民豐特紙投資60億造全新廠區
2013-10-28 09:43 來源：錢江晚報 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 嘉興甪里街70號，民豐特種紙股份有限公司所在地。根植在南湖畔的民豐，為中國造紙工業發展作出巨大貢獻。
【CPP114】訊：嘉興甪里街70號，民豐特種紙股份有限公司所在地。根植在南湖畔的民豐，為中國造紙工業發展作出巨大貢獻。
1923年，由著名愛國人士、九三學社創始人之一，褚輔成創辦的禾豐造紙公司(后改民豐)，最初只造黃紙板(當時叫馬糞紙)，全以稻草為原料，日產量只有12噸。
如今，民豐特紙已生產10多種特種紙，14條造紙生產線，國內首家研制開發卷煙紙、電容器紙、描圖紙等，擁有特種紙研發的核心技術和能力，在業內數一數二。
90歲的民豐在漫長的歲月中飽經風雨。紙業競爭日趨激烈，歷史沉疴負重如山。今年9月28日，計劃投資60億元、總用地規模680畝的民豐海鹽高新制造產業園破土動工，標志著民豐復興戰略邁出關鍵一步。
如何在重重挑戰中踏上新征程?“百年百億”戰略目標如何推進?老國企如何練好內功往市場化方向走?記者專訪了民豐特種紙股份有限公司副董事長、總經理盧衛偉。
造紙業第一次出現行業性虧損
民豐逆勢發展，半年報含金量很高
記者：從今年半年報來看，公司營收和利潤同比都有下滑，特別是利潤，同比減少49.6%，原因在哪里?
盧衛偉：是的，我們承認，這份半年報不漂亮，經濟效益不理想，但不得不說，含金量非常高。
如果關心造紙行業，就會發現，今年我國23個造紙類上市公司第一次出現行業性虧損。以往十多年擴張帶來產能過剩，引起的惡性競爭，去年開始逐步顯現。
民豐的銷量并沒有下降，反而略有上升，說明我們還是有整體競爭力的。但銷售收入下降了5%左右，主要因為降價，價格是市場競爭最直接的結果。以描圖紙為例，民豐一年賣7500噸，原來賣2萬多元/噸，現在只有1.3萬元/噸，下降7000元/噸，其它紙種的價格也有不同程度的下降。
在紙類價格都下降的情況下，半年還有869萬元的利潤，如果沒有公司內部運營方面管理水平的提升，虧損將不可避免。所以我說：數字不漂亮，但含金量很高。在這兒，我特別想感謝我的團隊和員工的辛苦付出!
另外補充一點，從2010年開始。四年里，民豐員工工資增資額就達到了6500萬元，企業蛋糕沒做大，工資增加，民豐真正是做到了以人為本，實現員工收入增長機制和社會增長水平、企業效率高低的有機結合。
投資60億元建設海鹽新廠區
希望通過搬遷，實現企業深層次改革
記者：在海鹽沈蕩建民豐高新材料有限公司，總投資60億元人民幣，總用地規模680畝，目前一期已經動工，建設初衷是什么?會給企業帶來什么改變?
