曼羅蘭大中華區工程服務及零件部總監、北京分公司總經理許順安這樣說道：

  入職即能獨當一面是不太現實的，所以曼羅蘭傾向于招納更多的新人作為新鮮血液補充到團隊中來，重要的是曼羅蘭形式多樣、層次豐富的培訓能夠幫助新員工快速融入工作和團隊中去。

  北京尚唐印刷包裝有限公司常務副總經理黃寶安也表示：

  新人可能并不是完美的“成品”，但是只要學習能力強、適應能力強，這樣的“潛力股”，尚唐是愿意去培養的。

  北京新華印刷有限公司在這個問題上很有自己的觀點，公司副總經理趙樹文表示：

  對于企業而言，不同崗位招聘的需求、條件不同。校園招聘針對應屆大學生的人才招聘，企業本著人才培養的目的，為企業未來的發展儲備英才。因此，畢業生的潛力就顯得尤為重要�，F階段，各類大學本著學科優勢，推進高等教育全面發展的方針，為社會輸送高水平的專業人才。企業也在選人用人方面也發生了轉變，不再一味看重“名�！保�更看重崗位與畢業生的匹配度，畢業生自身的素質，以及畢業生與企業價值觀的融合度等。

  山東世紀開元電子商務有限公司郭總對此的看法則是：

  通過校園招聘加入公司的員工，很難快速獨當一面。所以企業招聘更加需要挖掘“潛力股”。企業發展是一個不斷挑戰與突破員工和企業“認知邊界”的過程，所以需要更多具備高潛力的員工，與企業一起不斷突破，持續進步�！皾摿�股”其實具備幾個明顯的特質：1.較強的適應能力。具體表現是喜歡探索新事物，能夠主動了解和感受新環境，快速熟悉和融合進新環境。2.較好的學習能力。主要包括學習欲望、學習習慣和認知能力等。3.良好的人際關系和情緒管理能力。主要表現在欣賞與贊美他人、團隊協作的意識，積極競爭、成人達己的心態，樂于接受批評、主動自我批評的習慣等。4.自我驅動能力。主要包括自律、自我激勵等。

  怎么樣？其他企業也可以參考看看，說不定能給企業培養出關鍵人才呢。對于這個問題，深圳精密達智能機器有限公司副總經理劉文認為：

  潛力股固然重要，但選拔人才還要看關鍵兩點：最重要的就是前面提到的品質，其次是入職新人的抗壓能力，很多大學生欠缺堅持的毅力，但往往這一點很容易被忽視。

  對于“潛力股”，北京恒美印聯環�？萍加邢薰�司總經理張建有著自己獨到的見解：

  如果新入職的員工人品好、有能力、積極向上又肯學，那么就可以當做是“潛力股”去培養成公司的管理層，在這一過程中新員工會逐漸建立起對公司的歸屬感，進而對企業來說也是有好處的。

  北京華聯印刷有限公司助理總經理胡生寶表示：

  這一問題還是得根據企業自身的需求來看。不同的崗位要求不同，市場營業部和技術質量部主要是作為潛力股進行培養，辦公室文職類崗位和生產機臺一線人員希望可以獨當一面，因為這些崗位都是一個蘿卜一個坑，公司支付成本就一定要求這些崗位的員工有所產出。