那福忠：談全球報業市場發展動態
2012-04-12 11:27 來源：嶄新資訊 那福忠/文 責編：江佳
- 摘要：
- 研究機構“世界新聞媒體網絡”（World Newsmedia Network），最近發表了一份全球媒體創新（World Newmedia Innovation）的研究報告，內容是從2011年5月到11月，對61個國家、九種語言、244家報紙問卷調查。
【CPP114】訊：研究機構“世界新聞媒體網絡”（World Newsmedia Network），最近發表了一份全球媒體創新（World Newmedia Innovation）的研究報告，內容是從2011年5月到11月，對61個國家、九種語言、244家報紙問卷調查，響應的人有四成是報紙的董事長、發行人等高層主管，有四分之一是編輯主管，六分之一事營業主管。調查的地區分別為非洲、美洲、亞洲與澳洲、東歐、西歐，響應調查的報紙以俄羅斯聯盟最多，美國第二，然后是西歐、中南美、東歐、亞澳各國，亞洲各國報紙參與的很少，中國大陸有三家、臺灣僅有一家。雖然取樣以歐美為主，研究報告仍不失為全球報業的縮影。
問卷共有22個問題，以下減錄幾個主要問題的響應結果，供讀者參閱。
1.今后一年之內，哪些是既有發展潛力、又能解省開支的工作項目？
241家報紙從13種工作項目重復選項的結果：第一是在媒體領域之內開發新產品，占樣本的75%；第二是讓作業的流程順暢，占樣本的63%；依序為投資技術（49%）、迅速適應新環境（46%）、重組營運結構（45%）。跟別的企業合作發展內容或產品，以及發展業外的產品，都在20-30%之間。至于裁減人力僅占20%，作業外包也僅占19%。
2.今后一年之內，有哪些項目可藉投資來發展？
241家報紙從25個項目重復選項的結果：首項是新聞技巧，有62%的響應，其次是銷售技術，有50%的響應，第三是iPad等平板計算機產品，有48%的響應，第四是推銷報紙品牌，有45%的回應。其余響應項目分歧，但也多在30-40%之間，像融合多媒體、手機服務、更新編輯系統、促進內部各部門合作，一直到市場研究、加強印刷技術與設備、業外出版等二十多項，看起來如果有錢投資，要做的事非常多，當然也因各地區的環境不同，有不同的需要。
3.今后一年之內，期望在哪些項目上減少開支？
235家報紙在15個項目重復選項的結果：共同選項比例不高，凸顯不同地區的特殊環境，最多的是印刷成本（38%）、其次為行政開支（34%），再次為包括紙張的耗材（34%）、以及派報開支（30%）。另外有17%的報紙響應說不預期會減少開支，可解譯為已經精簡到不能再減。其余如市場、廣告、培訓等項目，所占比例都很低。
4.今后五年，哪些平臺對自己的營運最有發展機會？
242家報紙從25種平臺重復選項的結果：第一名是社群網絡，占樣本的57%；第二名是收費的電子閱讀器與平版計算機的產品，占樣本的52%；依序為收費的手機服務（47%），主辦活動與會議（45%），收費的網站（41%）。至于收費的報紙，則與網絡電視、免費網站相同，都是占樣本的35%。電子商務網站、商業印刷、雜志、教育培訓、運送服務、免費報紙、免費平板計算機產品，都占樣本的20-30%。報紙當然也可以嘗試電視、廣播、賣書、網絡搜尋，但選擇的都在20%以下。
5.今后五年如果需要業外收入，需要多少才能維持正常營運？
231家報紙響應需要業外收入，所需金額占總營運的比例從10%到70%都有，各地區所需比例依當地環境有所差異，大多數都在20%到50%之間，但東歐有18%、西歐有13%說需要超過70%的業外收入，響應的數目比2010年增加了9.6%，是驚人的增加。
認為需要業外收入20%以上的報紙占70%，認為需要業外收入40%的報紙，在2010年僅有8%，但2011年增加到34%。有四分之一的報紙說，五年以后在2017年，需要一半以上的業外收入，才能維持目前的出報作業。至于完全專注本業、不需要業外收入的報紙，僅有4%。