盧衛偉：新區的動工，標志著民豐制造業基地搬遷的大幕拉開。一方面是響應政府有機更新的號召，我們就在南湖旁，要跟著政府規劃走;另外，作為企業自身發展，也沒有發展空間了，受限于環境容量指標，已經不允許在老廠區進行任何技術改造或擴產了，只能搬走。
以后生產線要全部遷移到海鹽，甪里街70號是我們的大本營，初步打算是總部，作為行政管理、銷售研發中心，還有造紙博物館形式的工業遺存，其他看城市有機更新的規劃和需要再確定。
海鹽剛剛動土，搬遷的工程很龐大，不僅僅是生產線的搬遷，也希望通過搬遷實現企業深層次改革，真正輕裝上陣。
我們的想法是，通過搬遷，實現三個目標：第一是實現裝備的進一步升級改造，達到國際一流水平;第二，實現生產效率的提升，使企業能真正按照市場化機制運作;第三實現轉型升級，形成運營效率高、盈利能力強、管理先進、技術領先的特種紙示范工廠。
總之，民豐百年之際，將形成“一心兩區”的構架，以文化品牌為核心，把老區打造成總部經濟，作為行政管理、銷售研發中心、工業遺存;把新區打造成先進制造業基地。
1923年，由著名愛國人士、九三學社創始人之一，褚輔成創辦的禾豐造紙公司(后改民豐)，最初只造黃紙板(當時叫馬糞紙)，全以稻草為原料，日產量只有12噸。
如今，民豐特紙已生產10多種特種紙，14條造紙生產線，國內首家研制開發卷煙紙、電容器紙、描圖紙等，擁有特種紙研發的核心技術和能力，在業內數一數二。
90歲的民豐在漫長的歲月中飽經風雨。紙業競爭日趨激烈，歷史沉疴負重如山。今年9月28日，計劃投資60億元、總用地規模680畝的民豐海鹽高新制造產業園破土動工，標志著民豐復興戰略邁出關鍵一步。
如何在重重挑戰中踏上新征程?“百年百億”戰略目標如何推進?老國企如何練好內功往市場化方向走?記者專訪了民豐特種紙股份有限公司副董事長、總經理盧衛偉。
造紙業第一次出現行業性虧損
民豐逆勢發展，半年報含金量很高
記者：從今年半年報來看，公司營收和利潤同比都有下滑，特別是利潤，同比減少49.6%，原因在哪里?
盧衛偉：是的，我們承認，這份半年報不漂亮，經濟效益不理想，但不得不說，含金量非常高。
如果關心造紙行業，就會發現，今年我國23個造紙類上市公司第一次出現行業性虧損。以往十多年擴張帶來產能過剩，引起的惡性競爭，去年開始逐步顯現。
民豐的銷量并沒有下降，反而略有上升，說明我們還是有整體競爭力的。但銷售收入下降了5%左右，主要因為降價，價格是市場競爭最直接的結果。以描圖紙為例，民豐一年賣7500噸，原來賣2萬多元/噸，現在只有1.3萬元/噸，下降7000元/噸，其它紙種的價格也有不同程度的下降。
在紙類價格都下降的情況下，半年還有869萬元的利潤，如果沒有公司內部運營方面管理水平的提升，虧損將不可避免。所以我說：數字不漂亮，但含金量很高。在這兒，我特別想感謝我的團隊和員工的辛苦付出!
另外補充一點，從2010年開始。四年里，民豐員工工資增資額就達到了6500萬元，企業蛋糕沒做大，工資增加，民豐真正是做到了以人為本，實現員工收入增長機制和社會增長水平、企業效率高低的有機結合。
投資60億元建設海鹽新廠區
希望通過搬遷，實現企業深層次改革
記者：在海鹽沈蕩建民豐高新材料有限公司，總投資60億元人民幣，總用地規模680畝，目前一期已經動工，建設初衷是什么?會給企業帶來什么改變?
盧衛偉：新區的動工，標志著民豐制造業基地搬遷的大幕拉開。一方面是響應政府有機更新的號召，我們就在南湖旁，要跟著政府規劃走;另外，作為企業自身發展，也沒有發展空間了，受限于環境容量指標，已經不允許在老廠區進行任何技術改造或擴產了，只能搬走。
以后生產線要全部遷移到海鹽，甪里街70號是我們的大本營，初步打算是總部，作為行政管理、銷售研發中心，還有造紙博物館形式的工業遺存，其他看城市有機更新的規劃和需要再確定。
海鹽剛剛動土，搬遷的工程很龐大，不僅僅是生產線的搬遷，也希望通過搬遷實現企業深層次改革，真正輕裝上陣。
我們的想法是，通過搬遷，實現三個目標：第一是實現裝備的進一步升級改造，達到國際一流水平;第二，實現生產效率的提升，使企業能真正按照市場化機制運作;第三實現轉型升級，形成運營效率高、盈利能力強、管理先進、技術領先的特種紙示范工廠。
總之，民豐百年之際，將形成“一心兩區”的構架，以文化品牌為核心，把老區打造成總部經濟，作為行政管理、銷售研發中心、工業遺存;把新區打造成先進制造業基地。
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