雅昌：數字化時代 藝術印刷牽出的產業鏈
2013-01-26 09:49 來源：中國文化報 責編：江佳
- 摘要：
- 1993年起家，雅昌從一家只有30多人、幾臺設備的傳統印刷公司，發展成如今國內重要的文化創意企業，20年的發展歷程正好折射了一家順應市場經濟發展規律的文化企業的進化之道。
【CPP114】訊：2013年初，雅昌企業（集團）有限公司（以下簡稱“雅昌”）董事長、總裁萬捷因“以紙墨為橋梁，以科技為支撐，為數字時代下的文化藝術找到新的生存空間”而獲得“2012年度中華文化人物獎”，2012年，雅昌榮獲了8項美國印刷大獎——班尼金獎，成為該獎金獎總數冠軍，連續3年蟬聯金獎總數第一名，該獎素有印刷界“奧斯卡”之譽。2003年，萬捷首次代表中國企業獲得班尼金獎時，余秋雨曾說：“雅昌掙回了從宋代畢昇開始的（印刷）首創性尊嚴。”
1993年起家，雅昌從一家只有30多人、幾臺設備的傳統印刷公司，發展成如今國內重要的文化創意企業，20年的發展歷程正好折射了一家順應市場經濟發展規律的文化企業的進化之道。經濟學家吳敬璉曾這樣評價雅昌：“企業轉型升級的核心和本質，無非就是提高產出中的技術含量、知識含量和文化含量。萬捷和他的團隊正是這樣做的，并且由此取得了的成功。”在轉型過程中，雅昌升級換代的經驗，無疑會對更多正在文化領域探索的企業有所啟示。
走向藍海的圖存之道
1993年，在日本美光印刷廠和星海印刷廠積累了充分行業經驗的萬捷開始創業，用租來的機器創建了雅昌。創業之初，雅昌接納各種類型的印刷品，但萬捷很快明白，雅昌要發展，必須跳出門檻低、拼資本、以規模賺錢的印刷紅海，只有走特色、專業化的道路才有發展前景。
1994年，萬捷通過一單拍賣圖錄的生意，開始介入藝術印刷，成為雅昌的一塊敲門磚，開啟了新的商機。在當時，國內印刷水平有限，內地出版社幾乎無法印出精美的圖片，拍賣圖錄對印刷品質要求高，都是在境外印刷。之所以接下這單生意，萬捷現在回想道：“拍賣圖錄是綜合藝術，好的圖錄一定要有品位，包括各種藝術品，在整體風格、材質和裝幀等方面對印刷廠都是挑戰，但也面對巨大的商機。我當時意識到，除了拍賣圖錄，博物館的畫冊、美術展覽圖錄、攝影書籍……這些都是從普通印刷到藝術印刷的機會，雖然這塊看起來很小，但堅持做的話肯定會有巨大的市場。”
就這樣，在當時很多印刷廠還在進行著沒有技術含量的數量競爭時，萬捷就進入了利潤豐厚的藝術印刷領域，以“做鮑魚”的精細打開藝術印刷之門，從堅持品質中獲得盈利。1997年，雅昌升級為專業的藝術印刷公司，實現印刷數字化，形成為藝術產業提供高端服務的商業模式。雅昌還完成《北京2008年奧運會申報報告》和與英國出版社合作的“巨書”《曼聯》的印刷任務。“通過印刷，雅昌看到了中國藝術品市場的巨大商機，特別是改革開放之后，在經濟發展到一定程度后，文化藝術的發展肯定會出現很多發展機會和空間，我們開始藝術印刷正好與中國第一家拍賣公司的起步、藝術市場的發展是同步的，也算生逢其時。”萬捷說。
兩年后，鑒于北京在藝術品市場上的重要地位，而且是藝術創作、藝術資源的集中地，雅昌將分公司建到了北京，這是雅昌戰略發展中的重大決策，萬捷曾說：“在深圳建立印刷廠時，我們還是加工廠，在北京設立基地，更多是從服務理念進行考慮，從生產到服務的轉變，是經營理念的升級。”
在2000年前后，中國互聯網爆發，雅昌藝術網在此時成立。雅昌創建網站的基本動機是為客戶提供增值服務，在當時并沒有清晰的商業模式。建設網站必須有數據庫，雅昌便開始打造數據庫，一是為了互聯網的建設，另外是為了方便客戶再印刷。后來，雅昌的數據存儲變為業務產品，為畫廊、藝術家存儲數據，是雅昌以后打造服務產業鏈的重要基礎。萬捷表示：“建立數據庫是雅昌發展很重要的節點，網絡打開了雅昌從傳統印刷走向數字出版公司的產業升級。”
