亞馬遜中國八年慢跑 水土不服缺乏野心
2012-12-24 13:53 來源:北京商報 責編:王岑
- 摘要:
- 日前,亞馬遜宣布在中國推出Kindle電子書店,而其借牌出版是否合規招致新聞出版總署的調查。在這之前,亞馬遜一直奉行低調策略,它不太做廣告,在中國電商如火如荼的價格戰打起的時候,它好像視而不見。
Kindle陷入華尷尬先云后端或為解藥
Kindle入華似乎并沒有業內所期待得那么快,而先“云”后“端”,或許才是亞馬遜布局中國的幕后邏輯。
近日,有消息人士對《第一財經日報》透露,亞馬遜方面正在與國內一些IDC廠商洽談亞馬遜“公有云”在中國的落地事宜。
目前,亞馬遜網絡平臺開放服務AWS(AmazonWebServices)的中文網站已經上線。這或許也意味著,亞馬遜在中國“公有云”的落地已進入倒計時。
一名行業分析人士對記者表示,亞馬遜“公有云”服務一旦在中國落地,Kindle入華還會久遠嗎?
亞馬遜在對待Kindle入華的問題上,態度一直較為積極。據內部人士透露,2011年底,亞馬遜已開始在中國籌備Kindle團隊,2012年初,該團隊初步搭建完成,并直接向由亞馬遜美國總部派駐的高管SteveFrazier匯報工作。今年11月,亞馬遜原中國總裁王漢華離職,SteveFrazier接任,負責亞馬遜中國整體業務并推進Kindle的入華進程。
事實上,提速Kindle入華已作為亞馬遜中國的重點推進項目。
一方面,Kindle作為亞馬遜重要的終端設備戰略,對亞馬遜云平臺起著入口支撐作用,而目前平板電腦市場博弈正酣,蘋果的miniPad及谷歌陣營的小屏幕平板正給Kindle及KindleFire帶來沖擊。而中國作為增量市場,使得亞馬遜不能再有遲疑。
截至2012年10月,蘋果已售出iPad8400萬部,而KindleFire約700萬部,緊隨其后的Nook和Nexus7銷量分別為500萬和300萬部。
另一方面,亞馬遜中國近年來的表現較為尷尬。數據顯示,2012年第三季度,亞馬遜中國僅以2.2%的市場份額位列國內B2C電商第五位。亞馬遜中國倡導的“天天低價”并沒有轉化為國內市場的競爭優勢,在這種狀態下,Kindle入華或能對亞馬遜中國起到破局作用。
不過,Kindle入華還面臨種種政策限制。今年12月,亞馬遜中國悄然上線中國版Kindle書店,但該行為卻被有關部門認為是“違反規定”。中國版Kindle書店是借用北京中文在線數字出版公司的相關資質,但根據商務部規定,外商禁止進入音像品和電子出版物的出版制作業務。
雖然,亞馬遜今年已有4款Kindle產品獲得了無線電設備許可,但如果要在中國從事電子書業務,亞馬遜還需獲得基于內容的電子出版物出版、發行及互聯網出版三項許可。
有分析人士指出,Kindle一開始就并不是以一個孤立的硬件設備身份而存在,Kindle所承載的內容依托于亞馬遜的云服務,而后者才是亞馬遜整個價值鏈條最高的環節。
與喬布斯為蘋果設計的“應用帶動硬件銷售”不同,亞馬遜CEO貝索斯開創的是一條“硬件帶動軟件銷售”的戰略之路。
這從亞馬遜對Kindle的定價策略上也可看出。Kindle低廉的硬件價格吸引用戶購買,從而使亞馬遜擁有更多的用戶入口,讓更多的用戶去消費亞馬遜的云端內容服務。
也正由此,亞馬遜要實現Kindle帶來的戰略價值最大化,必須在云計算、云平臺等整個云端生態上提早做好布局。尤其是在中國,由于政策因素,亞馬遜需要先解決“云服務”在中國的落地問題。而此前,微軟與世紀互聯就云計算落地的合作,已為亞馬遜提供了案例。
一名產業鏈人士對記者表示,亞馬遜可能繞開出版,采取分銷等方式涉足國內電子書市場,但由于國內電子書市場環境與美國有較大不同,亞馬遜電子書業務能否在國內成功尚待觀察。不過,與支持更多應用下載的平板類KindleFire相比Kindle,或許在國內更有市場競爭力。
Kindle入華似乎并沒有業內所期待得那么快,而先“云”后“端”,或許才是亞馬遜布局中國的幕后邏輯。
近日,有消息人士對《第一財經日報》透露,亞馬遜方面正在與國內一些IDC廠商洽談亞馬遜“公有云”在中國的落地事宜。
目前,亞馬遜網絡平臺開放服務AWS(AmazonWebServices)的中文網站已經上線。這或許也意味著,亞馬遜在中國“公有云”的落地已進入倒計時。
一名行業分析人士對記者表示,亞馬遜“公有云”服務一旦在中國落地,Kindle入華還會久遠嗎?
