的關注，所以在此我們有必要探討一下：如何將它上升到理念的高度去理解？又如何將它的作用發揮到極致？日前在上海舉行的“剖析和解讀印前領域新進展”中，某知名CTP廠方技術人員帶來了全新的詮釋，也許會對于業內人士有所幫助。

現代印刷中，從事這方面設備研制的廠家，通常會在以下幾方面有所努力：1. 直接制版設備的開發；2. 全方位數碼版材的推廣；比較先進的還會有3. 數碼印刷設備的研制。但此次該廠卻主要倡導“自動化的數碼工作流程”和“專業的售后技術服務”。

這種新鮮的理論，筆者總結下來至少有以下幾點讓人頗感驚喜：

一  .自動化的數碼工作流程：

1 自動化的生產管理方式。傳統的印刷車間中，業務接單后首先車間內由印前技術部進行處理，根據電子文檔或是實物樣品進行分色、出菲林、制板等一系列處理。根據筆者實際一線的經驗來看這整個的過程，技術部門會按照客戶的一些特別要求來完成印前處理的全工藝。但是接下來這整套文件會全權轉交給生產部，通常的做法是出具書面說明材料，來描述特別注意的地方。不過，暫且不論描述的是否準確，僅是轉交到一線機長那里后，他們還需要花大量的時間去讀懂要求，常常出現重返技術部再次溝通的情況。如果一旦出現沒按要求的次品，那將會出現嚴重的生產事故。所以技術人員往往會放下手頭的工作，每一個單都會跟到機臺處，直到機長實際生產完全符合要求并理解所有要求后才能算完成整個印前。

期間雖然有生產主管作為橋梁溝通，但是在活量特別大時，一人還是不能做得面面俱到。而且有些技術上的問題生產部門理解還存在困難，或者說技術人員的描述與生產人員的理解可能出現偏差，這樣的傳統交流模式使印刷處于一種隨時可能出錯的危險過程，換而言之，“印刷過程不受控”。

但如果引進了自動化的生產管理，情況就會發生了驚人改變：印前主管將所有對于印刷生產的要求放在電腦的文件夾中即可。作為生產人員操作中不用了解詳情，僅是調出該文件夾，系統就會做出相應的處理，按照既定模式進行生產。這樣下來不僅節省了大量人力物力，而且不論技術還是生產部門都會更明確自己的職責，這樣有利于各司其職，更好地完成工作。

2 過程中實時通報。在印刷的整個過程中，生產主管不用來到每個機臺前，可以提前設定預設量，達到時通過Email或其它設定方式告知。這樣就避免了傳統車間中生產主管對于質量管理的力不從心，騰出更多的時間在更有實際意義的技術指導上。

實時通報還帶來另一個好處：讓生產主管掌握一手資料，與客戶溝通時可以告知明確的完成時間。使整個生產過程有條不紊。

3 生產誤差提示。印刷過程中如果出現差錯，那么作為自動化的數碼生產流程可以實時監控到并做出反應（與既定文件夾對比）。這種告知方式，也會根據個人需要來設定。這樣機長的工作量降低，而且也同時節約出不少勞動力。

4 可擴充性。企業是在不斷發展和變化的，作為機械設備如果沒有良好的擴充性，那么不久就會形同雞肋。而如果可以根據增長的印量來相應增加光柵處理器，那么隨時隨地都可以滿足要求。而且前期投資也可以按照自己的需求來做，節約投資成本。

5 滿足不同生產模式要求。特別針對現在的印刷遠程，添加了遠程異地生產控制，保證同一批產品質量的一致性。

6 高可靠性、高安全性。數碼工作流程異常重要的地位，造成了對它可靠性、安全性更高的要求。自動化的生產管理中“鏡像備份”的功能變得非常重要和實用，而更加人性化的設計在于：當主服務器無法工作時，備用服務器自動起用，這樣就不會影響生產車間的日常工作。同時所有的生產參數使用者都可以自行設定拷貝周期，而且從最原始的PDF數據開始，該管理系統全部支持保存。

正是有了以上的種種特點，自動化的生產管理完全可以保證在出版的最后，保證了所有數據的精準性，從而所有的制成版不會有任何的失誤。具體到加網的角度、線數、甚至連輪轉機中正反面印刷的套準與否都可以一目了然。