圍繞地域資源展開文化投資的案例更有不少。記者從云南新華書店集團了解到，該集團在2014年7月，與云南淘旅國際旅行社有限公司合作，共同出資在昆明成立了云南新華淘旅國際旅游有限公司。據有關負責人介紹，該公司將依托云南新華書店集團，在云南全省16個州市開辦118家門店，并在未來幾年，實現O2O旅游模式實現網絡、實體店全省覆蓋。依托當地文化資源展開布局的還有江蘇可一集團的“可一文化藝術產業園”。記者了解到，2014年開園后，首批13家科技型、創業型企業正式入駐辦公，陸續還將有20余家企業入園。目前可一文化藝術產業園正迅速推進，已經完成國畫村、油畫村以及藝術家獨立工作室二期前期設計，該園區正在組織人員抓緊做好景觀、綠化等配套建設。

  需要提醒的是，在文化投融資和并購市場風生水起的同時，也出現了對文化產業泡沫太多、產能過剩的質疑和追問的聲音。進入文化行業的資本中，來自行業外的較多，加速了社會資本的流動，帶動了文化市場的火熱，也使得業外資本的跟風心態表現得相當突出�？梢钥隙ǖ氖�，以任何投機心態進入文化行業的資本都是走不遠的。文化行業畢竟不同于其他行業，必須以做文化的心態來投資文化產業——追求好的文化產品，創造好的消費體驗，才能真正獲得好的經濟回報。

  路徑3 投資影院、劇場

  影視項目投資對出版傳媒企業而言已經成為常態。而在影視項目的發行渠道，即圍繞影院本身的投資也開始嶄露頭角。

  一些出版集團開始對影院建設展開部署。2015年，中國教育出版傳媒集團將全面啟動全國校園電影院線建設，并將其打造成新的業務增長點，全國校園電影院線建設將是中國教育出版集團跨媒體發展的重要一步。安徽出版集團也頗看重這一市場，該集團影視中心主任劉正功提到，其計劃首先在合肥十多家高校推進高校電影院線，隨后在安徽省其他城市推廣，以期最后輻射外省市。

  展開探索的還有具有相關優勢的發行集團。例如，湖北省新華書店（集團）有限公司和湖北省電影發行放映總公司聯合推出新華銀興國際影城品牌，并建設了湖北十堰店、深圳店、江西南昌店等影院；內蒙古新華發行集團與大地院線聯合投資成立內蒙古大地新華影院建設有限公司，其推出的首家影院內蒙古圖書大廈店在2014年8月開業，未來將向包頭、赤峰等12個地級門市及部分旗縣延伸；2014年4月，山西新華書店集團與保利影業簽訂院線合作項目，計劃5年內，建立28家電影院，5月初第一家影院在汾陽新華書店開始試營業。

  而從收益來看也有著不錯的表現，譬如2013年開業的江西新華文化廣場，其中的新華銀興國際影城（南昌店）在2014年實現了1700萬的票房收入。江西新華文化廣場經理秦成介紹，這一成績位居江西省影院客流量與票房收入的第6位，單日最高票房收入7萬多�！邦A計今后年票房收入可達3000萬”。

  和影院的跨界投資相仿，劇場則是另一值得關注的領域。記者特別查詢了中華人民共和國文化部發布的相關信息。據不完全統計，1998年以來，全國新建、改擴建劇場266個，總投資約1000億元。其中，1998年至2000年建成34個，“十五”期間建成61個，“十一五”期間建成102個，“十二五”前兩年建成69個，建設步伐明顯加快�？梢哉f，國內的劇場建設逐漸進入高速發展期，大型的出版傳媒集團能否抓住機遇分一杯羹務必要看中要點。

  在這一組數據中，還可以看到劇場建設的區域發展不平衡。譬如，266個新建劇場中，53%集中在東部地區，其中江蘇、浙江、廣東3省新建縣級劇場31個，占全國的82%。中西部地區劇場短缺、設施老化的現象仍比較突出。作為逆向思維，出版企業則可以著重向江蘇、浙江、廣東等新興劇場較多省市布局自己的劇院產業鏈。2014年5月，深圳出版集團與素有“大劇院建設專家與領導者”美譽的中孚泰文化集團成功簽約，首創“劇院+書城”文化綜合體模式，這一案例也印證了記者的猜想。

  然而，影院、劇場的運營維護、宣傳推廣及納稅等成本較高，經營比較困難。面對這種經費保障不足，運營維護成本較高的劇場生存現狀，出版傳媒集團可以通過收購、投資、合作等形式，直接經營劇場，為自身旗下的出版企業、影視企業、演出經紀公司提供展示空間，同時面向社會，兼顧公益演出和商業演出。