作為傳統業態的印刷企業正處于轉型升級期，所有的企業家都十分關心行業發展，對新鮮事物充滿興趣，電商、物聯網、云計算、連鎖加盟成為議論的熱點，因為，大家希望從別人的經驗中得到啟發，甚至希望能夠拷貝，很快完成自己企業的轉型升級。

  但是，我們所處的數字時代恰恰需要企業具有更多個性，需要差別，選擇拷貝，別人的成功不等于你也能成功。馬云就說：“最大的學習，不是學習別人的成功，而是學習別人的失敗與錯誤�！蔽覀冃枰�的是把別人的成功經驗、失敗教訓與自己企業的特長結合起來，形成獨特的自己。

  以“為人民藝術服務”和“藝術為人民服務”為宗旨的雅昌創建的藝術網無疑是印刷圈內少數幾個成功的專業網站，因為市場有著這種需要，雅昌悉心發掘了這份需要。但是，事實證明，跟進者沒有生存空間。

  專司為出版服務的連續紙數字印刷生產線的運作情況也是如此，江蘇鳳凰傳媒是成功了，但是即便不能說跟進者中沒有成功者，但至少在眼下不能說都已獲得耀眼業績，因為彼此的條件不同，需要學習的是別人的指導思想，而不是照搬照抄。

  拒絕拷貝就意味著要發揚創新精神，認真挖掘市場的需求，認準方向后鍥而不舍。市場總是求新的，這也是社會進步的動力。依然是馬云說的：“任何行業你想做好，都沒有前人。必須走創新的行業才有可能贏。所以學習行業內者必死。學習行業外者才有動力和創造的機會�！币虼耍瑒撔戮芙^拷貝，而是倡導融會貫通，需要花人力、資金、時間去開發。之所以“很多行業的創新都是外行進來才引發的”，就因為他們沒有框框，有的只是對市場需求的了解和大膽執著的開創精神。

  拒絕拷貝，做獨一無二的自己與市場要求企業走差異化道路是一脈相承的。對絕大多數企業來說，在市場上要么充當補缺者，只要市場有需要，你的企業雖小，但一樣可以活出精彩；要么就充當渾渾噩噩的追隨者，終了，一損俱損。事實上，企業間彼此缺少差異是我國改革開放快速發展后存在的一個突出問題，拒絕拷貝，就是要求我們在調整中突出展現企業彼此間的差異，標新立異贏得市場。

  有人云：“贏在細節、輸在格局。”吸取別人的教訓，為自己的企業營建一個與眾不同的格局，在此基礎上再加以深耕細挖，或許能謀得屬于自己的一片藍天。