會上，各部門針對工作中存在的問題，分析查找原因，針對制定了整改措施。

  李林虎董事長對華鎧公司取得的成績給予肯定和表揚。他指出，成績的取得得益于全體員工辛勤的努力和付出，離不開集團的大力支持，華鎧公司要注重業績考核之外，多關注員工的建言，充分發揮員工的主人翁精神；集團將更加注重關心關懷一線員工的生活，從勞動強度的改善、飲食的品種及營養搭配，確保一線員工吃得飽，吃得好，以更好狀態投入到工作中。他強調，今后華鎧公司要加強以下幾個方面的工作：

  一是堅持綠色智能化發展。要從設備的數字化、智能化綠色發展上進行改造升級，適應當前的市場環境需求。目前人力成本是最大的成本。要通過發展智能化實現減員增效，降低員工的勞動強度。要善于鉆研，善于思考，利用小的設備提高生產效率，要轉變觀念，不能固守在原有的思維上，要實現從手工到半手工再到全自動化的轉變。

  二是堅持融合發展，轉型升級，實現利潤最大化。在經營過程中要控制好風險，針對面臨的市場競爭要進行轉型升級，推進包裝業務和書刊業務融合發展，挑選優質客戶，實現利潤最大化。  

  三是鼓勵一專多能，傳承工匠精神，實現文化技術興企。公司發展離不開技術型人才的培養和成長，圍繞技術員工各種補貼要向一線技術骨干傾斜，一線技術骨干的待遇包括政治待遇要高于管理層。通過技術職稱、專業等級晉升，促進員工與企業共同發展的目標。企業的最終發展要靠企業文化，企業文化是企業戰無不勝的動力之源。集團大力倡導工匠精神奉獻精神要在自己的職責范圍內做到一專多能，無論從職稱上還有收入上都要達到工匠精神的傳承和發揚。

  四是推動三項制度改革。為增強企業適應現實發展的需要，公司要做到管理人員能上能下、員工能進能出，收入能增能減。從勞動、人事、分配制度的改革。在實際工作中各種業績都要和效益掛鉤，循序漸進的開展工作。立足本職工作，從員工到機長到管理層都要做好當下工作，帶好隊伍，只有兩班隊伍都帶好才能體現出能力來。圍繞集團的各項工作迎難而上，管理人員要學會糾偏和自我修復。

  五是引導員工心懷感恩、砥礪前行，共創“百年新華”。全體員工要心系企業多提有利于企業發展的建議，心懷感恩之心，圍繞集團工作部署用心工作，形成爭做質量第一，效率第一，效益第一的工作目標，形成“工人偉大，勞動光榮”的正能量氛圍。要立足本職工作，不斷提升業績，使管理水平、生產效率、質量管理等工作再上一個新臺階，最終實現企業上市再創輝煌。

  與會人員一致認為，董事長的講話站位高、問題分析透徹、把脈精準，對推動公司的高質量發展具有十分重要的指導意義。參會人員紛紛表示要好好學習董事長的敬業精神，心系企業，心中有員工，心中有客戶；要把思想和行動統一到董事長的講話精神上來，結合實際抓研究，聚精會神抓落實，全力以赴全面完成各項任務指標，推動公司質量變革、效率變革、動力變革，以“四個新華”建設為抓手，為實現“百年新華”貢獻華鎧力量。