小C專訪|泰山如坐•浙江正潤 ——以“智能制造”長線布局中國印包產業4.0
2021-09-14 23:01 來源:cpp114 文/覃子喻 責編:張曉丹
- 摘要:
- “工業4.0”已經不是一個新詞。這個概念最早出現在 2013年的德國漢諾威工業博覽會上,即是以智能制造為主導的第四次工業革命。
蔡希富所帶領的正潤機械,就有著溫商大膽創新,敢吃苦敢嘗試的可貴品質。
為解決自身的管理問題,企業領導層拋棄陳舊理念,建立顧客主導型的組織形式,大膽創新。通過完善團隊、改善現場、優化流程、建立數據化系統、設定目標、進行高績效考核的管理模式,提高經營效率。
如蔡希富所言:“我們認為,中國的包裝市場方興未艾,是一個朝陽行業,市場潛力永遠都是存在的,只是看每個企業如何把握的事情!笨礈史较颍俦寂,造就了正潤機械領先行業的生產速度和經營效益。
研發:吸引人才 共贏合作
蔡希富對技術的癡迷,在整個溫州印機制造圈子內都是出了名的。這不僅表現在他一擲千金購買先進的制造機床和檢測設備,更表現在他是親力親為的技術開發領頭人,并高薪聘請行業內尖端研發人員,組成正潤強有力的研發團隊。
“企業的財富還是要靠員工來創造,企業的明天離不開研發團隊!辈滔8槐硎。
正因有此認識,正潤機械在花巨資從國外引進了世界上最先進的加工中心,以確保正潤的出品品質的同時,對企業生產環境也進行了全方位改造,更加現代化、人性化。例如在車間安裝了中央空調,讓工人在舒適恒溫干凈整潔的環境下愉快的工作,加強員工的歸屬感,改善員工的精神面貌,也為企業生產效率的提升夯實了基礎。
除了自身人才隊伍的建設壯大,外部力量的合作也是企業研發創新的一大助力點。與中科天工智能裝備研究基地開展戰略合作,就是代表性的一例。
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