2006年，雅昌在上海的中心成立，至此，雅昌完成了華南、華東和北方三角式的布局。深圳是創業的地方，北京是藝術市場、活動中心，上海是一個國際舞臺。“這幾個地方是資源中心，集中了藝術創作、藝術資源、藝術活動和藝術經營等各種形態。這樣的設置也完成了雅昌在地域上的布局。”萬捷說。
1993年起家，雅昌從一家只有30多人、幾臺設備的傳統印刷公司，發展成如今國內重要的文化創意企業，20年的發展歷程正好折射了一家順應市場經濟發展規律的文化企業的進化之道。經濟學家吳敬璉曾這樣評價雅昌：“企業轉型升級的核心和本質，無非就是提高產出中的技術含量、知識含量和文化含量。萬捷和他的團隊正是這樣做的，并且由此取得了的成功。”在轉型過程中，雅昌升級換代的經驗，無疑會對更多正在文化領域探索的企業有所啟示。
走向藍海的圖存之道
1993年，在日本美光印刷廠和星海印刷廠積累了充分行業經驗的萬捷開始創業，用租來的機器創建了雅昌。創業之初，雅昌接納各種類型的印刷品，但萬捷很快明白，雅昌要發展，必須跳出門檻低、拼資本、以規模賺錢的印刷紅海，只有走特色、專業化的道路才有發展前景。
1994年，萬捷通過一單拍賣圖錄的生意，開始介入藝術印刷，成為雅昌的一塊敲門磚，開啟了新的商機。在當時，國內印刷水平有限，內地出版社幾乎無法印出精美的圖片，拍賣圖錄對印刷品質要求高，都是在境外印刷。之所以接下這單生意，萬捷現在回想道：“拍賣圖錄是綜合藝術，好的圖錄一定要有品位，包括各種藝術品，在整體風格、材質和裝幀等方面對印刷廠都是挑戰，但也面對巨大的商機。我當時意識到，除了拍賣圖錄，博物館的畫冊、美術展覽圖錄、攝影書籍……這些都是從普通印刷到藝術印刷的機會，雖然這塊看起來很小，但堅持做的話肯定會有巨大的市場。”
就這樣，在當時很多印刷廠還在進行著沒有技術含量的數量競爭時，萬捷就進入了利潤豐厚的藝術印刷領域，以“做鮑魚”的精細打開藝術印刷之門，從堅持品質中獲得盈利。1997年，雅昌升級為專業的藝術印刷公司，實現印刷數字化，形成為藝術產業提供高端服務的商業模式。雅昌還完成《北京2008年奧運會申報報告》和與英國出版社合作的“巨書”《曼聯》的印刷任務。“通過印刷，雅昌看到了中國藝術品市場的巨大商機，特別是改革開放之后，在經濟發展到一定程度后，文化藝術的發展肯定會出現很多發展機會和空間，我們開始藝術印刷正好與中國第一家拍賣公司的起步、藝術市場的發展是同步的，也算生逢其時。”萬捷說。
兩年后，鑒于北京在藝術品市場上的重要地位，而且是藝術創作、藝術資源的集中地，雅昌將分公司建到了北京，這是雅昌戰略發展中的重大決策，萬捷曾說：“在深圳建立印刷廠時，我們還是加工廠，在北京設立基地，更多是從服務理念進行考慮，從生產到服務的轉變，是經營理念的升級。”
在2000年前后，中國互聯網爆發，雅昌藝術網在此時成立。雅昌創建網站的基本動機是為客戶提供增值服務，在當時并沒有清晰的商業模式。建設網站必須有數據庫，雅昌便開始打造數據庫，一是為了互聯網的建設，另外是為了方便客戶再印刷。后來，雅昌的數據存儲變為業務產品，為畫廊、藝術家存儲數據，是雅昌以后打造服務產業鏈的重要基礎。萬捷表示：“建立數據庫是雅昌發展很重要的節點，網絡打開了雅昌從傳統印刷走向數字出版公司的產業升級。”
2006年，雅昌在上海的中心成立，至此，雅昌完成了華南、華東和北方三角式的布局。深圳是創業的地方，北京是藝術市場、活動中心，上海是一個國際舞臺。“這幾個地方是資源中心，集中了藝術創作、藝術資源、藝術活動和藝術經營等各種形態。這樣的設置也完成了雅昌在地域上的布局。”萬捷說。
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