印刷企業應樹立科學的成本意識和效益觀
2012-06-22 08:32 來源:必勝 責編:王岑
- 摘要:
- 對于印刷企業來說,要想實現企業利益的最大化,一定要樹立科學的成本意識和成本效益觀念,實現由傳統的“節約、節省”觀念向現代效益觀念轉變。要努力以盡可能少的成本付出獲取更多的經濟效益,但是,這并不是指孤立地減少成本支出,而是從成本與效益的比較中達成相對成本最小化。
【CPP114】訊:對于印刷企業來說,要想實現企業利益的最大化,一定要樹立科學的成本意識和成本效益觀念,實現由傳統的“節約、節省”觀念向現代效益觀念轉變。要努力以盡可能少的成本付出獲取更多的經濟效益,但是,這并不是指孤立地減少成本支出,而是從成本與效益的比較中達成相對成本最小化。有些成本的增加會帶來更大的經濟效益,這種成本增加就是符合成本效益觀念的。例如,引進新設備要增加開支,但因此可節省設備維修費用和提高生產效率,從而提高企業的綜合效益;為減少廢次品數量而發生的檢驗費,雖然會使企業的近期成本有所增加,但企業市場競爭能力和生產效益卻會因此而逐步提高。這些支出其實體現了“花錢是為了省錢”,這其中就蘊含著成本效益觀。
印刷企業應該在制度創新的基礎上實現管理創新,激勵員工增強成本意識,發揚主人翁精神,做到各盡所能;通過廣泛開展節能降耗方面的教育活動,引導員工積極投身于挖潛增效活動之中,最大限度地降低成本。成本管理關系到企業生產經營的方方面面,印刷企業應樹立全程控制的觀念,強調整體與全局。只關注某一方面而忽視其他方面的存在,顧此失彼,將會給企業帶來嚴重后果,使成本管理“竹籃打水一場空”。
因此印刷企業一定要樹立起這樣的意識,科學的進行成本的降低,進而實現企業的利益最大化,增強企業的市場競爭力。
印刷企業應該在制度創新的基礎上實現管理創新,激勵員工增強成本意識,發揚主人翁精神,做到各盡所能;通過廣泛開展節能降耗方面的教育活動,引導員工積極投身于挖潛增效活動之中,最大限度地降低成本。成本管理關系到企業生產經營的方方面面,印刷企業應樹立全程控制的觀念,強調整體與全局。只關注某一方面而忽視其他方面的存在,顧此失彼,將會給企業帶來嚴重后果,使成本管理“竹籃打水一場空”。
因此印刷企業一定要樹立起這樣的意識,科學的進行成本的降低,進而實現企業的利益最大化,增強企業的市場競爭力。
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