亞馬遜在對待Kindle入華的問題上,態度一直較為積極。據內部人士透露,2011年底,亞馬遜已開始在中國籌備Kindle團隊,2012年初,該團隊初步搭建完成,并直接向由亞馬遜美國總部派駐的高管SteveFrazier匯報工作。今年11月,亞馬遜原中國總裁王漢華離職,SteveFrazier接任,負責亞馬遜中國整體業務并推進Kindle的入華進程。
事實上,提速Kindle入華已作為亞馬遜中國的重點推進項目。
一方面,Kindle作為亞馬遜重要的終端設備戰略,對亞馬遜云平臺起著入口支撐作用,而目前平板電腦市場博弈正酣,蘋果的miniPad及谷歌陣營的小屏幕平板正給Kindle及KindleFire帶來沖擊。而中國作為增量市場,使得亞馬遜不能再有遲疑。
截至2012年10月,蘋果已售出iPad8400萬部,而KindleFire約700萬部,緊隨其后的Nook和Nexus7銷量分別為500萬和300萬部。
另一方面,亞馬遜中國近年來的表現較為尷尬。數據顯示,2012年第三季度,亞馬遜中國僅以2.2%的市場份額位列國內B2C電商第五位。亞馬遜中國倡導的“天天低價”并沒有轉化為國內市場的競爭優勢,在這種狀態下,Kindle入華或能對亞馬遜中國起到破局作用。
不過,Kindle入華還面臨種種政策限制。今年12月,亞馬遜中國悄然上線中國版Kindle書店,但該行為卻被有關部門認為是“違反規定”。中國版Kindle書店是借用北京中文在線數字出版公司的相關資質,但根據商務部規定,外商禁止進入音像品和電子出版物的出版制作業務。
雖然,亞馬遜今年已有4款Kindle產品獲得了無線電設備許可,但如果要在中國從事電子書業務,亞馬遜還需獲得基于內容的電子出版物出版、發行及互聯網出版三項許可。
有分析人士指出,Kindle一開始就并不是以一個孤立的硬件設備身份而存在,Kindle所承載的內容依托于亞馬遜的云服務,而后者才是亞馬遜整個價值鏈條最高的環節。
與喬布斯為蘋果設計的“應用帶動硬件銷售”不同,亞馬遜CEO貝索斯開創的是一條“硬件帶動軟件銷售”的戰略之路。
這從亞馬遜對Kindle的定價策略上也可看出。Kindle低廉的硬件價格吸引用戶購買,從而使亞馬遜擁有更多的用戶入口,讓更多的用戶去消費亞馬遜的云端內容服務。
也正由此,亞馬遜要實現Kindle帶來的戰略價值最大化,必須在云計算、云平臺等整個云端生態上提早做好布局。尤其是在中國,由于政策因素,亞馬遜需要先解決“云服務”在中國的落地問題。而此前,微軟與世紀互聯就云計算落地的合作,已為亞馬遜提供了案例。
一名產業鏈人士對記者表示,亞馬遜可能繞開出版,采取分銷等方式涉足國內電子書市場,但由于國內電子書市場環境與美國有較大不同,亞馬遜電子書業務能否在國內成功尚待觀察。不過,與支持更多應用下載的平板類KindleFire相比Kindle,或許在國內更有市場競爭力。
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