紙媒App盈利模式之辯
　　
　　平面媒體的App有可能成為一個帶來大批收入的產品嗎？在業內有許多不同的聲音。
　　
　　一位投資過多家媒體的某大型投資公司前投資總監表示，紙媒的App是傳統媒體的有益補充，但很難獨立賺錢。因為App的規模小而且內容少。他建議把App作為平面媒體的客戶關系維護、互動工具，平媒抓真實用戶的突破口，而非新的平臺，這樣才能找準定位。
　　
　　一些媒體正在嘗試在移動終端上進行App客戶端的盈利嘗試，并取得了一定效果�！兜谝回斀浿芸�》的電子版主編劉春告訴記者，《第一財經周刊》去年的iPad版獲得了約300多萬元人民幣的營收，其中有110萬來自電子雜志訂閱付費（共有約2萬訂戶），還有約200萬的廣告收入，其中大部分是品牌廣告。
　　
　　在所有媒體的新媒體業務中，專業類媒體似乎更容易成功。英國《金融時報》去年來自于數字業務的收入已經占到其總收入的40%，預計今年可以超過50%�！督鹑跁r報》在2011年在數字用戶上的訂閱量上升到267000，同比增長29%。印刷版和數字版的訂閱量加起來達到了600，000，達到了歷史的最高點。
　　
　　像《第一財經周刊》一樣，大部分媒體選擇在付費環境較好的蘋果AppStore中率先推出自己的收費版本電子雜志。
　　
　　不過一個不容忽視的事實上，今年以來蘋果AppStore中應用收入的增長出現了明顯的放緩甚至停滯的現象，因為Android設備的出貨量猛增，使得市場主流正由蘋果iOS平臺逐步向Android平臺轉移，媒體必須尋找AppStore之外新的增長點。
　　
　　這讓大部分紙質媒體顯得非常困惑，因為Android上至今缺乏良好的付費習慣，如果媒體讓自己的內容免費在Android上出版，很可能會極大地沖擊原有紙質媒體的發行量。僅僅依靠移動廣告收入，很難養活起原有媒體龐大的采編團隊。
　　
　　百道網CEO程三國表示，移動終端的興起給傳統媒體帶來了一些轉型的機會，因為移動互聯網比PC互聯網更加容易收費。
　　
　　他表示紙質媒體的App業務要想盈利對媒體的要求特別高，首先需要有強大的品牌支撐，有足夠多的忠實讀者，此外其App自身的用戶體驗要足夠好。從這個角度來說，并不是每個平面媒體都能抓住這樣的機會。
　　
　　許多發行多年的紙質媒體，可能就死在轉型的前夜。而那些轉型成功的媒體們，有機會引來一波嶄新的浪潮嗎？