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無私無畏敢擔當：領導力的秘訣

2018-06-22 17:47 來源：LUSTER凌云之家責編：張曉丹

摘要：: 20多年前，我剛工作的時候，有機會和何部長見了一面，當時何部長給我的印象特別深刻。我剛從學校出來工作，在一個美國公司工作，有機會和何部長匯報1550nm光纖有線電視長距離傳輸的技術。

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有了理由，還得找錢，沒錢怎么干。當時因為中央電視臺的廣告收入比較高，我就找到他們領導說全國的廣播電視覆蓋我幫你做，你們15%的廣告收入，要上繳到我這里來。當時中央電視臺的領導意見就比較大，告狀告到中央領導那，無私者無畏，我不怕被告狀。我說你要不要覆蓋，不要覆蓋，你就不用交錢，要覆蓋你就要交錢。后來財政部也支持，所以每年我手上就掌握了一筆錢。

但這筆錢要拿來做項目也不容易。我想了個辦法，找國家計委的領導，想好以后，我找一天跑到北戴河，剛好陳錦華主任在那休息，我就找他，他說棟材你來有什么事？我說無事不登三寶殿，我的廣播太落后，傳輸系統不行要改，他說改好呀，這個應該可以改，但是我這里現在沒有錢。我說沒錢沒關系你同意我改就行，我自己找錢。他說可以，你自己想辦法。我的職權可以批你三千萬的基建費用，一個項目批三千萬。回到北京以后，我把這個理由跟黨組說了，那時候孫家正部長是一把手，他說這個可以。

完了以后我做了兩件事，第一件事，當時國家計委有11個正副主任，我親手給他們11個正副主任寫了一封信，說我要把那些直屬發射臺的傳輸系統從一頻電纜改成光纖，我自己籌集錢來解決，我準備自己立項，請你們務必不要有不同意見。寫了這個信，過了兩個月，沒有一個副主任說不同意的，國家計委過關了。

第二，因為每年我們部門的大盤子預算，我跟以前的領導不一樣，我都是要透明的，組織內都是要討論年度預算的。這個錢都用在哪里呢？我拿了5.6個億來專門鋪光纜，另外的錢用來直屬臺改造。原來不同意搞有線電視的部長也沒意見了。

有了錢，我就叫下面的負責人到我的辦公室，我說先要開始動手了，你先寫18個三千萬的立項報告，我兩天之內批了18個項目。批下來以后，當時這個有線電視機構還沒有，錢還放在另外一個機構里面來開支，所以說有了錢怎么去弄呢？因為當時搞有線電視，已經和郵電部矛盾很大了，大家都知道，鋪有線電視會打架，會打傷人，會動槍的，深圳鋪也是這樣，湖南鋪也是這樣。所以當時郵電部對我們監視的非常厲害。那我沒辦法，我說怎么鋪呢？首先北京都出不了，北京一動土，肯定就告到國務院去了，國務院的總理就說你不要搞重復建設，那我這烏紗帽就沒有了。

所以一個人就是要不斷的思考和利用資源，什么資源呢？原來我在廣東當廳長的時候，也是省里面無線電管理委員會的副主任，那個時候一個軍區通信部的部長，也是無線電管委會的副主任，我們倆挺好的。后來他到北京通信兵部去當部長。有一年在國務院開會，就談無線電管理的事，我就和這個部長說，我要鋪光纜，沒有人幫我施工，我很苦惱。他說我現在有一個部隊支持地方通訊建設的辦公室，我就搞軍民共建，幫你在全中國把光纜鋪上去，而且我的收費很便宜，三千塊錢一公里。我高興的不得了，就這樣四萬公里的光纜就鋪到全國各地，所以以后才有了理論為三網融合做基礎。