印刷人如何看待走出去和引進來
2012-06-06 11:23 來源:中國新聞出版報 責編:王岑
- 摘要:
- 最近,有幾家印刷相關企業正在考慮走出去或者引進來,有的印刷相關企業已經走出去了。而更多的中國印刷相關企業今年到德魯巴,無論是參觀還是參展,目的之一就是想到海外挖掘一些機會。就此話題,記者采訪了一些業內人士。
【CPP114】訊:最近,有幾家印刷相關企業正在考慮走出去或者引進來,有的印刷相關企業已經走出去了。而更多的中國印刷相關企業今年到德魯巴,無論是參觀還是參展,目的之一就是想到海外挖掘一些機會。就此話題,記者采訪了一些業內人士。
現在是企業擴張的時候嗎?
記者:在大量的外資企業不斷進入中國、搶占中國市場的時候,實際已經造成中國市場的國際化,F在一些有實力的印刷相關企業都想往外走,是國內市場不好做了還是另有原因?
樂凱華光印刷科技有限公司市場總監張戈:一方面中國企業有這方面的訴求;另一方面,在經濟環境都比較差的情況下,海外一些企業的經營可能更加困難。海外市場參差不齊,有要求高的,有要求低的,一些中國中小型企業想到海外發展,總能找到一兩個比較適合他們的客戶,也許,這時候就會給這些中小印刷相關企業找到一些機會。
現在是不是擴張的時候,這要看企業的具體情況。今年,中國企業去德魯巴參展數量多,參觀人數多,表明經過這么多年的發展,中國印刷相關企業進入德魯巴已經是非常正常的事情。以前,國內中小型印刷相關企業認為德魯巴離他們很遠、遙不可及。但現在大家都在走向國際化,有越來越多的企業參與這個過程,是非常正常的。
遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司總經理劉學智:我們很多本土企業,到現在還沒建立起國際化的視野,長此以往,我們將喪失競爭優勢,這是最大的危機,必須引起高度重視。中國企業要學會走出去、引進來。國際化的道路雖然坎坷,但必須堅定走下去,因為這是中國企業融入世界的必由之路。
會不會承接國外淘汰的技術和設備?
記者:近年來,有一些中國印刷相關企業通過重組兼并,將海外的一些技術和企業承接過來,但效果并不理想,營銷情況也不是太好。這些技術和設備是不是國外企業要淘汰的?因為他們研究市場肯定比我們要充分。
上海知名印刷專家潘曉東:與海外企業合作的事情必須要謹慎,要經過周密的分析和思考。這種事情不能“一窩蜂”。別人不是傻瓜,別人對事情的了解比我們要清晰。國外在變賣一些已經處于落后的、或者在減量、縮量的一些設備制造企業,我們好像撿便宜一樣去收購。其實天底下沒這么好的事情。國外印機企業研究市場肯定比我們精明,他們會不會把要淘汰的部分通過并購形式轉移給我們,作為承接者,我們會不會有所損失,或者說是受害者,這只能用時間去說話,只是目前我們還沒有覺察到。我們有錢不是壞事,但要用在刀刃上。
樂凱華光印刷科技有限公司市場總監張戈:任何企業重組兼并或者合資合作,都愿意獲得1+1>2的擴張效果,不能純粹為了擴大規模把海外一些要淘汰的東西承接過來。
與海外機構合作應注意哪些客觀因素?
記者:中國一些企業有國際化的訴求,但在與海外機構合作的時候,要充分考慮到他國的政治環境、法律環境、人文環境等因素,否則走出去之后會遇到很多意料外的事情。當初安徽新華走出去的頭幾年,就受到當地法律環境和人文環境的影響,現在他們已經做得很好了。今年大族冠華收購日本筱原公司也是一個成功案例,日本人的思維方式、價值觀、做事方式在簽約前后都充分考驗收購者的智力和耐性。
樂凱華光印刷科技有限公司市場總監張戈:我覺得這個事情首先在前期要有一個評估,不能說為了做大要走出去,而是真正能夠通過這種方式幫助企業實現國際化的一個現實目的。其次,通過一些中介機構、一些專業機構,把這些前期的工作做好。要清楚知道有些中介機構純粹是為了業務要做這個事情,還是中介機構真的在為你服務、為你著想?所以,有的時候企業家真的要有一雙慧眼。
現在是企業擴張的時候嗎?
