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2013-03-26 09:05 來源:??? 責編:??
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【CPP114】訊:書店的未來,這樣一個話題,其實應該換個說法,書店的壽命還有幾年。如果留意幾座大城市主要報紙的文化新聞,你當然會得出一個悲觀的結論,書店從城市地圖上快速消失,賣書這門生意玩完了;而究其原因無外乎就是網絡書店的沖擊和年輕人對紙質書的遠離?闪硗庖环矫,當那些號稱城市文化地標的書店生存岌岌可危的時候,新型書店還是以各種形式在某些角落固執地播下種子,期待某一天活下來。書店的生存其實仰賴于印刷這門生意,所有關于書店的討論,最后總會歸結于印刷的未來、紙質書的未來,和取代它們的電子閱讀的未來。而后者,似乎是不可阻擋的。當最頑固的老年讀者都拿起Kindle的時候,對書店的未來當然是悲觀的。可這只是第一步,打開想象力,可能在未來幾年,連信息內容的創造都不是掌握在某個作者或者機構手中的時候,誰還需要書店?連延續幾千年的知識獲取權力結構都解體的時候,誰還需要書店?
在北京頑強生存了快二十年的萬圣書園,也許已經是個傳奇,可它的老板劉蘇里卻說,他期待閱讀、圖書、知識生產變革性那天的到來,也許他太了解圖書是門什么生意,太了解這門生意的壽命還有幾天,以及他對新知識生產方式的寬容。
萬圣書園圖書品種的專業性一直為讀者所稱道
都說書店的未來沒希望了,您怎么看同行在未來幾年的生存狀態?
劉蘇里:未來幾年會比較艱苦。我在2006年就預測,在那年之后,八到十五年左右,要看獨立書店能否挺過這個階段。挺過去,你的黃金時代就來了,但多數會死在這個路上。2006年到現在已經過去五年,比我預測最短的時間只有三年,取中位數大概是2018年左右。我去年到現在,有兩到三次,在不同國家遇到跟書店相關的人,他們也都做出了一些預測,他們對書店命運所做預測的決定性一年都驚人地一致是2018年。有人也問我,為什么預測是2018年?其實我也沒有什么明確的計算,但在我內心是有計算的。未來賣紙質書的書店,無論是實體的還是網絡的,它們的解體一定是因為新型出版的出現。我們所說的2018年,也并不是說一下子紙質書和各類書店就突然消失,完全替代原有的出版和書店模式還需要一段時期。那個局面的出現,以我的觀察,是人類文明的承載方式和我們對它需求的轉變。
那萬圣書園的生存之道是什么?
劉蘇里:還是我一直談的那個專業化。我們長期在專業化上下工夫。有人說,我們書店位置好是生存下來的重要原因,因為它在海淀、中關村,又在北大清華邊上,這是很多外面的人看到的。實際上,整個中關村提供的生意只有百分之五都不到,海淀區提供給我們書店的生意不超過百分之十五,全北京提供的生意是百分之三十幾。簡單講,我們書店的銷售業績中,北京三分之一,北京以外的國內三分之一,境外三分之一。在我們早期的時候,中關村和海淀提供的生意超過一半,但到了這里之后,這個比例急劇下降,最近幾年逐漸降到現在的數字。但問題是,你離開這個地方,是否還能做成現在的樣子。這個你很難講,因為你沒試驗過。因為這個書店很多生意是和這個地域暗含的,有關聯的。所以撤出這個地方就很難講了,尤其是來來往往北大清華的老師學生。兩所學校提供的直接生意并不多,但與這兩所學校來往的世界的人,提供的是暗含的生意。從這個意義上說,選址還是很重要的。
這幾年確實有很多書店關門,但也冒出不少新書店。
劉蘇里:我也以這個例子來堵一些人的嘴。但是仔細想,新開張的書店和關的不成比例,當然我也不確知這個比例是多少,也絕不排除開關是平衡的,甚至開比關多。但問題是,你要清楚,開的是哪些書店?新開書店的業態又是怎樣的?這才是問題的核心。我也看到,很多大超市里都在開書店,機場也在開書店,大一點的機場甚至會開很多家書店。這種業態的書店怎么計算?這種業態的變化,到底意味著什么?但我不覺得把這個事情想清楚是非常重要的。
我剛才說的2018年的情況,特別針對的就是獨立書店。我們看到的連鎖書店和超級書城,還不在此例。我對獨立書店是有定義的,也就是我說的“專業書店”,這類書店的核心是專業性。特色或者個性化書店,我不覺得有特別大的前景,除非你這個書店和其他生意是結合在一起的。一個好書店,不是以個性來作為其存活的理由,起決定作用的還是圖書內容,書店的命運關鍵在于,你是否能夠專業地滿足那幫有專業化要求的顧客。這種專業化做起來當然有難度。
最近兩年聽到有人要開書店的聲音少了,之前我每天都會聽到有人說,想做個書店。但做書店,光靠熱情肯定是不夠的。去年,我曾提到,書店還是一個生意,這是它硬的部分,如果這個生意做不好,你有再多理想和熱情都不管用。作為生意的書店,還有非常復雜的一面,尤其是成一定規模的書店。
我們不談獨立或者民營書店,今年年初新加坡的Pageone進入北京市場,這是Pageone在中國開出的第二家書店。而大名鼎鼎的誠品書店也一直有進入大陸的計劃。您怎么看?
