海豚傳媒第一家實體書店落戶武漢
2014-05-13 11:36 來源:中國出版傳媒商報 曉明 責編:劉曉燕
- 摘要:
- 在目前實體書店面臨多方沖擊而紛紛倒閉的大環境下,海豚傳媒緣何“逆流而上”?書店籌備面臨哪些問題?書店如何定位,后期將以怎樣的經營模式立足?
同時,書店采取“會員制”的經營模式,“小海豚卡會員主要享受購書折扣。而針對金海豚卡和銀海豚卡會員,書店專門開設了‘繪本主題式領域課程’和‘《TimeForEnglish》國際兒童英語課程’兩大特色課程,并圍繞閱讀開展貫穿全年的親子故事會和周末主題活動,除此之外,他們還享有生日活動、禮品兌換、雙倍積分、餐飲優惠等其他服務!卑埠Q蟾嬖V記者,兩大特色課程分別針對提高孩子的閱讀和英語口語能力而開設,閱讀活動則包含創意閱讀、手工DIY、禮儀培養、舞臺劇、全腦開發等多樣形式!拔覀兂珜вH子閱讀和互動式閱讀體驗,父母和孩子需要同時指導,這樣才能維護和增進親子關系,促進孩子心靈的健康成長!改赋砷L沙龍’就是針對會員家長提供育兒和家教方案,幫助家庭建立平等、自由、互動、開放的親子關系,全程關注父母與孩子的共同成長!
高調造勢提升品牌認知度
目前,書店剛開業不久,還處在培育時期。開業當天銷售情況良好,但對開業之后正常的銷售情況,安海洋做了充分的心理準備,她說:“我們更看重的是,在這家書店所輻射的區域范圍內去實現“引導”,引導家長改變觀念,因為我們書店重體驗、重概念,引導是一個過程,需要時間,只有引導家長改變觀念才會變成行動。”
據了解,開業當天,1000多名小學生參加了“分享閱讀”圖書漂流啟動儀式,用自己的舊書換取了海豚提供的新書1本等各項活動深受歡迎。
對于書店的宣傳,安海洋稱年初就開始了策劃和準備。借助武漢市有影響力的報紙、雜志、網站、論壇等媒體平臺,“我們還建立了書店的微網站(賬號:haitunshudian)這樣一個全新通道,用于讀者的線上服務,力求將書店的影響力擴散到最大范圍!
談及書店的未來,夏順華這樣講道,“2014年,海豚進軍幼兒園裝備,這意味著海豚產業化發展的又一次突破。而實體書店是我們一次新的嘗試,以往,我們是通過渠道與讀者聯結,而這個直營店就是品牌體驗店,是建立海豚與讀者的聯結,傳遞品牌價值、提升品牌體驗的一種新的渠道。對于海豚傳媒而言,海豚兒童書店承載了探索和實踐的重任,它是體驗式成長空間的實驗平臺,有一系列問題需要依托這個平臺去實踐和總結!
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