數字印刷機營業收入將達18%年均復合增長率
2013-08-09 09:58 來源：必勝網 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 據統計數據表明，在2011年至2016年期間數字印刷機的營業收入將在此期間達到18%的年均復合增長率。這對于一項新技術而言是一個喜訊，但是作為一項新技術，推廣就意味著更多的企業的使用，這直接影響的到本領域以及產業鏈下游的利潤空間。
【CPP114】訊：據統計數據表明，在2011年至2016年期間數字印刷機的營業收入將在此期間達到18%的年均復合增長率。這對于一項新技術而言是一個喜訊，但是作為一項新技術，推廣就意味著更多的企業的使用，這直接影響的到本領域以及產業鏈下游的利潤空間。
俗話說，哪里有同質，哪里就有競爭。由數碼印刷技術衍生的個性化印刷以及數碼印刷體驗中心反映的就是圖文快印企業之間的一種競爭。對于圖文快印設備供應商而言，如何提供差異化的服務以及如何讓印刷企業享受到更為簡單的一站式服務才是供應商們從這場暗戰中脫穎而出的關鍵。
作為全球數碼印刷市場增長最為強勁市場，中國市場的魅力在于其總能獨善其身當歐美等成熟市場受困于金融危機的時候，中國市場在強大內需的帶動下繼續保持穩健增長。但是這并不意味著中國市場就是一片樂土，來自富士施樂、惠普、柯尼卡美能達、柯達等眾多的數碼印刷業巨頭匯聚于此，于此同時他們所面臨還有來自中國年輕企業的挑戰，這種競爭的激烈程度可以用慘烈來形容，富士施樂大中華區總裁徐正剛先生就表示這個行業的利潤已經變得很低。
讓我們回首即將過去的2月份，首先柯達正式宣布放棄相機業務將全力以赴拓展數碼業務，其次2月16日方正電子和惠普聯合舉辦了HPIndigo5600新機發布會兩家國內外IT領域的巨頭聯手開展數碼印刷市場，緊接著恰逢今年成立50年之久的富士施樂公司于2月22日在上海向全國媒體發布公司未來戰略規劃。無論曾經的膠卷巨人柯達是否真的能從破產風波中脫身，其在數碼印刷領域的深厚功底也必將給數碼印刷市場的競爭對手帶來不小的沖擊，同樣惠普同方正電子的聯手也為中國數碼印刷市場的競爭投入了重磅炸彈，而富士施樂大中華區總裁徐正剛先生在戰略規劃溝通會上也展示出富士施樂在中國數碼印刷市場的勃勃雄心。
毫無疑問持續穩健增長的中國數碼印刷市場只是表面，在其背后是競爭日趨激烈的暗戰。正如富士施樂大中華區總裁徐正剛先生所說的，無論是富士施樂、惠普還是柯尼卡美能達等供應商都擁有眾多的產品線，在每個產品線各自所占的市場份額迥然不同，同時所面對的市場需求也不盡相同，這些綜合因素決定了數碼印刷市場的復雜性。
在另一方面同傳統膠印市場的競爭方式不同，在數碼印刷領域越來越多的設備供應商所倡導的綜合解決方案，讓他們需要考慮新的模式讓客戶來接受他們的服務，這不僅僅是賣出一臺設備而是企業所提出的商業方案甚至是模式，體驗中心便是這樣的一個產物，這個概念并不陌生但是在印刷領域卻比較新鮮。富士施樂位于上海的數碼印刷體驗館往往讓人誤會自己是進入了一家數碼印刷企業的辦公區，對于印刷企業為什么要放棄傳統膠印而選擇數碼印刷在這里是很容易找到答案。
數碼印刷體驗中心反映的是企業之間的一種競爭方式，但這也有點同質化的趨勢。對于供應商們如何提供差異化的服務以及如何讓印刷企業享受到更為簡單的一站式服務才是供應商們從這場暗戰中脫穎而出的關鍵。
俗話說，哪里有同質，哪里就有競爭。由數碼印刷技術衍生的個性化印刷以及數碼印刷體驗中心反映的就是圖文快印企業之間的一種競爭。對于圖文快印設備供應商而言，如何提供差異化的服務以及如何讓印刷企業享受到更為簡單的一站式服務才是供應商們從這場暗戰中脫穎而出的關鍵。
作為全球數碼印刷市場增長最為強勁市場，中國市場的魅力在于其總能獨善其身當歐美等成熟市場受困于金融危機的時候，中國市場在強大內需的帶動下繼續保持穩健增長。但是這并不意味著中國市場就是一片樂土，來自富士施樂、惠普、柯尼卡美能達、柯達等眾多的數碼印刷業巨頭匯聚于此，于此同時他們所面臨還有來自中國年輕企業的挑戰，這種競爭的激烈程度可以用慘烈來形容，富士施樂大中華區總裁徐正剛先生就表示這個行業的利潤已經變得很低。
讓我們回首即將過去的2月份，首先柯達正式宣布放棄相機業務將全力以赴拓展數碼業務，其次2月16日方正電子和惠普聯合舉辦了HPIndigo5600新機發布會兩家國內外IT領域的巨頭聯手開展數碼印刷市場，緊接著恰逢今年成立50年之久的富士施樂公司于2月22日在上海向全國媒體發布公司未來戰略規劃。無論曾經的膠卷巨人柯達是否真的能從破產風波中脫身，其在數碼印刷領域的深厚功底也必將給數碼印刷市場的競爭對手帶來不小的沖擊，同樣惠普同方正電子的聯手也為中國數碼印刷市場的競爭投入了重磅炸彈，而富士施樂大中華區總裁徐正剛先生在戰略規劃溝通會上也展示出富士施樂在中國數碼印刷市場的勃勃雄心。
毫無疑問持續穩健增長的中國數碼印刷市場只是表面，在其背后是競爭日趨激烈的暗戰。正如富士施樂大中華區總裁徐正剛先生所說的，無論是富士施樂、惠普還是柯尼卡美能達等供應商都擁有眾多的產品線，在每個產品線各自所占的市場份額迥然不同，同時所面對的市場需求也不盡相同，這些綜合因素決定了數碼印刷市場的復雜性。
在另一方面同傳統膠印市場的競爭方式不同，在數碼印刷領域越來越多的設備供應商所倡導的綜合解決方案，讓他們需要考慮新的模式讓客戶來接受他們的服務，這不僅僅是賣出一臺設備而是企業所提出的商業方案甚至是模式，體驗中心便是這樣的一個產物，這個概念并不陌生但是在印刷領域卻比較新鮮。富士施樂位于上海的數碼印刷體驗館往往讓人誤會自己是進入了一家數碼印刷企業的辦公區，對于印刷企業為什么要放棄傳統膠印而選擇數碼印刷在這里是很容易找到答案。
數碼印刷體驗中心反映的是企業之間的一種競爭方式，但這也有點同質化的趨勢。對于供應商們如何提供差異化的服務以及如何讓印刷企業享受到更為簡單的一站式服務才是供應商們從這場暗戰中脫穎而出的關鍵。
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