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印刷行業面對市場淡季的錯誤看法

2015-01-23 10:37 來源:時尚文摘 責編:顧穎瑩

摘要:
在印刷行業中所謂的“淡旺季”,是以業務量大小、生產的繁忙程度來定義的。其實這樣來區分,有非常大的弊端,一是在個性化消費逐漸彰顯的形勢下,產品的淡季正是集中精力開發個性化產品、細分市場的旺季。

  淡季旺做
  
  企業生存與發展的根本目標不是改變產品的淡旺季規律,而是獲得更大的市場占有率以及利潤。適度的“淡季旺做”心態和舉措,將有助于提高淡季業務量。但如果無視規律,透支資源,既犧牲眼前效益,也帶不來長期利益(如市場占有率的提高等),只為做大單子而一味地追求所謂“淡季旺做”效應,對企業、行業將會是一種傷害。
  
  旺季做銷售,淡季做市場。我們應該用新視角看淡季。
  
  一是要有新視角。
  
  淡季也蘊藏著極大的市場機會,一些平時業務人員看不到眼里、不屑于接待的小客戶,其業務與企業的淡季也可能正好錯開,如果淡季能夠承接,一樣可以幫助企業度過難關。這些機會點永遠只會留給那些善于思考、善于打開局面的人。只要換個視角看淡季,必然會找到打開“淡季旺銷”大門的鑰匙。
  
  二是要有新思路。
  
  在淡季認認真真地開拓市場,努力增加一些新客戶,旺季到來的時候,即使不再去開拓市場,業務量也能有所提升。
  
  三是要有新機制。
  
  要對淡旺季統籌考慮,建立風險控制機制。生產淡季時主要靠企業自己加工,旺季訂單大量增加的時候,可將部分訂單或將訂單的部分工序,交給其他符合產品加工要求的企業代工,對于待工的企業要給予適當的利潤,否則,代工企業可能寧肯開工不足也不愿幫忙。即便自己的企業在外加工環節賺不了多少錢,別人幫自己穩住了客戶,對自己企業的長遠發展也是非常有利的。
  
  
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