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印刷企業明確戰略方向如同彼岸明燈

2014-03-16 00:00 來源：cpp114 文/吳彬責編：luopng

摘要：: 明確戰略方向，是把夢想與現實緊密的結合在一起

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　　【CPP114】訊：戰略方向是一種遠景目標，并非一年兩年就可以達到。甚至要花三年五年，乃至十年八年，或更長時間才可以達到。但人必須有夢想，企業也是一樣。

明確戰略方向，是把夢想與現實緊密的結合在一起。戰略方向明確的印刷企業，擁有一種談笑間神采飛揚的氣質。我們要看到，現代社會，從傳播層面來說，大部分傳播的內容是“未來時”，但卻如此的令人津津樂道。當企業的戰略方向公之于眾，將會引發整個行業乃至社會的熱議，豐滿和充實著其內涵。這是果敢的企業家的作為，必有戰略方向，果斷地拋向社會，讓社會去檢驗、討論、議論，乃至批評，而企業家則坐享其成，根據意見不斷修改著其戰略方向。

戰略方向不明確的企業，如同一個沉迷于柴米油鹽的家族主婦，雖然不斷的豐滿著其“自然人”的內涵，但作為“社會人”，她已然失去了與社會競爭的籌碼。三五年下來，她會發現，她已經與職場人士沒有共同話題。換言之，一個不敢亮出大旗的企業家，也會每每落伍，言語蒼白，毫無談資。

有幾種戰略方向，供從業者參考：

其一、傳統營銷與網絡營銷并行發展。多數印刷企業未來的戰略方向，將會從傳統營銷為主，運營網絡營銷，逐步提高網絡營銷的收入比例。

其二、企業自主經營與聯盟經營并行發展。在全球經濟一體化的格局下，聯盟經營將是大勢所趨，即聯盟范圍內的企業優勢互補，共同研產銷。印刷業有過實踐，未來可以考慮將產業鏈的企業盡數納入，即將產業鏈的上中下游企業并入，這樣才能實現閉環造血。單純的印機商之間的聯盟，只是研產的結盟，銷售環節不解決，即營銷環節不解決，弊大于利，更別說解決內部在利益上的分岐。

其三、公司實行加工服務與內容服務同步發展的戰略。這主要是擁有內容資源的印刷企業的作為。一些擁有技術實力的公司，擁有互聯網平臺的公司，可以考慮這個方向。當然有部分擁有文化創意數據庫的企業，可以利用其資源，組織演藝人材、內容編寫人材，朝出版、演藝的方向進軍。

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