從以上的數據，不難看出報業清晰的看到目前局勢，知道短期要做的事，也看到了長期的愿景，但同時卻需要財源，甚至龐大業外收入，來落實這些愿景。這一挑戰如何因應，我們期待2013年的研究報告。
報業轉型已經醞釀十幾年了，漸漸出現了不同的聲音，認為轉型是不可行的任務。
注：本文以上數據經“世界新聞媒體網絡”同意轉載，研究報告全文World Newsmedia Innovation Study 2012，可進入網站索取。
問卷共有22個問題，以下減錄幾個主要問題的響應結果，供讀者參閱。
1.今后一年之內，哪些是既有發展潛力、又能解省開支的工作項目？
241家報紙從13種工作項目重復選項的結果：第一是在媒體領域之內開發新產品，占樣本的75%；第二是讓作業的流程順暢，占樣本的63%；依序為投資技術（49%）、迅速適應新環境（46%）、重組營運結構（45%）。跟別的企業合作發展內容或產品，以及發展業外的產品，都在20-30%之間。至于裁減人力僅占20%，作業外包也僅占19%。
2.今后一年之內，有哪些項目可藉投資來發展？
241家報紙從25個項目重復選項的結果：首項是新聞技巧，有62%的響應，其次是銷售技術，有50%的響應，第三是iPad等平板計算機產品，有48%的響應，第四是推銷報紙品牌，有45%的回應。其余響應項目分歧，但也多在30-40%之間，像融合多媒體、手機服務、更新編輯系統、促進內部各部門合作，一直到市場研究、加強印刷技術與設備、業外出版等二十多項，看起來如果有錢投資，要做的事非常多，當然也因各地區的環境不同，有不同的需要。
3.今后一年之內，期望在哪些項目上減少開支？
235家報紙在15個項目重復選項的結果：共同選項比例不高，凸顯不同地區的特殊環境，最多的是印刷成本（38%）、其次為行政開支（34%），再次為包括紙張的耗材（34%）、以及派報開支（30%）。另外有17%的報紙響應說不預期會減少開支，可解譯為已經精簡到不能再減。其余如市場、廣告、培訓等項目，所占比例都很低。
4.今后五年，哪些平臺對自己的營運最有發展機會？
242家報紙從25種平臺重復選項的結果：第一名是社群網絡，占樣本的57%；第二名是收費的電子閱讀器與平版計算機的產品，占樣本的52%；依序為收費的手機服務（47%），主辦活動與會議（45%），收費的網站（41%）。至于收費的報紙，則與網絡電視、免費網站相同，都是占樣本的35%。電子商務網站、商業印刷、雜志、教育培訓、運送服務、免費報紙、免費平板計算機產品，都占樣本的20-30%。報紙當然也可以嘗試電視、廣播、賣書、網絡搜尋，但選擇的都在20%以下。
5.今后五年如果需要業外收入，需要多少才能維持正常營運？
231家報紙響應需要業外收入，所需金額占總營運的比例從10%到70%都有，各地區所需比例依當地環境有所差異，大多數都在20%到50%之間，但東歐有18%、西歐有13%說需要超過70%的業外收入，響應的數目比2010年增加了9.6%，是驚人的增加。
認為需要業外收入20%以上的報紙占70%，認為需要業外收入40%的報紙，在2010年僅有8%，但2011年增加到34%。有四分之一的報紙說，五年以后在2017年，需要一半以上的業外收入，才能維持目前的出報作業。至于完全專注本業、不需要業外收入的報紙，僅有4%。
從以上的數據，不難看出報業清晰的看到目前局勢，知道短期要做的事，也看到了長期的愿景，但同時卻需要財源，甚至龐大業外收入，來落實這些愿景。這一挑戰如何因應，我們期待2013年的研究報告。
報業轉型已經醞釀十幾年了，漸漸出現了不同的聲音，認為轉型是不可行的任務。
注：本文以上數據經“世界新聞媒體網絡”同意轉載，研究報告全文World Newsmedia Innovation Study 2012，可進入網站索取。
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