數字出版的兩類模式和兩個方向
2012-07-25 11:17 來源：百道新出版研究院 責編：江佳
- 摘要：
- 數字出版市場的想象空間和施展空間都很大。無論是采用低成本、短平快的互聯網模式，還是采用高投入、精制作的傳統模式，都可以在價值鏈上找到自己的位置。
【CPP114】訊：數字出版市場的想象空間和施展空間都很大。無論是采用低成本、短平快的互聯網模式，還是采用高投入、精制作的傳統模式，都可以在價值鏈上找到自己的位置。
傳統出版商如何從印刷出版向數字出版轉型是很多人關注的焦點，有些出版商獲得了成功，有的則失敗了。隨著博客和內容網站獲得信賴與認可，它們已經可以輕松地生產出傳統出版商所提供的產品，對后者造成嚴重威脅。這是我們常見的破壞者的角色，它就發生在我們面前。由于它們成本更低，因此相較于傳統出版商更具有競爭力。
這是報紙和雜志出版商長期面臨的挑戰，這與自助出版商的情況還有所不同。我們這里討論的是在互聯網上的內容生產者，他們利用網絡平臺，實現低成本的內容生產，大部分提供免費服務。
最近，Demand Media推出了兩本電子書，一本是關于葡萄酒的，一本是關于寵物的。開始，Demand Media在人們心目中的印象就是內容工場，但隨著公司不斷發展，它已經向世人證明它的低成本模式也能夠帶來巨大的價值。
以下是杰里米·里德（Jeremy Reed）對此的描述：“隨著數字化持續變革，新的概念不斷涌現，我們依然專注于通過不同媒體將人們聯系起來，分享知識。智能手機和平板電腦為我們帶來了新的內容格式，曾經涇渭分明的媒體——電視、紙媒、手機媒體之間的差別已經逐漸消失。……電子書的出現正是印證了這一變化，那些對葡萄酒和寵物感興趣的讀者可以方便地從我們的電子書庫中獲得相關內容。”
Demand Media采取的是與傳統出版幾乎相反的方式（借助互聯網的低成本及快速出版），而另一種看似更為傳統的出版方式（重視前期的內容策劃和精細制作）也獲得了廣泛關注，專注于制作非虛構類App應用的新創數字出版公司 Open Air Publishing近日獲得投資：
“Open Air Publishing認為它將更快地沖擊傳統出版，這家位于紐約的創業公司已經出版了4本書，價格都在5到10美元，所有圖書需要花3到4個月生產，基本實現收支平衡。……目前，該公司已獲得來自SV天使投資公司、查爾斯河風險投資公司等企業80萬的投資，預計將在年底前出版9本書。”
當前，針對不同的商業模式，有足夠的空間供企業發揮，比如Open Air Publishing面向高端市場，Demand Media公司出版廉價電子書。但考慮到發展規模和盈利情況，我認為Demand Media更具有優勢。畢竟它的創新在于一種嚴格的篩選方式加上審慎的文章創建，可以實現快速出版，同時并不增加額外的成本。
Demand Media的非小說出版模式似乎是從價值鏈低端切入，這與GigaOm銷售電子書的方式有些類似，這說明了兩個問題，一是它們的聲望為其品牌帶來價值，并獲得人們的信任，二是圖書出版領域也已遭遇雜志和報紙出版商曾經面臨的威脅。
GigaOm的行動說明出版商內容的廣泛性，包含免費內容、訂閱內容，還有新的電子書內容，已經接近于多米尼克·雷克（Dominique Raccah）所說的出版連續體（Publishing Continuum）。對傳統出版商來說，這是一種巨大的轉變。另一方面，出版商也將GigaOm的記者視作潛在的競爭對手，他們可以在家中完成出版工作。
互聯網對非小說圖書造成直接沖擊，這一點已經愈加明顯。我在兩年前就寫過：“大多數出版商認識到這是一次挑戰，他們需要重新反思內容的生產方式，以及如何將內容傳遞到用戶手中，而非簡單地接觸社交媒體、電子書和應用軟件。”
