【CPP114】訊：農歷春節前，來自天津市委宣傳部的一個熱情的電話，讓天津海順印業包裝有限公司（以下簡稱“海順”）袁汝海書記的緊張和疲憊感消釋了，心頭壓著的一塊大石頭也落地了。這究竟是怎么回事呢？

  戰疫“軟硬兼施”，大數據顯威

  時間要拉回1月21日，臘月二十七。這一天，天津海順印業包裝有限公司（以下簡稱“海順”）放假，員工或在返鄉路上、或整裝待發。

  袁汝海突然接到天津市委宣傳部電話，要求緊急印制100萬份《疫情防控宣傳冊》。盡管常態下百萬級活件對海順是“小菜一碟”，但700多名員工超四分之三已經提前返鄉或已出發。

  接踵而來天津南開區、東麗開發區，天津市武清區衛生健康委員會、天津出版傳媒集團、天津市科學技術出版社、天津慈善協會、天津市肯德基有限公司等相關防疫宣傳冊/單頁的需求，也同樣基于防疫的急迫而對時間提出了苛刻要求。

  這是對海順的應急、組織、保障、執行、生產、技術、協調等綜合能力的考驗。180余名正“準備回家”員工二話不說，立即取消行程，投入生產“戰疫”中，晝夜不停生產。袁汝海的家離廠僅十幾公里，自1月21日起他連續三個月沒回家，鼓舞了留守員工的斗志。

  然而，更大的挑戰還在于防疫。返鄉員工無法“控制”，如何確保全員健康安全？哪怕出現一例確診者都極可能令全廠長時間陷入停產停業狀態；即便出現疑似病例也會對全廠聲譽和復工復產帶來負面影響。在爭分奪秒、十萬火急的疫情爆發期，傳統防疫手段根本不可行。

  此時，大數據管理作用凸顯出來，海順信息技術部開發的員工健康動態監控系統，讓海順實現了低成本、高效化、即時化的全員防疫安全監控管理，并實現了“防控關口前移”。

  如果說全印刷流程設備均為海德堡、高寶（海順擁有亞洲最先進的高寶“8+1”）、科爾布斯等國際頂尖品牌設備是海順能打贏這場特殊“戰疫” 的硬實力，那么團隊精神、組織能力、執行力、技術實力則海順“戰疫”的“軟實力”。

  “軟硬兼施”之下，尤其是“大數據全員防疫”填補了漏洞。海順留守員工可更從容地專注生產，截至4月25日，海順已累計印制防控手冊和宣傳頁600多萬冊/頁；還趕產大量防護口罩及電子額溫槍包裝盒，麥當勞、海底撈、蒙牛、伊利、雀巢等品牌的生活快消品包裝，確保疫期社會生活物資保障。海順交出了一份令各方滿意的答卷。

  其中，海順僅用幾個小時便提前完成上述政府部門的任務。在員工不足、春節臨近時仍如此高效，海順人感動了政府部門相關負責人，他專程來電，對海順人“召之即來、來之能戰、戰之必勝”的大局觀和戰斗力，向袁汝海表達了感謝和敬意。

  這便有了開頭的一幕。

  克難“自勝者強”，及時雨悄至

  疫期，海順迎來了艱難時刻，在袁汝海帶領下，團隊沒有等靠要，對外主動出擊，各項工作有條不紊；對內以免費吃住、提升伙食標準、定期采購補給等方式讓留守員工安心工作。袁汝海還親自給全體員工，尤其給暫時無法返廠員工及其家屬寫了封言辭懇切的公開信，一再叮囑大家注重防疫，并承諾疫期決不放棄每一位員工。

  自勝者強、“及時雨“悄至。2月以來，相關政府、工會及主管單位領導主動到訪海順印業，了解了海順困難和需求，解決了海順的一些燃眉之急。他們還對袁汝海為首的海順人，在此次“戰疫”中表現出的社會責任擔當予以高度評價，認為“海順”是值得信賴的。

  面對“卡脖”式的困難，海順及時得到了幫助。由于有的大客戶疫情下無法及時交付貨款，導致海順的重點項目“智能工廠”要啟動年內建設、尚有一千萬資金缺口。上級主管單位天津出版傳媒集團有限公司黨委書記、總經理楊紅杰了解后，當即決定通過集團直接借款方式，推動“智能工廠”項目早日建成投產。

  這一切，讓袁汝海非常感動，他動情地說道，領導們的關心和支持，更堅定了我把海順建成北方乃至全國旗艦型印包企業的信心；也更堅定了我發展海順事業，回報社會、回報員工的信念。