可以預見的是，隨著利潤率的下降，一些產能將不可避免地消失。反過來，這應該有助于未來在一定程度上重新平衡市場供需。因此，盡管目前的情況令人擔憂，但市場有可能出現自然調整，從而穩定未來的局勢。

  2024年，就運營瓦楞紙箱加工工廠的公司的主要目標而言，當前的重點主要是數量。由于需求情況，許多公司正試圖獲得一些銷量。在降低成本和提高效率方面也有內省。盡管可持續發展等戰略主題似乎處于次要地位，但由于其可持續優勢使紙包裝產品在包裝市場上更容易銷售，因此它們仍然是隱含的需求。

  未來一年，從歐洲的角度來看，首先是并購和整合。盡管當前需求低迷、盈利能力下降和利率上升，但對于任何財務狀況良好、資產負債表強勁、現金儲備充足的公司來說，并購仍然是一個機會。

  我們通過史墨菲卡帕和維實洛克之間的大型合并看到了這一點，這可能會推動進一步的并購活動。值得注意的是，歐洲市場比美國市場更加分散，盡管由于歐洲的市場結構和參與者而不能100%可比，但歐洲市場可以被視為一個基準。

  其他機會在于成本和效率的改進。挖掘未觸及的話題、推動變革流程創新、因經濟形勢而做出更徹底的改變至關重要。為了實現更高水平的改進，必須用人工智能等尖端技術來支持這些努力。當旨在有效地獲取成本和生產力優勢時，這一點尤其重要。

  至于當前的形勢將如何影響人才管理和吸引？應該說，人才管理和吸引對紙包裝行業的發展至關重要，也一直是關注的焦點。然而，目前我們面臨著多重挑戰。例如，在歐洲，勞動力老齡化。許多人為這個行業奉獻了數十年的生命，通常在同一家造紙廠或加工工廠工作長達10年、20年甚至 30年以上。隨著這些經驗豐富的專業人士退休，我們正在經歷人才缺口。

  紙包裝行業有一個引人注目的賣點，能夠而且確實吸引人才。然而，紙包裝行業必須徹底改革現有的工作模式。下一代工人不太愿意長時間加班或遵守過時的輪班制度，我們正在應對更高的流失率。這種轉變迫使我們面對不斷變化的現實，相信這是該行業重塑自我的機會。我們需要找到用更少的資源做更多事情的方法，打破傳統界限并有效地利用技術。

  自動化是應對這些挑戰的一種答案。它已經在合格和非熟練勞動力短缺的地區取得了進展，但僅自動化還不夠。我們還需要讓該行業的工作對子孫后代更具吸引力。這種戰略組合不僅可以幫助我們解決當前的人才缺口，還可以確保紙包裝行業的持續增長和成功。