記者:在大量的外資企業不斷進入中國、搶占中國市場的時候,實際已經造成中國市場的國際化,F在一些有實力的印刷相關企業都想往外走,是國內市場不好做了還是另有原因?
樂凱華光印刷科技有限公司市場總監張戈:一方面中國企業有這方面的訴求;另一方面,在經濟環境都比較差的情況下,海外一些企業的經營可能更加困難。海外市場參差不齊,有要求高的,有要求低的,一些中國中小型企業想到海外發展,總能找到一兩個比較適合他們的客戶,也許,這時候就會給這些中小印刷相關企業找到一些機會。
現在是不是擴張的時候,這要看企業的具體情況。今年,中國企業去德魯巴參展數量多,參觀人數多,表明經過這么多年的發展,中國印刷相關企業進入德魯巴已經是非常正常的事情。以前,國內中小型印刷相關企業認為德魯巴離他們很遠、遙不可及。但現在大家都在走向國際化,有越來越多的企業參與這個過程,是非常正常的。
遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司總經理劉學智:我們很多本土企業,到現在還沒建立起國際化的視野,長此以往,我們將喪失競爭優勢,這是最大的危機,必須引起高度重視。中國企業要學會走出去、引進來。國際化的道路雖然坎坷,但必須堅定走下去,因為這是中國企業融入世界的必由之路。
會不會承接國外淘汰的技術和設備?
記者:近年來,有一些中國印刷相關企業通過重組兼并,將海外的一些技術和企業承接過來,但效果并不理想,營銷情況也不是太好。這些技術和設備是不是國外企業要淘汰的?因為他們研究市場肯定比我們要充分。
上海知名印刷專家潘曉東:與海外企業合作的事情必須要謹慎,要經過周密的分析和思考。這種事情不能“一窩蜂”。別人不是傻瓜,別人對事情的了解比我們要清晰。國外在變賣一些已經處于落后的、或者在減量、縮量的一些設備制造企業,我們好像撿便宜一樣去收購。其實天底下沒這么好的事情。國外印機企業研究市場肯定比我們精明,他們會不會把要淘汰的部分通過并購形式轉移給我們,作為承接者,我們會不會有所損失,或者說是受害者,這只能用時間去說話,只是目前我們還沒有覺察到。我們有錢不是壞事,但要用在刀刃上。
樂凱華光印刷科技有限公司市場總監張戈:任何企業重組兼并或者合資合作,都愿意獲得1+1>2的擴張效果,不能純粹為了擴大規模把海外一些要淘汰的東西承接過來。
與海外機構合作應注意哪些客觀因素?
記者:中國一些企業有國際化的訴求,但在與海外機構合作的時候,要充分考慮到他國的政治環境、法律環境、人文環境等因素,否則走出去之后會遇到很多意料外的事情。當初安徽新華走出去的頭幾年,就受到當地法律環境和人文環境的影響,現在他們已經做得很好了。今年大族冠華收購日本筱原公司也是一個成功案例,日本人的思維方式、價值觀、做事方式在簽約前后都充分考驗收購者的智力和耐性。
樂凱華光印刷科技有限公司市場總監張戈:我覺得這個事情首先在前期要有一個評估,不能說為了做大要走出去,而是真正能夠通過這種方式幫助企業實現國際化的一個現實目的。其次,通過一些中介機構、一些專業機構,把這些前期的工作做好。要清楚知道有些中介機構純粹是為了業務要做這個事情,還是中介機構真的在為你服務、為你著想?所以,有的時候企業家真的要有一雙慧眼。
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