與追求“流通”和“專精”的小漁島不同，晨光是家更加傳統的舊書店，有著品類相對豐富的舊書。但是傳統之中也有“不傳統”，晨光的舊書幾乎囊括了所有種類，各個年齡層的人都能在這里找到自己想要的書，比起一般的舊書店，晨光“博物館”式的“全面”顯得獨樹一幟。
　　
　　這得益于店主陶先生幾年來的經營思路:要做，就做得更全。在陶先生眼中，舊書呈現給消費者的不僅僅是“經濟實惠”，還有時光附著于舊書之上所形成的“厚重感”，這種“厚重感”正是舊書獨有的盈利空間，通過全面的舊書來獲取“全面”的盈利空間，使得晨光在廈門書市占據了相當地位。
　　
　　關鍵詞:體驗
　　
　　范本:琥珀書店不在書店
　　
　　在這里找回人文
　　
　　舉辦讀書沙龍，以“最美書店”的標簽吸引讀者，這些都是網購所無法得到的體驗
　　
　　舊書店有機會，其他傳統書店也在尋求突破。今天，位于大學路的琥珀書店將搬到300米外的中華兒女美術館。店主阿默透露，搬家原因與租金多有勾連——在附近房產的帶動下，“店租一直在漲”。但是通過搬家消解掉店租壓力后，琥珀的日子過得還算“小康”。在書店經營上，流行一種說法，即書店必須擁有人文氣息:書店不僅僅賣書，它還是讀者的“精神家園”。在作家南宋看來，強調互動性恰是琥珀的另一大特色，通過舉辦讀書沙龍，琥珀為消費者帶來了網上購書無法替代的體驗，這些都支撐起了琥珀的生存與發展。
　　
　　華新路的“不在書店”同樣在體驗上做文章。這家被某些粉絲稱作“中國最美”的書店藏身老別墅內，以致每位走進書店的人，多以“參觀”的視角來完成一次體驗式消費。也正是這種體驗的模式，為不在書店集聚了人氣。
　　
　　關鍵詞:延伸
　　
　　范本:外圖書城
　　
　　形成文教“小商圈”
　　
　　出租部分外圍場地，用于數碼產品、辦公文具、咖啡和食品的售賣，還引進餐飲業
　　
　　“國字號”也有自己的生存之道。外圖書城的人流量并不少，在眾多讀者眼中，外圖的地位如同書市中的“沃爾瑪”，品種齊全，擁有一站式購書的便捷，這也造就了外圖客源中老中青各占三分之一的格局，而打折卡的適時推出，也為外圖貼上了“實惠”的標簽。
　　
　　但是除去主業，書城盈利相當程度還依靠了“招商”:出租部分外圍場地，用于數碼產品、辦公文具、咖啡和食品的售賣。這些嘗試恰與顧客群體的需求相吻合，書城負責人林先生就舉了一個典例，“之前有學生家長提出，希望孩子逛完書店能就近吃飯，這才有了豪享來的進駐。”這種“招商”，正是“場地大、空間多”的“國字號”所特有的優勢。
　　
　　作為本地另一家“國字號”，新華書店也有自己的獨特優勢——“壟斷”書市當中利潤最高的教材市場——靠著這一招，新華書店現在活得挺滋潤。但“一招鮮”的做法也常為人詬病，當社會用書反成配角時，新華書店的明天恐怕危機重重。