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書店面臨嚴峻挑戰探討拯救書店的28條對策

2012-08-23 08:35 來源：百道新出版研究院責編：江佳

摘要：: 目前，書店在全球范圍內面臨嚴峻挑戰，是否有解決之策？請看以下28條對策，或許有一些啟發。

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小C專訪｜正博總經理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：目前，書店在全球范圍內面臨嚴峻挑戰，是否有解決之策？請看以下28條對策，或許有一些啟發。
　　
　　位于舊金山的一家具有標志性的書店——開普勒書店，邀請許多專家為書店的發展建設出謀劃策。華盛頓郵報的查爾斯對幾天來的討論進行了總結，得出其中比較重要的8條根本性原則：
　　
　　1.保持財務可持續性
　　
　　2.樹立明確的使命
　　
　　3.專注于社區服務
　　
　　4.扮演創意與社會活動的聚集場所
　　
　　5.支持終生學習和文化教育
　　
　　6.通過各種形式銷售圖書
　　
　　7.保持虛擬存在，將技術融入到書店
　　
　　8.提供圖書的精心策展
　　
　　書店作為一種實體存在，具有數字技術所無法取代的美好體驗。人們依然喜歡這種感覺，但不代表他們就會在書店里購書，他們還是會到網上書店購書，因為那里更便宜。
　　
　　因此，書店唯有充分利用它所擁有的獨特價值，才能生存下來。
　　
　　以下一些建議或許將有助于書店生存：
　　
　　專業化
　　
　　專注于特定的主題，不要隨意偏離，麻省理工學院出版社（MIT Press）書店具有這樣的特色。
　　
　　“我在書店里待了幾個小時，每一本書都讓我感到驚喜，我必須記錄下所有標題。這些書有麻省理工學院出版社出版的，還有其他學術出版商出版的。能夠將這些書篩選出來非常了不起。”
　　
　　創造一個美好的空間
　　
　　并不是每家書店都能成為像雅典人書店那樣由布宜諾斯艾利斯老劇院改建而成的書店，但你為人們創建的空間越大，你就擁有更多的顧客。
　　
　　提供會員制
　　
　　會員制讓人感覺彼此相連，激發他們參與到你所做的事情中，并提前獲得必要的資金，會員折扣還會鼓勵當地消費。
　　
　　建立娛樂社交媒體存在
　　
　　社交媒體可以將全世界的人聯系起來，即便身在遙遠的鄉村，也能參與交流。
　　
　　不只是咖啡
　　
　　如果你擁有一家咖啡店，不要將其僅僅作為另一條供應鏈。如果能將其與書店消費相融合，那將是雙贏之舉。
　　