問題二：我們怎么能判斷一個創業的項目，我們是否應該堅持下去，而不是應該放棄？或者是有一些項目我們不應該堅持，而是應該痛快的放棄而開展新的項目呢？
  
  馮侖：這個沒有什么標準的答案，我只是說在過去大家經驗來說，你無非就是依著你的信念，可能這個項目很爛，但是這個人就一直堅持下去。有的是財路方面考慮，公司沒錢了。還有的時候，大家彼此對這件事情偏好不同，都可以作為決策的依據。所以沒有什么一定成功的道理，因為在這個創業路上就像張愛玲講的“真愛就是撞上鬼”，鬼這件事上每個人都在說，但是你說誰見過？真沒見到過。
  
  但每個人都說自己真愛，實際上就相當于撞到了鬼。所以這是特別小概率事件。中國有2000萬家公司，上市的幾千家。他們告訴我一個數，說A輪到上市大概17萬分之一。所以不要以一定成功來決定說這件事放棄還是不放棄，實際上就是你真正有自己的價值觀，或者財務能力還可以，堅持下去。
  
  問題三：在傳統企業當中和互聯網企業當中激勵有什么區別？
  
  雷軍：我覺得激勵其實不管是對創業公司還是大規模的公司，只要是公司激勵都是大問題，任何時候激勵都是一個問題。對于創業公司來說，我覺得激勵的解決方案只有一條，搞得定的激勵就是好激勵，搞不定的激勵就是不好的激勵。所以最最重要是你要把你們這個團隊的五個人要搞定。不要給自己設各種邊界、框架，最重要的還是能讓大家有熱情得把事情做好。所以我的建議就是你不管什么方法，搞得定就是好方法。
  
  問題四：小米五年以后會是一個什么樣的企業？在這里面創業對創業者有哪些機會？房地產互聯網轉型，像SOHO中國他們這樣做很多的和創業者一起的項目是站在風口上的那只豬嗎？
  
  雷軍：我覺得小米對創業者的巨大的機會是五年前小米提出要做“鐵人三項”，很多人覺得小米可能是手機公司，其實換兩個側面來看，小米也是中國第三大的電子商務平臺的公司，小米也是中國前幾位的移動互聯網的平臺公司，這就意味著你要想把平臺做好，小米花了很大的精力在做生態系統。這個生態系統可能要成百上千上萬的創業公司來支撐，小米們有自己的投資部門，我們有基金幫助大家在小米生態鏈里成長，包括我們孵化這些企業，從零開始起步，去年就有兩家做了10億人民幣的營收，他們都得到非常快的成長。在過去兩到三年的時間，也有幾家公司的扶植過10億美金。所以在這里的話，如果你做的事情跟小米的生態鏈有關系的話，可以尋求我們的投資、資源的幫助，我相信都會提速各個創業公司的發展。
  
  談到3Q，我覺得潘總把這么奢華的建筑物做成創業的社區，這還是一個很大的壯舉，我坐在這里覺得很夢幻的感覺，我不知道在這么夢幻的環境下創業會不會更有創意，但是這是一個巨大的進步。我相信，在這么好的環境里面，應該能夠孵化出更好的項目。假如潘總能夠孵化幾個像騰訊、阿里這樣偉大的企業的話，我們3Q會變得越來越有名。
  
  問題五：在這一輪創新潮中，地產企業會發揮什么樣的角色和作用？
  
  潘石屹：在互聯網的沖擊下，這個社會在發生很大的變化，具體的變化，就有一本書上面說，這是一個美國人寫的書，在未來的十年時間，城市的白領會減少50%，你可以想象一下，大公司的白領每一年不是增長，是在遞減，這是我們看到辦公樓的空間。我們看到商業的空間，受到網上的購物的影響，沖擊會更大。
  
  所以能把社會上的資源，這些空間，無論是辦公的空間也好，商業的空間，通過互聯網充分的利用起來，為這一個新的力量，就是創造新世界的這些力量，給他們提供一個平臺，這就是我們今天每一個房地產開發商應該做的事情。如果是我們再建給大公司的辦公樓，白領在不斷減少，這個道理你想一想，我覺得書上面寫得有道理，未來的秘書，未來的助理，未來的服務人員都在手機上可以完成，在電腦上可以完成，所以這可能是一個大的趨勢。所以我們SOHO3Q是比較早的做這個創業空間，我相信下一步有很多房地產開發商會來適應這個市場，根據社會變化，做一些市場和社會需要的空間。
  
  馮侖：互聯網時代，人的行為發生了變化。所以我們做不動產提供空間服務的，我們對空間的功能的界定也要發生變化。以前在工業時代是機械性的合作，辦公就辦公，吃飯就吃飯，睡覺就睡覺，娛樂就娛樂。比如當下拿著手機到底是開會，娛樂還是談戀愛，還是買單呢，都說不清楚，你的行為就很復雜。我們現在研究，互聯網時代大家對空間的需要到底是增加還是減少，對什么樣的空間是增加的，對什么樣的空間是減少的。后來就發現，對空間的需要是增加的。因為我們每個人接觸陌生人的頻率在增加，接觸陌生人的頻率增加，你就需要見面�；旌瞎δ芸臻g在增加，人們交往的空間總量在增加，并不是說房地產不能做，而是我們對空間人的行為方式觀察，得出的結論就是要功能混合化了，這里分不清楚什么是在辦公，什么是在娛樂、健身，甚至有些地方提供淋浴，晚上24小時哪怕對付睡一覺，什么都可以。功能的混合化，實際上實現是眾創空間的特征，那也就說明目前移動互聯網以后，我們地產商能夠迅速把握住這個脈動和變化。
  
  問題六：年輕人在IT非�；鸬臅r候，應該腳踏實地在大學畢業之后在一家企業認認真真、踏踏實實的去干兩三年，把社會閱歷給攢足了再去創業，還是以一陣風的速度去引領這個潮流去大眾創業？
  
  雷軍：這是說，克強總理、央視都提倡大眾創業、萬眾創新，他是不是也一陣風的進去？
  
  我終于有一個解釋的機會，因為飛豬理論是我提的，最近也成了批駁的焦點，說我是機會主義者�？赡艽蠹覍φ麄�我講這句話的背景不了解，我覺得第一點的話，任何人成功，在任何的領域都需要一萬個小時的苦練，都需要苦練一萬個小時。如果沒有基本功談飛豬那真的是機會主義者，沒有任何一個成功者不經過一萬小時的苦練能夠成功的。所以，大家千萬不要忽略今天在空中飛的那些豬他們都不只練了一萬個小時，可能練了十萬個小時以上，這就是大家被忽略的前提。如果你是大學一年級，我建議你首先把英文學好。我真的覺得很遺憾的是，因為我的英文水平比較差，搞得我的母校因此蒙羞，我還是我們武漢大學的杰出校友，我看網友評論，說我們武漢大學的英語都是體育老師教的，其實只有我一個人英語比較差，其他武漢大學的校友英文很好。所以在你大學一年級的時候，一定要練好基本功。等各位像我這么大年齡再學英文可能有點難。當然我還是在勤學苦練，有這么一天希望能跟張總請教英文。