柯達“黃色巨人”死而復生：重拾數字印刷 B2B助力
2013-10-22 13:56 來源：環球企業家 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 柯達在經歷了20個月痛苦重組后，這個在膠片影像時代的“黃色巨人”終于宣告復活：9月3日，柯達正式宣布脫離破產保護�！爸亟M之后，我們應該會過上正常公司的正常生活了�！弊�1989年就在柯達任職的亞太區總裁LoisLebegue對《環球企業家》說。
【CPP114】訊：柯達在經歷了20個月痛苦重組后，這個在膠片影像時代的“黃色巨人”終于宣告復活：9月3日，柯達正式宣布脫離破產保護。“重組之后，我們應該會過上正常公司的正常生活了。”自1989年就在柯達任職的亞太區總裁LoisLebegue對《環球企業家》說。
這是一個驚心動魄的故事。“黃色巨人”經歷痛苦的破產前，在做三項業務：文檔影像業務、個性化影像業務以及商業影像業務。依仗利潤率高達80%的個人影像業務，1981年柯達銷售額突破了100億美元。
但也是個人影像業務，加速了這只恐龍的死亡。更加具體地說，早在1998年柯達便開始生產民用數碼相機，但當時的柯達認為，數碼相機暫時無法取代高利潤的膠片業務。于是“黃色巨人”依舊沉迷于膠片業務，并將之做為主營業務，數碼相機則是“輔料”。
最終導致的結果是，自1997年后除2007年一年外，柯達再無盈利記錄。柯達市值也從歷史峰值的300億美元，降至申請破產保護時的1.75億美元。十余年間，市值蒸發超過99%。“過去的十年里我們經歷了百分之百的劇烈變革。”LoisLebegue如此形容柯達。
柯達中國區總裁王兵對《環球企業家》說：“我們重組唯一的原因是過去債務負擔太重。”僅在美國，柯達公司就有3.8萬名退休人員。為此，柯達每年在醫療保健、保險和退休金等方面的支出高達2億美元，設在羅切斯特的柯達公司退休人員社團組織EKRA的總裁鮑勃·沃爾普(BobVolpe)曾如此談到。
“過去，我們明知道業務在以什么速度下降，明知道要裁掉幾萬人，公司每一個裁掉的人，要給這個人拿錢走。如果裁的人太多，公司現金都被拿光了，公司運營資金都沒了就破產；如果裁員太少，新業務就沒法開展。”顯然王兵并不想提起柯達這段痛苦的回憶。
為償還債務，老柯達將個性化影像和文檔影像業務出售給KPP公司，并更名為KodakAlaris，柯達因此獲得6.95億美元的退出金融額度協議，完全清償了DIP（債權人持有資產）借款方和第二位質權債券持有人的全部債務。
在猶如幻覺一般的境遇過后，KodakAlaris和新柯達公司相互獨立，共同享用柯達品牌的使用權。“但在財務上，兩家公司已經完全沒有關系了。”LoisLebegue堅定表態。
王兵對《環球企業家》說得更加直白：“個人影像的歷史已經翻過去了，我們不再感興趣了，生活中有很多過去的事情，你必須把過去丟掉只看未來。”
這意味著，一個曾經不為大多數人熟知的領域，將成為柯達在“新世界”覓食的主要來源：新柯達將轉型成為專業的商業影像技術公司，提供B2B的業務。
這是一個驚心動魄的故事。“黃色巨人”經歷痛苦的破產前，在做三項業務：文檔影像業務、個性化影像業務以及商業影像業務。依仗利潤率高達80%的個人影像業務，1981年柯達銷售額突破了100億美元。
但也是個人影像業務，加速了這只恐龍的死亡。更加具體地說，早在1998年柯達便開始生產民用數碼相機，但當時的柯達認為，數碼相機暫時無法取代高利潤的膠片業務。于是“黃色巨人”依舊沉迷于膠片業務，并將之做為主營業務，數碼相機則是“輔料”。
最終導致的結果是，自1997年后除2007年一年外，柯達再無盈利記錄。柯達市值也從歷史峰值的300億美元，降至申請破產保護時的1.75億美元。十余年間，市值蒸發超過99%。“過去的十年里我們經歷了百分之百的劇烈變革。”LoisLebegue如此形容柯達。
柯達中國區總裁王兵對《環球企業家》說：“我們重組唯一的原因是過去債務負擔太重。”僅在美國，柯達公司就有3.8萬名退休人員。為此，柯達每年在醫療保健、保險和退休金等方面的支出高達2億美元，設在羅切斯特的柯達公司退休人員社團組織EKRA的總裁鮑勃·沃爾普(BobVolpe)曾如此談到。
“過去，我們明知道業務在以什么速度下降，明知道要裁掉幾萬人，公司每一個裁掉的人，要給這個人拿錢走。如果裁的人太多，公司現金都被拿光了，公司運營資金都沒了就破產；如果裁員太少，新業務就沒法開展。”顯然王兵并不想提起柯達這段痛苦的回憶。
為償還債務，老柯達將個性化影像和文檔影像業務出售給KPP公司，并更名為KodakAlaris，柯達因此獲得6.95億美元的退出金融額度協議，完全清償了DIP（債權人持有資產）借款方和第二位質權債券持有人的全部債務。
在猶如幻覺一般的境遇過后，KodakAlaris和新柯達公司相互獨立，共同享用柯達品牌的使用權。“但在財務上，兩家公司已經完全沒有關系了。”LoisLebegue堅定表態。
王兵對《環球企業家》說得更加直白：“個人影像的歷史已經翻過去了，我們不再感興趣了，生活中有很多過去的事情，你必須把過去丟掉只看未來。”
這意味著，一個曾經不為大多數人熟知的領域，將成為柯達在“新世界”覓食的主要來源：新柯達將轉型成為專業的商業影像技術公司，提供B2B的業務。
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