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順豐跨界虛實：借道電商構建冷鏈物流

2013-03-19 09:24 來源：21世紀經濟報道責編：王岑

摘要：: 根據艾瑞咨詢發布的數據，2012年中國B2C網站接近1000家，只有10%左右的收入能夠達到上千萬元，其中60%~70%的流量出現下滑。

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　　這種內外之別引起了人們對國內快遞行業專業化的擔憂。不過李東起卻認為，關鍵原因在于相比國外，國內快遞跨界成本要小得多，快遞做電商也在情理之中。“中國的電商市場還尚未完全成熟，如果有機會，還是可以做的。”
　　
　　在采訪中，李東起坦承順豐涉足電商的真實意圖在于積累生鮮冷鏈的經驗和延伸產業鏈，“從優選出發建立在倉儲和配送末端的經驗，未來也可能成為集團新的增長點之一”。
　　
　　目前，順豐速遞已經根據為優選配送獲得的溫控經驗，在上廣深投資監理冷藏庫，為順豐速運及其他電商提供溫控配送服務。如此一來，順豐集團的食品生鮮配送業務便擴大至其他電商。李東起透露，事實上目前順豐已經在為另外一家電商作食品生鮮的配送。
　　
　　在溫度、冷藏技術及衛生安全方面的經驗，也適用于藥品和保健品運輸市場。國家近期放開藥品運輸的門檻，允許快遞企業涉足藥品運輸市場。這塊市場的價值更大，而且附加值更高。
　　
　　徐勇告訴記者，冷鏈宅配業務是快遞行業下一個增長點，目前這塊業務的增速在100%以上。他認為順豐切入該市場的選擇和時機是正確的，但是要守住該市場卻很困難。因為冷鏈配送的技術、人才需求極其匱乏，投資規模也龐大得多，若沒有清晰的戰略目標，只是以試驗階段的考慮介入，終究會失敗。
　　
　　對于涉足電商是否燒錢巨大，李東起未給與正面的回應，只是表示“集團為優選劃出了一定的培育期和足夠的資源，但投入只占集團整體很小的比例。目前優選的財務狀況也比較良好”。
　　