慶功宴還是送別酒? 印刷企業應理性新上項目
2014-04-23 16:54 來源:cpp114 文/趙利君 責編:劉曉燕
- 摘要:
- 一個真正成熟的印刷企業企業家,首先應具備危機意識,知其亡之日,方知其生之時。最頂尖的企業家從來冷對“成功”。微軟總裁比爾·蓋茨總是告誡他的員工:微軟離破產永遠只有18個月。
異曲同工的是,近日筆者聽聞某新上的大型印刷項目,正在尋找買家接盤。去年亦有涂書網的投資商果斷停運,欲賣掉涂書網。這兩項目都曾轟轟烈烈,風光無限。如今淪落至此,不勝唏噓。雖然生生死死乃市場經濟之常態,卻提醒了投資商及媒體,對于新上的項目應抱有理性的態度,不必拔苗助長。知難而退,筆者對兩項目的運營商投以贊賞的目光。
一個真正成熟的印刷企業企業家,首先應具備危機意識,知其亡之日,方知其生之時。最頂尖的企業家從來冷對“成功”。微軟總裁比爾·蓋茨總是告誡他的員工:微軟離破產永遠只有18個月。華為任正非在《華為的冬天》的文章中說:華為的冬天可能來得更冷,更冷一些。我們還太嫩,我們公司經過十年的順利發展沒有經歷過挫折,不經過挫折,就不知道如何走向正確道路。
令人擔憂的是,正當印刷業處在轉型升級的關鍵時刻,鹿死誰手尚不得知,甚至是否能活下來都不可知,但凡有新上的印刷城項目,或新上大型印刷包裝企業,或某上市公司進軍合版印刷、云印刷、網絡印刷,立即引來一眾加以炒作,煞有事介地稱項目潛在市場多少億云云,有的則稱改寫電商格局或改寫印刷業格局;有的項目根本連地都沒拿下來,便有“意淫者”急不可待地稱要提高評級、予以推薦,如今讀來頗有黑色幽默的荒誕感,實際上此前的新上項目,有的拖了N年才姍姍來遲地開業,有的死掉、有的茍延喘息、有的正收拾殘局、有的則確實枝繁葉茂。
任何項目在廠房、團隊、技術、設備、市場等準備就序,進入正常的市場開拓及運營狀態后,至少要有三五年才可對其作審慎的成敗與否評價。而項目,甚至尚未運營,各方即“你唱我和”地描繪了一副喜劇的結果,孰知這般地放松警惕、志大才疏,恰恰就是葬送你的墳墓。
到底是慶功宴還是送別酒,別著急,曉以時日,讓我們期待著“一壺濁酒喜相逢”那一天的到來吧!
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