文化產業投資熱難掩商業模式“缺鈣”
2012-05-29 09:05 來源:中國證券報 責編:王岑
- 摘要:
- 在政策紅利不斷釋放的背景下,文化產業的投資熱度不斷遞增。在日前舉行的第八屆中國(深圳)國際文化產業博覽交易會(以下簡稱“文博會”)上,文化產業與資本的對接成為政府、企業、投資機構的關注和討論的焦點之一。
【CPP114】訊:在政策紅利不斷釋放的背景下,文化產業的投資熱度不斷遞增。在日前舉行的第八屆中國(深圳)國際文化產業博覽交易會(以下簡稱“文博會”)上,文化產業與資本的對接成為政府、企業、投資機構的關注和討論的焦點之一。
中國證券報記者采訪了解到,各路PE對文化產業的投資非;钴S,各種文化產業基金的數量和規模迅速上升,然而,PE大佬亦坦言,在各個細分行業里,具備好的商業模式和成長性的文化創意企業仍是少數,潛在風險仍較大。
不缺錢但缺商業模式
有統計資料顯示,從2000年至2011年,國家相繼出臺了100多部文化產業相關的配套扶持政策、法規、文件,實屬罕見。今年以來,中宣部、文化部、新聞出版總署等部委分別出臺產業相關扶持政策,發展文化創意產業成為各級地方政府的共識。
在這一背景下,政策嗅覺靈敏的PE們紛紛加大對文化創意產業的投資。清科數據顯示,2009年以來,VC/PE對文化創意領域的投資穩步增長。2011年文化創意領域創下歷年VC/PE投資的新高,投資案例共62起,投資金額達到8.4億美元,同比增長94%,文化創意領域創業投資呈快速發展態勢。
此外,文化產業基金也如雨后春筍般涌現。據不完全統計,截至目前,我國文化產業基金已超過120家,規模超過1400億元。
表面上,創投大佬們看似霎時間一窩蜂往文化創意產業擠,實際上,真正能進入這些投資家“法眼”的文化企業寥寥無幾。
從2007年至2011年VC/PE對文化創意產業投資情況來看,文化創意行業的投資數量共計264個,排到了第9位,投資金額約30億美元,排到了第14位,遠遠不及互聯網、生物醫藥、金融等行業。相對而言, VC/PE對文化創意領域投資熱度總體上仍居于中游水平。
在接受中國證券報記者采訪時,靳海濤直言,文化產業不缺資金,但缺商業模式。由于文化領域的特殊性,國內一些文化企業是從事業單位轉成企業,市場化意識和商業模式創新不夠。一些中小民營文化公司,體量小、競爭無序、缺乏品牌意識,導致跟風嚴重、內容同質化泛濫。如此一來,企業的盈利能力和成長空間受到了限制,這也就導致PE對其不“感冒”。
獨特的商業模式是企業競爭的法寶。像美國的好萊塢、迪士尼,都擁有難以復制的商業模式而造就了其強大的品牌價值和盈利能力。此外,一些文化企業的掌門人很多都是文化人出身,商業意識并不強。靳海濤說:“成功的企業家應該是有藝術細胞的商人,反之,如果是有商人細胞的藝術家,那么企業發展壯大的可能性就比較低。”
另一個原因則來自于行業本身的風險。以有線電視行業為例,盡管用戶群龐大,現金流穩定,增值服務前景廣闊,但IPTV正在快速侵蝕傳統有線電視的用戶群,各省的有線電視網整合難度很大,且增值服務還缺乏成熟有效的商業模式。
泛文化投資成趨勢
盡管中國的文化產業還處在初級發展階段,但各路PE大佬認為,文化產業的投資熱度會繼續穩步上升。那些具備好的商業模式、成長性高、政策限制少的領域和企業,將會是PE投資的側重點。
中國證券報記者采訪了解到,各路PE對文化產業的投資非;钴S,各種文化產業基金的數量和規模迅速上升,然而,PE大佬亦坦言,在各個細分行業里,具備好的商業模式和成長性的文化創意企業仍是少數,潛在風險仍較大。
不缺錢但缺商業模式
有統計資料顯示,從2000年至2011年,國家相繼出臺了100多部文化產業相關的配套扶持政策、法規、文件,實屬罕見。今年以來,中宣部、文化部、新聞出版總署等部委分別出臺產業相關扶持政策,發展文化創意產業成為各級地方政府的共識。
在這一背景下,政策嗅覺靈敏的PE們紛紛加大對文化創意產業的投資。清科數據顯示,2009年以來,VC/PE對文化創意領域的投資穩步增長。2011年文化創意領域創下歷年VC/PE投資的新高,投資案例共62起,投資金額達到8.4億美元,同比增長94%,文化創意領域創業投資呈快速發展態勢。
此外,文化產業基金也如雨后春筍般涌現。據不完全統計,截至目前,我國文化產業基金已超過120家,規模超過1400億元。
表面上,創投大佬們看似霎時間一窩蜂往文化創意產業擠,實際上,真正能進入這些投資家“法眼”的文化企業寥寥無幾。
從2007年至2011年VC/PE對文化創意產業投資情況來看,文化創意行業的投資數量共計264個,排到了第9位,投資金額約30億美元,排到了第14位,遠遠不及互聯網、生物醫藥、金融等行業。相對而言, VC/PE對文化創意領域投資熱度總體上仍居于中游水平。
在接受中國證券報記者采訪時,靳海濤直言,文化產業不缺資金,但缺商業模式。由于文化領域的特殊性,國內一些文化企業是從事業單位轉成企業,市場化意識和商業模式創新不夠。一些中小民營文化公司,體量小、競爭無序、缺乏品牌意識,導致跟風嚴重、內容同質化泛濫。如此一來,企業的盈利能力和成長空間受到了限制,這也就導致PE對其不“感冒”。
獨特的商業模式是企業競爭的法寶。像美國的好萊塢、迪士尼,都擁有難以復制的商業模式而造就了其強大的品牌價值和盈利能力。此外,一些文化企業的掌門人很多都是文化人出身,商業意識并不強。靳海濤說:“成功的企業家應該是有藝術細胞的商人,反之,如果是有商人細胞的藝術家,那么企業發展壯大的可能性就比較低。”
另一個原因則來自于行業本身的風險。以有線電視行業為例,盡管用戶群龐大,現金流穩定,增值服務前景廣闊,但IPTV正在快速侵蝕傳統有線電視的用戶群,各省的有線電視網整合難度很大,且增值服務還缺乏成熟有效的商業模式。
泛文化投資成趨勢
盡管中國的文化產業還處在初級發展階段,但各路PE大佬認為,文化產業的投資熱度會繼續穩步上升。那些具備好的商業模式、成長性高、政策限制少的領域和企業,將會是PE投資的側重點。
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