在北京頑強生存了快二十年的萬圣書園,也許已經是個傳奇,可它的老板劉蘇里卻說,他期待閱讀、圖書、知識生產變革性那天的到來,也許他太了解圖書是門什么生意,太了解這門生意的壽命還有幾天,以及他對新知識生產方式的寬容。
萬圣書園圖書品種的專業性一直為讀者所稱道
都說書店的未來沒希望了,您怎么看同行在未來幾年的生存狀態?
劉蘇里:未來幾年會比較艱苦。我在2006年就預測,在那年之后,八到十五年左右,要看獨立書店能否挺過這個階段。挺過去,你的黃金時代就來了,但多數會死在這個路上。2006年到現在已經過去五年,比我預測最短的時間只有三年,取中位數大概是2018年左右。我去年到現在,有兩到三次,在不同國家遇到跟書店相關的人,他們也都做出了一些預測,他們對書店命運所做預測的決定性一年都驚人地一致是2018年。有人也問我,為什么預測是2018年?其實我也沒有什么明確的計算,但在我內心是有計算的。未來賣紙質書的書店,無論是實體的還是網絡的,它們的解體一定是因為新型出版的出現。我們所說的2018年,也并不是說一下子紙質書和各類書店就突然消失,完全替代原有的出版和書店模式還需要一段時期。那個局面的出現,以我的觀察,是人類文明的承載方式和我們對它需求的轉變。
那萬圣書園的生存之道是什么?
劉蘇里:還是我一直談的那個專業化。我們長期在專業化上下工夫。有人說,我們書店位置好是生存下來的重要原因,因為它在海淀、中關村,又在北大清華邊上,這是很多外面的人看到的。實際上,整個中關村提供的生意只有百分之五都不到,海淀區提供給我們書店的生意不超過百分之十五,全北京提供的生意是百分之三十幾。簡單講,我們書店的銷售業績中,北京三分之一,北京以外的國內三分之一,境外三分之一。在我們早期的時候,中關村和海淀提供的生意超過一半,但到了這里之后,這個比例急劇下降,最近幾年逐漸降到現在的數字。但問題是,你離開這個地方,是否還能做成現在的樣子。這個你很難講,因為你沒試驗過。因為這個書店很多生意是和這個地域暗含的,有關聯的。所以撤出這個地方就很難講了,尤其是來來往往北大清華的老師學生。兩所學校提供的直接生意并不多,但與這兩所學校來往的世界的人,提供的是暗含的生意。從這個意義上說,選址還是很重要的。
這幾年確實有很多書店關門,但也冒出不少新書店。
劉蘇里:我也以這個例子來堵一些人的嘴。但是仔細想,新開張的書店和關的不成比例,當然我也不確知這個比例是多少,也絕不排除開關是平衡的,甚至開比關多。但問題是,你要清楚,開的是哪些書店?新開書店的業態又是怎樣的?這才是問題的核心。我也看到,很多大超市里都在開書店,機場也在開書店,大一點的機場甚至會開很多家書店。這種業態的書店怎么計算?這種業態的變化,到底意味著什么?但我不覺得把這個事情想清楚是非常重要的。
我剛才說的2018年的情況,特別針對的就是獨立書店。我們看到的連鎖書店和超級書城,還不在此例。我對獨立書店是有定義的,也就是我說的“專業書店”,這類書店的核心是專業性。特色或者個性化書店,我不覺得有特別大的前景,除非你這個書店和其他生意是結合在一起的。一個好書店,不是以個性來作為其存活的理由,起決定作用的還是圖書內容,書店的命運關鍵在于,你是否能夠專業地滿足那幫有專業化要求的顧客。這種專業化做起來當然有難度。
最近兩年聽到有人要開書店的聲音少了,之前我每天都會聽到有人說,想做個書店。但做書店,光靠熱情肯定是不夠的。去年,我曾提到,書店還是一個生意,這是它硬的部分,如果這個生意做不好,你有再多理想和熱情都不管用。作為生意的書店,還有非常復雜的一面,尤其是成一定規模的書店。
我們不談獨立或者民營書店,今年年初新加坡的Pageone進入北京市場,這是Pageone在中國開出的第二家書店。而大名鼎鼎的誠品書店也一直有進入大陸的計劃。您怎么看?
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