如果你覺得出版業沒有什么太大的發展，那只能說明你走在錯誤的方向上。
傳統出版商如何從印刷出版向數字出版轉型是很多人關注的焦點，有些出版商獲得了成功，有的則失敗了。隨著博客和內容網站獲得信賴與認可，它們已經可以輕松地生產出傳統出版商所提供的產品，對后者造成嚴重威脅。這是我們常見的破壞者的角色，它就發生在我們面前。由于它們成本更低，因此相較于傳統出版商更具有競爭力。
這是報紙和雜志出版商長期面臨的挑戰，這與自助出版商的情況還有所不同。我們這里討論的是在互聯網上的內容生產者，他們利用網絡平臺，實現低成本的內容生產，大部分提供免費服務。
最近，Demand Media推出了兩本電子書，一本是關于葡萄酒的，一本是關于寵物的。開始，Demand Media在人們心目中的印象就是內容工場，但隨著公司不斷發展，它已經向世人證明它的低成本模式也能夠帶來巨大的價值。
以下是杰里米·里德（Jeremy Reed）對此的描述：“隨著數字化持續變革，新的概念不斷涌現，我們依然專注于通過不同媒體將人們聯系起來，分享知識。智能手機和平板電腦為我們帶來了新的內容格式，曾經涇渭分明的媒體——電視、紙媒、手機媒體之間的差別已經逐漸消失。……電子書的出現正是印證了這一變化，那些對葡萄酒和寵物感興趣的讀者可以方便地從我們的電子書庫中獲得相關內容。”
Demand Media采取的是與傳統出版幾乎相反的方式（借助互聯網的低成本及快速出版），而另一種看似更為傳統的出版方式（重視前期的內容策劃和精細制作）也獲得了廣泛關注，專注于制作非虛構類App應用的新創數字出版公司 Open Air Publishing近日獲得投資：
“Open Air Publishing認為它將更快地沖擊傳統出版，這家位于紐約的創業公司已經出版了4本書，價格都在5到10美元，所有圖書需要花3到4個月生產，基本實現收支平衡。……目前，該公司已獲得來自SV天使投資公司、查爾斯河風險投資公司等企業80萬的投資，預計將在年底前出版9本書。”
當前，針對不同的商業模式，有足夠的空間供企業發揮，比如Open Air Publishing面向高端市場，Demand Media公司出版廉價電子書。但考慮到發展規模和盈利情況，我認為Demand Media更具有優勢。畢竟它的創新在于一種嚴格的篩選方式加上審慎的文章創建，可以實現快速出版，同時并不增加額外的成本。
Demand Media的非小說出版模式似乎是從價值鏈低端切入，這與GigaOm銷售電子書的方式有些類似，這說明了兩個問題，一是它們的聲望為其品牌帶來價值，并獲得人們的信任，二是圖書出版領域也已遭遇雜志和報紙出版商曾經面臨的威脅。
GigaOm的行動說明出版商內容的廣泛性，包含免費內容、訂閱內容，還有新的電子書內容，已經接近于多米尼克·雷克（Dominique Raccah）所說的出版連續體（Publishing Continuum）。對傳統出版商來說，這是一種巨大的轉變。另一方面，出版商也將GigaOm的記者視作潛在的競爭對手，他們可以在家中完成出版工作。
互聯網對非小說圖書造成直接沖擊，這一點已經愈加明顯。我在兩年前就寫過：“大多數出版商認識到這是一次挑戰，他們需要重新反思內容的生產方式，以及如何將內容傳遞到用戶手中，而非簡單地接觸社交媒體、電子書和應用軟件。”
如果你覺得出版業沒有什么太大的發展，那只能說明你走在錯誤的方向上。
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